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財稅，是財政、稅務(wù)的簡稱，企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容。一個杰出的老板一定是精通財務(wù)：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限；財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學的管理是數(shù)學管理企業(yè)而不是語文管理； 財務(wù)是老板*工程！惠州財稅實操培訓(xùn)哪家好？惠州財稅實操培訓(xùn)機構(gòu)排名推薦選擇學樂佳，通過該課程學完可積累2年以上工作經(jīng)驗 。收獲技能：掌握傳統(tǒng)行業(yè)賬，E表在財務(wù)中的應(yīng)用，1項出口退稅，2大匯算清繳，多個特色 高薪行業(yè)賬的實操能力
賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。
資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
風險高，每年因稅收問題被判刑的老板有眾多位，嚴重危及老板的安全。
金稅三期上線后，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。
企業(yè)里只有老板在關(guān)心價格，員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。
財務(wù)團隊能力弱，管理困難，達不到老板期望，嚴重制約了公司發(fā)展。
財稅思維The fiscal and taxation thinking
經(jīng)濟形勢與*財稅改革；投資回報思維；價格思維；現(xiàn)金為王思維；稅務(wù)籌劃思維；風險可控思維；案例：如何提高企業(yè)利潤率，?如何打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔閡，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)完善；工具：《財稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》
賬系統(tǒng)Accounting system
民企老板原罪；財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍首；兩套賬危害與兩賬合一路線圖；建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)；建立阿米巴財務(wù)核算；企業(yè)必備的管理報表；財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力；財務(wù)人員評價與考核；分錢賬：建立一套企業(yè)管理駕駛艙
錢系統(tǒng)Money system
如何設(shè)計老板放心的股權(quán)架構(gòu)：公司類型與形式的選擇，控股公司設(shè)立的實操落地方案等；如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購：融資與并購過程中如何節(jié)稅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅；資金管理：如何管理應(yīng)收賬款，個人銀行卡與現(xiàn)金管理，如何做資金日報表等
稅系統(tǒng)Tax system
民企老板的稅務(wù)風險分析；老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查；如何應(yīng)對個稅與社保難題：股東分紅的個稅等；增值稅的稅務(wù)籌劃：增值稅：的紅線，增值稅稅務(wù)籌劃方案；企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃；土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃；公司、個人間借款的稅務(wù)籌劃
