會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是管理會(huì)計(jì)的概述 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？，什么是管理會(huì)計(jì)，它包括哪些內(nèi)容？，什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？，會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)，成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述的引言。 急。。。。，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概論??。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？

轉(zhuǎn)載自“財(cái)資中國”一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)有哪些特征？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計(jì)算、控制、分析、評價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。Q2管理會(huì)計(jì)有哪些特征？1. 管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì)計(jì)是過程的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)部門打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的最大專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。4. 管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會(huì)計(jì)師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。Q3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營打交道編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動(dòng)的人員一定無法開展管理會(huì)計(jì)工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務(wù)部門懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作？首先就是要形成共識，一是每個(gè)部門、每個(gè)崗位都應(yīng)該意識到，部門和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng)造能力是第一衡量指標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)的價(jià)值增長做貢獻(xiàn)，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評價(jià)，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì)計(jì)的核心，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對標(biāo)，然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)部門希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實(shí)的，問題就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實(shí)意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計(jì)出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全要素、全過程，孤島式的信息會(huì)降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，最好是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程

2.什么是管理會(huì)計(jì)，它包括哪些內(nèi)容？

自2014年10月財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，大家對于管理會(huì)計(jì)的討論越來越多，包括一眾的國內(nèi)軟件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品。但是，眾多公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)時(shí)，基本上都是基于某個(gè)客戶需求，做了相應(yīng)的客戶化開發(fā)并進(jìn)行固化，形成了某個(gè)模塊，并未能將管理會(huì)計(jì)形成體系。 那么，什么是管理會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？簡而言之，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。一定要給一個(gè)準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個(gè)定義可能會(huì)比較清楚些：“管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。” 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，可以從四個(gè)方面來闡述：使用對象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會(huì)計(jì)使用對象是內(nèi)部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來的規(guī)劃及計(jì)劃需求。管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關(guān)部門而言，只會(huì)疲于奔命，一加一可能會(huì)小于一。要想分步推進(jìn)，需要對管理會(huì)計(jì)體系有相當(dāng)?shù)牧私猓敲?，管理?huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價(jià)值：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的“剛需房”，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的“改善房”，會(huì)讓企業(yè)各級機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)順暢；管理會(huì)計(jì)方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，財(cái)政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對什么是管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。 最后強(qiáng)調(diào)，本文系 @莫事來嗑 原創(chuàng)，如有想借用的，必須取得 @莫事來嗑 的同意，否則后果自負(fù)。

3.什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？

什么是管理會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？簡而言之，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。一定要給一個(gè)準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個(gè)定義可能會(huì)比較清楚些：“管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。” 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，可以從四個(gè)方面來闡述：使用對象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會(huì)計(jì)使用對象是內(nèi)部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來的規(guī)劃及計(jì)劃需求。 管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關(guān)部門而言，只會(huì)疲于奔命，一加一可能會(huì)小于一。要想分步推進(jìn)，需要對管理會(huì)計(jì)體系有相當(dāng)?shù)牧私?，那么，管理?huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價(jià)值：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的“剛需房”，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的“改善房”，會(huì)讓企業(yè)各級機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)順暢；管理會(huì)計(jì)方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，財(cái)政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對什么是管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。

4.會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)

