豐田生產(chǎn)方式的繁榮之館   

★ 參會(huì)時(shí)間：2011年9月19日
★ 課程地點(diǎn)：北京
★ 課程講師：林田博光(日本)
★ 課程費(fèi)用：3200元/人
               

一、【課程背景】
豐田生產(chǎn)方式是豐田公司創(chuàng)造的一整套通用的制造管理方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，現(xiàn)已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想”并被企業(yè)廣泛應(yīng)用，由美國(guó)麻省理工在系統(tǒng)研究后，將其命名為“精益生產(chǎn)管理”。
精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)、以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心、以最少的成本投入使企業(yè)運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
豐田“繁榮之館”是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精髓，是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。是以客戶(hù)為導(dǎo)向，通過(guò)生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，其支柱是自?xún)P化和準(zhǔn)時(shí)化，核心是由有積極性的、靈活性的團(tuán)隊(duì)成員組成。
此課程在介紹TPS基本概念、方法和工具的同時(shí)，著重展示企業(yè)成功導(dǎo)入TPS的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、【課程目的】
幫助*制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的豐田生產(chǎn)方式，正確引用精益管理運(yùn)營(yíng)模式，引導(dǎo)其在學(xué)習(xí)和導(dǎo)入精益模式時(shí)能夠聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和原則，使企業(yè)找到適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的精益管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速變革與持續(xù)發(fā)展。

三、【課程受益】
1. 學(xué)習(xí)原汁原味的豐田生產(chǎn)方式
2. 深入理解精益思想內(nèi)涵
3. 掌握推行精益的方法與工具
4. 明確企業(yè)存在的各種浪費(fèi)
5. 掌握消除企業(yè)浪費(fèi)的方法和措施
6. 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的精益管理模式
四、【課程特色】
7. 前日本豐田高管，精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家親自授課
8. 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合
9. 日式精益實(shí)戰(zhàn)理論，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作

五、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理、精益部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)、設(shè)備及質(zhì)量改善經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈部長(zhǎng)、品質(zhì)研發(fā)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各級(jí)管理者。

六、【講師簡(jiǎn)介】
林田博光(日本)
◆ 日本TPS資深專(zhuān)家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)顧問(wèn)
◆ 40余年豐田汽車(chē)工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等制作*的指導(dǎo)工作
◆ 擅長(zhǎng)根據(jù)TPS改善各種業(yè)務(wù)及實(shí)踐指導(dǎo)
◆曾負(fù)責(zé)在阿根廷建立豐田新工廠以及導(dǎo)入TPS，在泰國(guó)和印度尼西亞建立堀江金屬工業(yè)新工廠以及導(dǎo)入TPS。

七、【培訓(xùn)大綱】
日期 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容
9月19日 9：00 ~ 10：35 *單元：為什么企業(yè)需要有自己獨(dú)有的風(fēng)格
1.關(guān)于TPS
① 如果沒(méi)有TPS
② TPS追求的形態(tài)
2.TPS的目的
企業(yè)繁榮的循環(huán)
3.TPS的普遍性和特殊性
4.自己公司獨(dú)有的風(fēng)格
 10：35 ~ 10：50 休息
 10：50 ~ 12：00 第二單元：TPS的概述
1.繁榮之館的體系
TPS繁榮之館概要及展示圖
2.TPS生產(chǎn)的基本思想
3.TPS兩條支柱
① 準(zhǔn)時(shí)化、自?xún)P化
② 人機(jī)分離及自?xún)P化效果
 12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影留念，午餐，休息
 14：00 ~ 15：15 1.浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善
① 浪費(fèi)的分類(lèi)
② 現(xiàn)場(chǎng)觀察ーー通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及自?xún)P化裝置來(lái)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
③ 改善的推進(jìn)方式
2.關(guān)于生產(chǎn)指標(biāo)
① 個(gè)別能力與整體能力
② 真正的能力與表面的能力
 15：15~15：35 下午茶歇
 15：35~16：45 第三單元：開(kāi)展自己獨(dú)有的生產(chǎn)方式的重點(diǎn)
1. TPS導(dǎo)入“土壤”
2. 把握“自己公司”的特征
案例分享
第四單元：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
1. TQM（Total Quality Control）的體系及構(gòu)成
2. 方針管理及日常管理
3. 公司里提升活力的活動(dòng)
 16：45 ~ 16：55 休息
 16：55 ~17：30 第五單元：人材培養(yǎng)
1. 基本思路
2. 人才育成的三要素
案例展示
總結(jié)：TPS的思想帶來(lái)的啟示
1. 讓公司的生產(chǎn)體系得到強(qiáng)化
2. 徹底地消除浪費(fèi)
3. 找到進(jìn)一步成長(zhǎng)的路徑，并行動(dòng)起來(lái)

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