現(xiàn)在各大企業(yè)對高管的要求是越來越嚴(yán)格，通過各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過ceo總裁研修課，了解到互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)楹晤l繁卸任CEO？，清華華商CEO(總裁)高級研修班學(xué)習(xí)是怎么安排的？，清華華商CEO(總裁)高級研修班頒發(fā)什么證書？，清華工商管理總裁高級研修班怎么樣?畢業(yè)證書承認(rèn)嗎?，清華房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班辦學(xué)目的是什么？，董事長、總經(jīng)理、總裁、CEO職位高低？各公司創(chuàng)始人分別任哪個(gè)職位？??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)楹晤l繁卸任CEO？

#互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)楹晤l繁卸任CEO# 從拼多多的黃正，到字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴，最近幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬都在退下來。張一鳴內(nèi)部郵件寫的挺值得看（看到字節(jié)已經(jīng)授權(quán)媒體公開了，我就直接打出來，省的大家再翻）：「這幾個(gè)月，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實(shí)話說，對去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任的三個(gè)年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長期重要的事情上去。我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來改進(jìn)等。這些思考對字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來更長時(shí)間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢?，F(xiàn)在電動(dòng)車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時(shí)用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個(gè)人電腦原型。虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時(shí)科技對社會(huì)的影響也越來越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。7周年年會(huì)的時(shí)候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個(gè)句子——“有時(shí)候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會(huì)發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展。三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時(shí)，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。 3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個(gè)朋友圈說：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計(jì)劃書中，我對團(tuán)隊(duì)說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。一鳴?！惯@里面讓人印象深刻的是，張一鳴應(yīng)該是少有的這個(gè)級別的人，還有談?wù)?HomeBrew 工具，還有 HomeBrew Club 的人。當(dāng)初硅谷的極客們，自己動(dòng)手豐衣足食，組裝計(jì)算機(jī)和各種電子設(shè)備，由此開啟了一個(gè)新的時(shí)代。張一鳴是很有極客精神的創(chuàng)始人。所以他希望跳出來去看看更前面的道路，這一點(diǎn)不奇怪。這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，和上一代的創(chuàng)業(yè)者不同，特別是技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者，大家都更愿意探索更遠(yuǎn)的事物。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司也只是整體經(jīng)濟(jì)中的一份子，如果說字節(jié)跳動(dòng)有自己的 OKR，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)體也有自己的 OKR。這兩個(gè) OKR 如果沒有對齊的時(shí)候，就需要看看如何能夠?qū)R，幾乎沒有第二種選擇。未來字節(jié)跳動(dòng)要么有更基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)能力，例如現(xiàn)在在發(fā)力的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，要么有更硬核的科技能力?？傊绻銖恼麄€(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中獲取紅利，需要再落地到經(jīng)濟(jì)中，作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)器的一部分。目前字節(jié)的幾條業(yè)務(wù)線，都有各自的方向，短時(shí)間內(nèi)沒有問題。但是長期這艘巨輪怎么走，確實(shí)需要張一鳴這樣的人來跳出來思考。無論真實(shí)的原因是什么，公開信里提到的想做的事和重要性是合理的。讓我們一起見證中國互聯(lián)網(wǎng)接下來的變化。大家猜一下，假設(shè)還有下一位互聯(lián)網(wǎng)大佬會(huì)退下來，應(yīng)該會(huì)是誰？

2.清華華商CEO(總裁)高級研修班學(xué)習(xí)是怎么安排的？

學(xué)習(xí)安排:◆每兩個(gè)月上課1次，每次4天，共7次，總計(jì)28天+1天拓展訓(xùn)練?！舫?、住、行、授課均在校內(nèi)，感受原汁原味的清華校園生活?！羰谡n地點(diǎn)： 清華校內(nèi)一號樓西側(cè)5號院。

3.清華華商CEO(總裁)高級研修班頒發(fā)什么證書？

完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華華商CEO（總裁）高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書由清華統(tǒng)一編號，可在清華網(wǎng)上查詢。

4.清華工商管理總裁高級研修班怎么樣?畢業(yè)證書承認(rèn)嗎?