主要寫會(huì)計(jì)保管的重要性，管理的必要性，做出的成績，提出一些合理化建議。。。。。。如果回答還可以，給評個(gè)最佳哦

5.成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述的引言。 急。。。。

　　《成本會(huì)計(jì)》課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)的主干課程,其知識內(nèi)容的掌握卻存在著一定的難度。在教學(xué)手段上,多媒體教學(xué)比板書教學(xué)具有一定的優(yōu)勢,為了充分體現(xiàn)多媒體教學(xué)的優(yōu)勢,課件的制作成了關(guān)鍵問題。文章從一致性、獨(dú)立性、生動(dòng)性、引導(dǎo)性、現(xiàn)實(shí)性以及相關(guān)性六個(gè)特性出發(fā),對《成本會(huì)計(jì)》課件的設(shè)計(jì)提出了具體的建議,以期增強(qiáng)多媒體教學(xué)的效果,利于學(xué)生更好地掌握相關(guān)知識?！　∽鳛闀?huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》在專業(yè)課程中起著重要的承上啟下作用，其前導(dǎo)課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》，后續(xù)課程有《高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》等，學(xué)生對本課程的掌握程度，將直接決定其專業(yè)水平和發(fā)展能力。經(jīng)過多年的建設(shè)，本課程已經(jīng)形成經(jīng)典的框架體系，然而，統(tǒng)一劃齊的課程結(jié)構(gòu)并不能完全滿足職業(yè)教育的需要，本文從高職高專學(xué)生的角度，對該課程建設(shè)提出了新的改革思路?！　　?管理會(huì)計(jì)》是近年來從國外引進(jìn)的、用于企業(yè)內(nèi)部管理的一門新興的會(huì)計(jì)科學(xué)。作為從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,并同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列而存在的管理會(huì)計(jì),它是一個(gè)以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效果為目的,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制的信息系統(tǒng)。雖然它是隨著資本主義經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展最先出現(xiàn)在西方,并廣泛應(yīng)用于資本主義企業(yè)的經(jīng)營管理,但它的部分專門的理論與技術(shù)方法仍舊適用于我國的社會(huì)主義企業(yè)。其中,有的可以直接應(yīng)用;有的經(jīng)過“改造”后可以有條件地或者在一定范圍內(nèi)加以運(yùn)用;有的盡管不可能在短期內(nèi)廣泛地應(yīng)用,但從長遠(yuǎn)考慮、從提高企業(yè)管理科學(xué)化著眼,在將來還是應(yīng)該逐步加以采用的。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概論

