現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來越嚴(yán)格，通過各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過2021建筑施工工程總裁研修，了解到2021建筑工程項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升專題，十年施工終成總工，建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通，可下載打印，同濟(jì)建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象有哪些？，建筑施工總包項(xiàng)目部有哪幾個(gè)人兒？，想了解下，清華、同濟(jì)、交通的工程行業(yè)的總裁研修班，有什么不同?，清華建筑總裁研修班2021年招生情況怎么樣？，針對(duì)高管，除了MBA和EMBA課程外，工程行業(yè)還有什么其他課可以選擇？??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.2021建筑工程項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升專題

各有關(guān)單位：建設(shè)工程項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目的軍師和參謀長(zhǎng)，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)下，優(yōu)秀的項(xiàng)目總工應(yīng)該具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)），總結(jié)提高能力。為提高企業(yè)項(xiàng)目總工理論技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項(xiàng)目總工的綜合能力，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)決定舉辦“2021建筑工程項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班”，本次培訓(xùn)班由中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)主辦，北京中建科信信息咨詢中心承辦，請(qǐng)各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：（一）優(yōu)秀項(xiàng)目總工應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理2.創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用3.項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求4.項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑（二）5G關(guān)鍵技術(shù)與智慧工地解決方案1.智慧工地理念2.5G關(guān)鍵技術(shù)在智慧工地的應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)3.智慧工地系統(tǒng)主要構(gòu)架4.5G關(guān)鍵技術(shù)在智慧工地的應(yīng)用4.1視頻監(jiān)控4.2環(huán)境監(jiān)測(cè)4.3安全管控4.4質(zhì)量管理4.5技術(shù)交底與工序控制（三）精益建造理念在項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用1.精益建造理念在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性2精益建造理論在管理中的應(yīng)用2.1精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)2.2精益建造在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用2.3精益建造在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用2.4精益建造在施工流程中中的應(yīng)用3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。（四）信息化條件下的施工安全技能提升與危大工程專項(xiàng)施工方案編制1. 危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應(yīng)用2.危大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、 方法、主要內(nèi)容、 技術(shù)要求， 審核、 專家論證程序要求3.危大工程安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底， 方案實(shí)施監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理，檢查驗(yàn)收技術(shù)要求4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制， 旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求5.危大工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患排查、 識(shí)別與專家論證， 重大隱患治理、掛牌督辦疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題解惑與經(jīng)驗(yàn)交流6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、 安全技術(shù)要求7. 建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案）規(guī)范編制、 收集與整理、 移交與歸檔、 管理與使用要求、 重要注意事項(xiàng)8. 典型建筑起重機(jī)械、高支模、 腳手架、 深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責(zé)任事故罪的判定與重大事故責(zé)任追究，事故預(yù)防控制措施，經(jīng)驗(yàn)交流（五）復(fù)雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工技術(shù)1.復(fù)雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護(hù)技術(shù)2.復(fù)雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制2.1施工方案的編制依據(jù)2.2施工方案的主要內(nèi)容2.3專項(xiàng)施工方案的編制2.4深基坑工程施工中異常情況的處理措施3.深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求4.武漢國(guó)際會(huì)展中心深基坑工程典型案例解析（六）施工各階段實(shí)務(wù)操作專題1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)1.1施工組織設(shè)計(jì)分類 1.2施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則1.3施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求1.4施工平面圖布置1.5施工專項(xiàng)措施及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法1.6施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例解析2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)2.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2.2如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃2.3如何編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃2.4如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃2.5施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析3.技術(shù)交底編制專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)3.1技術(shù)交底的作用與分類3.3技術(shù)交底編制要求3.3技術(shù)交底編制內(nèi)容3.4技術(shù)交底編制重點(diǎn)3.5技術(shù)交底管理程序及注意事項(xiàng)4.工程洽商編制與二次經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)5.施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)6.工程竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)