你的問法有些錯(cuò)誤，首先，這種研修，只能發(fā)結(jié)業(yè)證，不會(huì)發(fā)畢業(yè)證。發(fā)畢業(yè)證，只能是全日制學(xué)習(xí)。其次，你研修的看是什么層次，是碩士級別還是博士級別？你通過研修各門考試合格，就發(fā)結(jié)業(yè)證，證明你有過該層次的學(xué)習(xí)。如果你要獲得學(xué)位，碩士的還是博士的，都需要參加每年5月的同等學(xué)力考試，而且你考碩士，必須有學(xué)士證，考博士，必須有碩士證，否則，沒有資格考試。只有獲得學(xué)位證書，才被承認(rèn)。

5.清華房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班辦學(xué)目的是什么？

無論是國際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境壓力，還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足，作為資金密集型行業(yè)的中國房地產(chǎn)業(yè)面對中央定調(diào)“堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖”，都應(yīng)更加主動(dòng)探索政策變化的規(guī)律，找準(zhǔn)市場需求釋放的節(jié)奏，積極進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。 《房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁研修班》整合強(qiáng)大師資陣容，特邀人士、權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及行業(yè)領(lǐng)軍人物，深度解析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國房地產(chǎn)未來前景，分別從房地產(chǎn)金融創(chuàng)新（項(xiàng)目融資管理）、新政策下的項(xiàng)目開發(fā)、應(yīng)勢謀變的商業(yè)地產(chǎn)之路、構(gòu)建區(qū)域價(jià)值版圖的城市綜合體及城市運(yùn)營、政企關(guān)系等幾大知識模塊，為學(xué)員帶來思索的啟迪。