　　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)程度的日益高度發(fā)展，會(huì)計(jì)的重要性越來越明顯，而且其內(nèi)部分支的融會(huì)貫通與相輔相成也逐漸得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)行了分析了探討?！　　∫?、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)概述　　　（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　　　所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前或進(jìn)行中，企業(yè)對這個(gè)過程的一種監(jiān)督和控制措施。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種相對獨(dú)立的職能部門，是記錄和理清企業(yè)投資者、債務(wù)所有人及上報(bào)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能工作，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)　　　所謂管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了了解和掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。這種活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力為目的，并為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供更加合理的財(cái)務(wù)管理依據(jù)?！　　《?、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性　　　（一）內(nèi)部條件　　　有現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)寬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間較差的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或環(huán)節(jié)也越來越多。依靠單純的財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一和互補(bǔ)。在業(yè)務(wù)流逐漸融合的趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合考慮，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。另外，企業(yè)決策投資與管理經(jīng)營當(dāng)中要借助管理會(huì)計(jì)的職能作用，成功為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的非財(cái)務(wù)內(nèi)容，以備經(jīng)濟(jì)管理不時(shí)之需?！　　。ǘ┩獠織l件　　　當(dāng)前，信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境面臨巨大的信息化考驗(yàn)，在日新月異的信息環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)都面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如果仍然采用單獨(dú)的會(huì)計(jì)職能作用，難以應(yīng)對復(fù)雜的信息處理與調(diào)整要求，更耽誤了企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，只有有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能真實(shí)而全面地展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為科學(xué)決策提供全面的財(cái)務(wù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠體現(xiàn)自身的靈活性，借助新型的會(huì)計(jì)處理方式，要么是對其他學(xué)科的內(nèi)容進(jìn)行借鑒，從而對一系列的信息進(jìn)行分析和整理，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時(shí)性大大地提升，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最基本需求若沒有了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源的支撐，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)功能也無法全面實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。中國管理會(huì)計(jì)師證資料庫免費(fèi)領(lǐng)?。　　　∪?、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展存在的問題　　　（一）會(huì)計(jì)規(guī)范的差異性　　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，不僅需要考慮必要性，還要考慮二者條件成熟與否。首先，企業(yè)必須要考慮當(dāng)前我國建立的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)是否適用于兩種會(huì)計(jì)職能。要知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)依照我國會(huì)計(jì)法律法規(guī)而嚴(yán)格核算的，一切以此為前提；而管理會(huì)計(jì)多多少少滲透了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要素，這種依靠企業(yè)內(nèi)部發(fā)展背景而獨(dú)立核算與管理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，往往不需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)。因此，在具體的融合過程中，需要對二者的具體施行進(jìn)行調(diào)整，二者會(huì)計(jì)法律規(guī)范性建設(shè)背景的差異也會(huì)導(dǎo)致兩者在融合發(fā)展過程中舉步維艱，急需制定完善的會(huì)計(jì)制度。　　?。ǘ?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享難題　　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及記錄以報(bào)表形式呈現(xiàn)給外部，具有我國會(huì)計(jì)法律法規(guī)明文規(guī)定的規(guī)范和格式要求。但企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)形式較為靈活，沒有嚴(yán)格的格式和規(guī)范要求，只需要滿足企業(yè)內(nèi)部人員使用條件即可。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，最終會(huì)遇到信息與數(shù)據(jù)共享領(lǐng)域的困境，二者在計(jì)量和整理方面的區(qū)別，將導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的共用極為困難，且影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升，導(dǎo)致融合發(fā)展舉步維艱?！　　。ㄈ?huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低　　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀來看，盡管我國對會(huì)計(jì)從業(yè)人員設(shè)定了一系列從業(yè)門檻，資格證的考取等。首先，但在實(shí)務(wù)操作過程中，尤其還需要考驗(yàn)從業(yè)人員的素質(zhì)與道德問題，對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技術(shù)水平有硬性要求。其次，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對從業(yè)人員的要求不同，在兩者的相互融合過程中產(chǎn)生了一定的阻礙。既能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又能從事管理會(huì)計(jì)的人才，必定需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)法律法規(guī)等業(yè)務(wù)能力，對人員綜合素養(yǎng)要求較高?！　　∷摹⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的途徑　　?。ㄒ唬┙⒔∪珪?huì)計(jì)制度　　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)二者規(guī)范適用性區(qū)別導(dǎo)致融合的困境，需要企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)制度，以更加科學(xué)性和統(tǒng)一性的融合平臺促使二者法律法規(guī)規(guī)范性建設(shè)更加兼容。創(chuàng)新會(huì)計(jì)方式及財(cái)務(wù)管理途徑，挖掘企業(yè)從業(yè)人員兼任的能力，為從業(yè)人員制定明確的責(zé)任與義務(wù)清單，有效控制與管理企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，在建立全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息來源基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展?！　　。ǘ┘訌?qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)　　　伴隨信息化背景的到來，企業(yè)有必要為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供更加廣闊的信息源，整合二者的信息呈現(xiàn)方式，研究和設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的信息儲(chǔ)存與轉(zhuǎn)化平臺，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的兼容并蓄。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)局的共享功能，提升會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的可行性與科學(xué)性，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作高效開展?！　　。ㄈ┨嵘龔臉I(yè)人員素質(zhì)　　　會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的提升是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的人員前提保障。企業(yè)要通過實(shí)施必要的融合職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才等方式招納和培養(yǎng)更多素質(zhì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員法律知識、會(huì)計(jì)處理能力、計(jì)算機(jī)能力及分析能力等多方面能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，為企業(yè)打造綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)隊(duì)伍?！　　∥?、結(jié)語　　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)行業(yè)提升效率的一個(gè)客觀要求，作為從業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)不斷用新的知識武裝自己，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過完善會(huì)計(jì)工作為自己的企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　　★w亞會(huì)計(jì)網(wǎng)校作為中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授權(quán)掛牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所有執(zhí)教老師均在中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)備案。了解相關(guān)課程請聯(lián)系飛亞會(huì)計(jì)網(wǎng)校，1000余名學(xué)習(xí)顧問！ 添加微信號：cmalixin，即可與老師微信交流相關(guān)問題哦

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識：管理會(huì)計(jì)的概述，相信對您有所幫助。