關于供應鏈管理的職場，供應鏈管理的職場如何，待遇如何，今后的發(fā)展如何？求大神！求大神！兄弟，供應鏈管理這碗飯不是你隨便吃的，快點:新設供應鏈管理部門，包括什么主要業(yè)務？深圳福海供應鏈有哪些崗位？采購經(jīng)理職場職責供應鏈管理有哪些？

1.供應鏈管理崗位如何，待遇如何，今后發(fā)展如何？求大神!

供應鏈上游涉及采購，生產(chǎn)過程涉及規(guī)劃、供應，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定客戶服務水平的條件下，為了最大限度地減少整個供應鏈系統(tǒng)的成本，有效地組織供應商、廠家、倉庫、配送中心、渠道商等產(chǎn)品制造、運輸、流通、銷售的崗位。供應鏈管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，滿足消費者求，將供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)視為虛擬企業(yè)聯(lián)盟，將任何企業(yè)視為該虛擬企業(yè)聯(lián)盟的部門時，聯(lián)盟的內(nèi)部管理是供應鏈管理。只是，聯(lián)盟的構成是動態(tài)的，隨時根據(jù)市場的需要發(fā)生變化。隨著我國經(jīng)濟格局調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格，企業(yè)只有通過加強環(huán)保的自我約束機制，才能降低與產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關的環(huán)境污染帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用最小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。在中國，2010年供應鏈管理軟件市場增長34.4%，收入達到1.56億美元。國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國外供應鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求和生產(chǎn)資源的把握和理解對本地企業(yè)有劣勢，國際供應鏈管理領導企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢不明顯。

2.兄弟，供應鏈管理這碗飯不是你隨便吃的

程曉華2015-05-01，程先生，我想學XX專業(yè)，從事供應鏈管理，你認為合適嗎？這些往往是在校學生，有些人有多年的工作經(jīng)驗。例如，從今天開始，程先生，我畢業(yè)后從事質(zhì)量管理，之后經(jīng)歷了幾年的精益生產(chǎn)和六西格瑪，我覺得轉(zhuǎn)行從事供應鏈管理是合適的。你覺得怎么樣？坦白地說，每次收到這樣的問題，我都不知道該怎么回答。第一，我想從事供應鏈管理，別人(企業(yè))一定能給我這個工作的機會嗎第二，即使你幸運，也不幸or，什么？)、得到供應鏈管理領域的工作，能找到工作的感覺嗎？我在FLX手機事業(yè)部當供應鏈負責人時，公司每年招收211所的學生，分配給各部門，我自己接受過兩次，每次大約有十幾個學生，不到半年幾乎就離開了。其中有兩個案例，至今記憶猶新。第一個是女孩，記得應該是西北某學國際貿(mào)易，當時在采購部當助理采購員，不到兩個月就和她的上司一起去我的辦公室，說自己想調(diào)到別的事業(yè)部做項目管理。我問她為什么，她說這個采購員的工作太簡單了，下一個PO，追什么，和她想象的差距太遠了。那么，你項目管理，你是怎么想象這項工作的呢？她說那邊的上司過去可以參加國際談判，那就是學習有用，人盡了才能。我說，好吧，那你就走吧！結(jié)果，聽說她很快就辭職了，幾年過去了，也不知道她現(xiàn)在是否被人盡了才能。第二個是男孩，原來在我部下的成本部門工作，后來離開珠海，應聘深圳FLX的供應商銷售技術人員，其實主要負責給VMI客戶補充的工作，但是人本來不想要他，結(jié)果他的上司是程曉華之后，那個供應商讓我吃飯的時候，你的部下誰在我這里做比較好，有點不穩(wěn)定，總覺得補充給顧客很簡單，他一直想做真正的銷售。對不起，我不認識這個人啊。供應商驚訝地說你是他的上司，我留下了他。你為什么不認識他？我說不要著急。因為當時離開FLX在ACN工作。我給原部下的幾個部門經(jīng)理打電話，打到最后，那個負責成本的經(jīng)理告訴我，上司，那個孩子好像是我的部下，當時的FGDP(FreshGraduate的Program，F(xiàn)LX當時做的新畢業(yè)生培養(yǎng)項目)，在我這里幾天就退休了之后，據(jù)說FLX取消了FGDP項目。當然，這不僅是因為孩子們不能留在供應鏈管理部門，也很少留在其他部門。供應鏈管理包括各方面麻煩細致的工作。它就像高速運行的精密機器，需要各部門、各部門的人，需要細分工作，需要密切合作。大家做的是平凡簡單的事很難做到人盡其才。畢業(yè)后不成為供應鏈總監(jiān)嗎？除非你是富二代，老子是公司的CEO，否則決不可能。至于那些有幾年工作經(jīng)驗的人，例如上面提到的那些質(zhì)量好的人，據(jù)估計這座山看起來很高。這些人比那些剛畢業(yè)的學生要好一些，沒做過供應鏈管理工作，但至少看過別人在做，所謂見過豬跑，沒有吃過豬肉。但我想，這些人即使有機會吃上豬肉（得到一份供應鏈管理工作），也要看這豬肉是在哪里（什么行業(yè)、什么企業(yè)的供應鏈管理）吃的，是哪個廚師（你的老板，供應鏈總監(jiān)是誰）烹飪的，你吃到的豬肉味道（工作體驗）可能跟你“想象”的差別很大。我啰里啰嗦的說了這么多，無法是想說，供應鏈管理這碗飯不是隨便吃的，您首先要能夠耐得住寂寞，否則，您干脆就去玩“互聯(lián)網(wǎng) ”吧！寫完這篇文章后，我不再回答類似的問題了。作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存管理技術》、《CMO-首席材料官》作者《制造業(yè)庫存管理技術與戰(zhàn)略》課程創(chuàng)始人、講師《TIM-全面庫存管理》首席顧問

3.緊急:新設供應鏈管理部門，包括哪些主要業(yè)務？

個人理解:供應鏈部門的責任和合作關系的設計在傳統(tǒng)制造型企業(yè)中容易，采購部和供應鏈部下的材料采購計劃功能相互合作，前者負責供應商的開發(fā)、商務談判、供應商的優(yōu)化等，后者負責正常運營中的材料采購，配合生產(chǎn)和客戶需求的供應鏈部下的生產(chǎn)計劃、倉庫[wiki]運輸[/wiki]、報關保關也容易明確定位，但是在流通鏈等偏流型服務型行業(yè)中，供應鏈部門在制造型企業(yè)中容易流行的情況下，一方面是供應鏈的組織個人拙見:如果貴公司想在這個領域發(fā)生變化，設立采購部(供應商開發(fā)談判價格)、供應鏈部(下轄商品部和儲藏部的功能)、生產(chǎn)部指自己開發(fā)生產(chǎn)的單一部門、連鎖經(jīng)營部(選址、連鎖戰(zhàn)略、運營模式)、營銷推廣部。供應鏈不是新的部門，而是分擔原部門的責任，更好地貫穿上下游的信息和行動，實現(xiàn)高效快速的應對。看看原始投稿。