6.董事長、總經(jīng)理、總裁、CEO職位高低？各公司創(chuàng)始人分別任哪個(gè)職位？

咱來做個(gè)思想實(shí)驗(yàn)先。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，過一把當(dāng)老板的癮，你是想當(dāng)董事長、總經(jīng)理、總裁還是CEO呢？阿嘞，這還可以自己選嗎？海，只要你是創(chuàng)始人，或者話語權(quán)比較高，當(dāng)然是可以選的啦！哦。。那我選......哎呀，看樣你還不太清楚他們之間的區(qū)別啊。ok，那小快先來言簡意賅的理理這幾個(gè)職位之間的區(qū)別與聯(lián)系。董事長、總經(jīng)理、總裁、CEO？董事長、總經(jīng)理是《中國公司法》里規(guī)定的職位，而總裁、CEO雖然咱耳熟能詳，但并非"官方"稱呼，而是"民間"叫法。對應(yīng)起來，可以說CEO就是總經(jīng)理，而總裁是CEO將自己的部分權(quán)力讓渡出來產(chǎn)生的另一類似經(jīng)理的職務(wù)稱謂?，F(xiàn)實(shí)中，除了上述4個(gè)角色，其實(shí)還有CO-CEO，即多人共同擔(dān)任CEO；還有董事局主席，很多大型的集團(tuán)公司把董事長稱為董事會(huì)主席或董事局主席。小快打比方：按撲克牌的大小來講董事長是大王，董事是小王，總經(jīng)理即CEO是黑桃2，總裁是梅花2，如果有CO-CEO，其他CEO分別對應(yīng)剩下的2。你可能會(huì)說，你扯淡，我之前在**公司工作過，那個(gè)公司CEO沒總裁大，總裁才是一把手？小快快回答：還好我上面用撲克牌來打比方了，其實(shí)很多公司的斗爭就跟斗地主一樣，你斗地主時(shí)手里有王就一定要接人家的2嗎？有對2在手你就一定贏嗎？公司斗爭也一樣，要看"勢"，CEO有勢了，CEO就坐大，總裁占上風(fēng)了，總裁就大。其實(shí)說到底，這些職位的設(shè)置是靈活的，你完全可以在工商登記時(shí)隨便用一個(gè)人的名字登記成總經(jīng)理，而在實(shí)際經(jīng)營中，把他的法定權(quán)力分給好幾個(gè)人，然后取各種五花八門的名字。小快小栗子：滴滴快的合并后，滴滴CEO程維和快的CEO呂傳偉就任CO-CEO，促成二者合并的柳青擔(dān)任總裁。而在工商登記信息中，程維是董事長，柳青是董事。回到咱的思想實(shí)驗(yàn)，怎么樣，你想好選哪個(gè)職位了嗎？還沒？這樣，實(shí)在不會(huì)選咱還可以模仿嘛不是。各大公司的老大分別是什么職位？任正非是華為的副董事長兼總經(jīng)理，董事長是孫亞芳。周鴻祎是360的董事長兼總經(jīng)理。雷軍是小米的董事長兼總經(jīng)理。你可能又要說了，這都是大企業(yè)，我們大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)都是從小做起，不可同日而語。好，那再看看近幾年才創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒是摩拜的執(zhí)行董事兼任經(jīng)理。小快小貼士：執(zhí)行董事就是沒有董事會(huì)的董事長。小黃車創(chuàng)始人戴威是北京拜克洛克科技有限公司的董事長兼經(jīng)理。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇是北京思維造物信息科技有限公司的董事長，而經(jīng)理是李天田，花名脫不花?？戳松厦娴睦?，你的選擇又寬了，其實(shí)你還可以打"組合拳"，像什么董事長兼CEO，副董事長兼CEO，執(zhí)行董事兼CEO，董事兼總裁等等。相信你在心里已經(jīng)有最終答案了吧。怎么樣，這個(gè)思想實(shí)驗(yàn)過不過癮？現(xiàn)在回到現(xiàn)實(shí)哈?，F(xiàn)實(shí)中，小公司創(chuàng)業(yè)其實(shí)并不大會(huì)擔(dān)心“誰該在公司擔(dān)任哪個(gè)職位？”這樣的問題。而是以下更為實(shí)際的問題：我們就小本經(jīng)營，不想浪費(fèi)成本和精力可以沒有董事長，沒有董事會(huì)嗎？可以沒有總經(jīng)理，沒有CEO嗎？吶，這種只干實(shí)事，不搞斗爭的創(chuàng)業(yè)態(tài)度正是小快佩服和欣賞的。來，咱按企業(yè)性質(zhì)來逐個(gè)看看《中國公司法》對上述問題是怎么規(guī)定的。合伙企業(yè)合伙企業(yè)包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，兩者都沒有董事長、總經(jīng)理、股東會(huì)這些說法。普通合伙企業(yè)至少2名合伙人，所有合伙人的權(quán)力相同。有限合伙企業(yè)合伙人數(shù)2-50人，至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人，也至少應(yīng)該有一個(gè)有限合伙人，普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，權(quán)力比有限合伙人大，普通合伙人即該企業(yè)老板。至于怎么稱呼這個(gè)老板，就看你們高興了， 可以叫經(jīng)理，CEO，總裁，但實(shí)際中，還是叫老板的居多。有限責(zé)任公司VS股份有限公司1、股東會(huì)有限責(zé)任公司股東人數(shù)2-50人，全體股東自然組成股東會(huì)股份有限公司股東人數(shù)2-200人，全體股東自然組成股東大會(huì)2、董事會(huì)有限責(zé)任公司可以設(shè)董事會(huì)，也可以不設(shè)立董事會(huì)，但必須設(shè)立一名執(zhí)行董事；如果設(shè)董事會(huì)，其成員一般為3-13人，需選出一位董事長，可以設(shè)副董事長若干，也可以不設(shè)，董事會(huì)里無需再設(shè)立執(zhí)行董事。股份有限公司必須設(shè)董事會(huì)，其成員為5-19人，需選出一位董事長，可以設(shè)副董事長若干，也可以不設(shè)。注：董事會(huì)所有董事都可以在公司任其他職位。3、總經(jīng)理有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，董事會(huì)成員或執(zhí)行董事可兼任經(jīng)理。也可以不設(shè)經(jīng)理，一般稍微大點(diǎn)的公司都會(huì)設(shè)經(jīng)理，即使不設(shè)立，實(shí)際上執(zhí)行董事也干著經(jīng)理的活。股份有限公司必須要設(shè)經(jīng)理，董事會(huì)任一董事可兼任經(jīng)理。4、監(jiān)事會(huì)有限責(zé)任公司可以設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人，也可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，但要設(shè)1-2名監(jiān)事。股份有限公司必須設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。有限責(zé)任公司與股份有限公司的董事、高級管理人員都不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。小快打比方：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有點(diǎn)現(xiàn)代憲政三權(quán)分立的意思。股東會(huì)相當(dāng)于立法會(huì)，董事會(huì)對應(yīng)行政機(jī)關(guān)，監(jiān)事會(huì)對應(yīng)司法院。也可以按照中國古代的皇權(quán)來類比：股東會(huì)相當(dāng)于皇上，董事會(huì)相當(dāng)于宰相，監(jiān)事會(huì)相當(dāng)于東廠、錦衣衛(wèi)。上市公司對于上市的股份有限公司，以上關(guān)于未上市股份有限公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的規(guī)定對上市公司同樣有效，只是：上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事，即不在該公司擔(dān)任除董事以外的其他任何職務(wù)。上市公司必須設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。怎么樣，看完是不是在心里有底了？小本經(jīng)營的話，就選擇合伙企業(yè)或有限責(zé)任公司形式，然后根據(jù)你們的需要設(shè)立各種職位吧。若有不當(dāng)之處，歡迎留言指正！若覺得還不錯(cuò)，別忘了點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)哦！本文系由快法務(wù)（公眾號ID：kuaifw）撰寫！利益相關(guān)：快法務(wù)是一站式創(chuàng)業(yè)法律服務(wù)平臺，提供公司注冊、財(cái)稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。咨詢熱線：400-6683-666 網(wǎng)址：

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