2.十年施工終成總工，建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通，可下載打印

十年施工終成總工，建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通，可下載打印建設(shè)工程項(xiàng)目總工在整個(gè)建設(shè)工作中占據(jù)著重要的地位，總工就是工程總指揮，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)用管理和生產(chǎn)工作。那么如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總工呢？今天給大家?guī)斫ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通手冊(cè)，內(nèi)容全面，立足于實(shí)際，解決工程的各種頑疾問題，實(shí)操性強(qiáng)。是修煉項(xiàng)目經(jīng)理的秘寶?！举Y料免費(fèi)領(lǐng)取看文尾】建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通包括了：項(xiàng)目總工職業(yè)規(guī)劃和職場(chǎng)建議，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審，竣工驗(yàn)收專項(xiàng)講解，工程洽商編制與管理，施工技術(shù)管理，建筑施工過程成本控制要點(diǎn)，精細(xì)化管理等。一共分成九大模塊，圖文并茂，內(nèi)容涵蓋全面，實(shí)操性非常的強(qiáng)。建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通目錄：1 項(xiàng)目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)建議1.1 項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容1.2 項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素養(yǎng)1.3 項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法1.4 有效執(zhí)行的核心及最佳的工作標(biāo)準(zhǔn)1.5 確保工作到位的5種心態(tài)和思維1.6 確保工作到位的36字準(zhǔn)則2 技術(shù)交底2.1 技術(shù)交底的作用與分類2.2 施工技術(shù)交底的編制要求2.3 技術(shù)交底的編制重點(diǎn)2.4 技術(shù)交底實(shí)施方法項(xiàng)目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)建議2.5 技術(shù)交底管理程序及注意事項(xiàng)2.6 淺議如何做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作3 施工組織設(shè)計(jì)3.1 施工組織設(shè)計(jì)分類、編制準(zhǔn)備工作、編制原則及實(shí)施保證3.2 流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算3.3 勞動(dòng)力計(jì)算和組織、施工臨時(shí)設(shè)施3.4 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的原則3.5 施工組織設(shè)計(jì)的管理3.6 施工平面圖布置施工組織設(shè)計(jì)3.7 施工組織設(shè)計(jì)的編制4 圖紙會(huì)審4.1 圖紙會(huì)審流程4.2 圖紙會(huì)審技巧4.3 圖紙會(huì)審程序4.4 圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)4.5 圖紙會(huì)審記錄4.6 工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)4.7 圖紙的審查圖紙會(huì)審4.8 圖紙會(huì)審對(duì)施工單位的重要性5 竣工驗(yàn)收專項(xiàng)講解5.1 竣工驗(yàn)收5.2 工程竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)事項(xiàng)5.3 建筑工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)6 工程洽商編制與管理6.1 工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工種簽證、設(shè)計(jì)變更及其區(qū)別工程洽商編制與管理6.3 工程洽商執(zhí)行流程制度6.4 如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證6.5 工程簽證的潛規(guī)則6.6 建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和施工管理措施7 施工技術(shù)管理7.1 技術(shù)管理工作概述7.2 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作7.3 工程資料管理8 建筑施工過程成本控制要點(diǎn)8.1 土方工程成本控制要點(diǎn)建筑施工過程成本控制要點(diǎn)8.2 建筑工程成本控制要點(diǎn)8.3 自拌混凝土成本控制要點(diǎn)8.4 商品混凝土成本控制要點(diǎn)8.5 模板工程成本控制要點(diǎn)8.6 鋼筋工程成本控制要點(diǎn)8.7 抹灰工程成本控制要點(diǎn)8.8 房屋裝飾工程成本控制要點(diǎn)8.9 防水工程成本控制要點(diǎn)8.10 腳手架工程成本控制要點(diǎn)8.11 垂直運(yùn)輸工程成本控制要點(diǎn)8.12 樓地面工程成本控制要點(diǎn)8.13 門窗工程成本控制要點(diǎn)建筑施工過程成本控制要點(diǎn)8.14 外墻裝飾工程成本控制要點(diǎn)8.15 墊層工程成本控制要點(diǎn)9 精細(xì)化管理9.1 項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義9.2 幾個(gè)容易被忽略的制度9.3 進(jìn)度控制9.4 質(zhì)量（管理）控制9.5 質(zhì)量控制的方法和成品保護(hù)9.6 安全（管理）控制9.7 施工項(xiàng)目成本管理（控制）9.8 施工項(xiàng)目八項(xiàng)精細(xì)化管理精細(xì)化管理建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能教程（展示部分）建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通項(xiàng)目總工作為香餑餑職業(yè)，是每個(gè)建工人都?jí)粝氲诌_(dá)的崗位。這份建設(shè)工程項(xiàng)目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通，從實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，切實(shí)解決施工中遇到的各類疑難雜癥問題。是工程人必備的寶典，今天拿出來大家一起看看。

3.同濟(jì)建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象有哪些？

同濟(jì)建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象包括：房屋建筑及裝飾工程施工企業(yè);公路與橋梁工程施工企業(yè)；鐵路工程施工企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；通信工程施工企業(yè)；水利水電工程施工企業(yè)；電力工程施工企業(yè)；市政工程施工企業(yè)；化工石油工程施工企業(yè)；冶煉工程施工企業(yè)；

