第1天

關(guān)于PMP

專題:課程簡(jiǎn)介及備考指南

1. PMP考試特點(diǎn)、范圍

2. 題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布

3. 指導(dǎo)學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃

第1章

引論

1. PMBOK的目的與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

2. 項(xiàng)目的定義及基本要素

3. 項(xiàng)目管理的重要性及內(nèi)容

4. 項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合;戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)

5. PMBOK指南的構(gòu)成:生命周期、階段、關(guān)口、過(guò)程/過(guò)程組/知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目信息

6. 項(xiàng)目生命周期:預(yù)測(cè)、敏捷、混合

第2章

項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)

2. 項(xiàng)目組織系統(tǒng)

第3章

項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與定義

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4. 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

第2天

第4章

項(xiàng)目整合管理

1. 理解"整合"的意義與關(guān)鍵點(diǎn)

2. 掌握項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程:啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

第5章

項(xiàng)目范圍管理

1. 理解和掌握項(xiàng)目范圍管理相關(guān)工作:識(shí)別干系人,對(duì)必要的干系人收集需求,形成《需求文件》

2. 確定哪些做,哪些不做,形成《范圍說(shuō)明書》,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后,得到《范圍基準(zhǔn)》

3. 在執(zhí)行過(guò)程中,按計(jì)劃交付成果給客戶進(jìn)行驗(yàn)收(確認(rèn)范圍) 項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控范圍是否正常——控制范圍

第6章

項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 根據(jù)范圍基準(zhǔn),把工作包分解為活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等細(xì)節(jié)工作

2. 制定整體進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn),得到《進(jìn)度基準(zhǔn)》

3. 執(zhí)行過(guò)程中,保持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控——控制進(jìn)度

第3天

第7章

項(xiàng)目成本管理

1. 成本是項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)之一

2. 為保證項(xiàng)目成功,需要對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)成本進(jìn)行估算、統(tǒng)計(jì)并制作項(xiàng)目預(yù)算,批準(zhǔn)后形成成本基準(zhǔn)

3. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)照項(xiàng)目基準(zhǔn),檢查實(shí)際開(kāi)銷情況,掌握成本節(jié)約或超支程度,及時(shí)進(jìn)行控制

第8章

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要工作

2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架

3. 在項(xiàng)目管理中,如何規(guī)劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對(duì)成果進(jìn)行的質(zhì)量控制

第9章

項(xiàng)目資源管理

1. 項(xiàng)目資源包括:人、材料、用品等

2. 資源管理重點(diǎn)是安排好人員和其他資源,掌握人力資源管理相關(guān)框架,充分發(fā)揮資源的作用

第10章

項(xiàng)目溝通管理

1. 溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理需要用85%以上的時(shí)間進(jìn)行溝通

2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法,保證項(xiàng)目干系人之間能夠有效溝通

第4天

第11章

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(考試重點(diǎn))

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作,一個(gè)管理良好的項(xiàng)目,除了做好正常的計(jì)劃,還要對(duì)各種異常情況進(jìn)行充分的識(shí)別、分析,規(guī)劃出合理的應(yīng)對(duì)措施

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理,包括:包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程

3. 目標(biāo):提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響;降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響

第12章

項(xiàng)目采購(gòu)管理

1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理,包括:從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程

2. 合同管理和變更控制過(guò)程

3. 管理外部組織(買方)為從執(zhí)行組織(賣方)獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同,以及管理該合同所規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)

第13章

項(xiàng)目相關(guān)方管理

1. 項(xiàng)目管理中,人的因素至關(guān)重要,尤其是團(tuán)隊(duì)之外的客戶、公司管理層、監(jiān)管方等

2.要科學(xué)管理,合理控制,才能協(xié)調(diào)相關(guān)方,達(dá)成共識(shí),共同促進(jìn)項(xiàng)目成功

專題:敏捷知識(shí)匯總

(新增)

1. 敏捷的總體思路

2. 敏捷團(tuán)隊(duì)

3. 敏捷相關(guān)規(guī)劃

4. 敏捷會(huì)議

5. 敏捷相關(guān)工具

課后

復(fù)習(xí)2

單元題: 隨堂完成

模擬一及答疑: 課下完成

模擬二及答疑: 課下完成

模擬三及答疑: 課下完成

第5天

考前輔導(dǎo)

知識(shí)體系重點(diǎn)回顧

第6天

考前輔導(dǎo)

沖刺模擬考試及題目解析