4.建筑施工總包項(xiàng)目部有哪幾個(gè)人兒？

參考中字頭系統(tǒng)的項(xiàng)目部人員配置情況，我做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，當(dāng)然各個(gè)公司的項(xiàng)目可能不同：1、項(xiàng)目經(jīng)理。作為整個(gè)項(xiàng)目的帶頭大哥，項(xiàng)目經(jīng)理既扮演著內(nèi)部牽頭管理的角色，又扮演著外圍協(xié)調(diào)溝通的角色。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有經(jīng)驗(yàn)，有能力，有手段，有自己的人兒。他一般會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)管理交給生產(chǎn)經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理），但是小兄弟忠誠(chéng)肯干，不代表不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足和內(nèi)部矛盾的情況，所以項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在召開項(xiàng)目例會(huì)前逛一下工地，結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、物資、文明施工等指標(biāo)記下個(gè)一二三，詢問生產(chǎn)經(jīng)理的掌控情況。如果有必要，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在例會(huì)上拍板定調(diào)，保證項(xiàng)目管理這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)理、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理一般是項(xiàng)目經(jīng)理手下的三駕馬車，也是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的平衡之道（總工和安全總監(jiān)的位置往往比較尷尬，但也不排除有能力的存在）。所以，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)保持協(xié)調(diào)這幾者矛盾關(guān)系的快樂和煩惱，保證自己對(duì)項(xiàng)目部的絕對(duì)控制。在項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)方面，項(xiàng)目經(jīng)理掌握著最重要的人脈資源，比如公司領(lǐng)導(dǎo)、建管中心、當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)、建設(shè)單位主管、分包單位頭腦、有助于自己發(fā)展的行業(yè)關(guān)系等等。有項(xiàng)目班子運(yùn)轉(zhuǎn)工地的具體事宜，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在辦公室擺一套茶具，跟各種關(guān)系聊一些宏觀，談一些發(fā)展。不要以為很輕松，如果有大事兒需要去擺，項(xiàng)目經(jīng)理常常化為“三陪”，酒局少不了??！項(xiàng)目經(jīng)理算是“一方諸侯”，擁有一定的權(quán)力，但是隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的潛在權(quán)限在慢慢縮小。2、生產(chǎn)經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理）過去的生產(chǎn)經(jīng)理往往由項(xiàng)目總工轉(zhuǎn)變而來，后來很多情況由主管工長(zhǎng)直接升遷。生產(chǎn)經(jīng)理，主抓生產(chǎn)，為了自己的職業(yè)發(fā)展，和早日晉職項(xiàng)目經(jīng)理，是由量變到質(zhì)變的扭轉(zhuǎn)。當(dāng)生產(chǎn)方面能小到精細(xì)化管理，大到宏觀部署、操控的格局，還要會(huì)帶人，與物質(zhì)、合約、技術(shù)、安全等部門和睦共處，攻下建設(shè)、監(jiān)理等單位，公司有嘴為自己說話，項(xiàng)目經(jīng)理老大哥對(duì)自己的極力支持等等。3、總工及技術(shù)員我感覺很多公司的項(xiàng)目總工沒有發(fā)揮出他們職責(zé)和權(quán)限，往往被束縛在寫方案和投標(biāo)方面。但也不能排除一些結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、熱愛管理的總工，強(qiáng)勢(shì)和多面的他們，有時(shí)候讓生產(chǎn)經(jīng)理陷入尷尬，成為讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的項(xiàng)目操盤手。4、合約經(jīng)理及預(yù)算員基本分為兩個(gè)方面，一個(gè)是預(yù)算，一個(gè)是合同。工程女孩子們的集中區(qū)。5、物資經(jīng)理及材料員過去的物資班子為一個(gè)年輕人帶著幾個(gè)老大爺。后來隨著網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的普及，開始招收一部分畢業(yè)生。6、安全總監(jiān)及安全員、機(jī)械員安全管理人員按照理論來說，具有一票否決權(quán)，但是當(dāng)歸于生產(chǎn)經(jīng)理手下時(shí)，管理權(quán)常常淪為了建議權(quán)。7、主管工長(zhǎng)及工長(zhǎng)我是從工長(zhǎng)干起來的，對(duì)于這個(gè)職位的苦和累記憶猶存。公司常常招收一些剛畢業(yè)的生，頂?shù)绞┕さ谝痪€，五加二、白加黑是家常便飯，晚上出去吃個(gè)飯、周末約個(gè)會(huì)都要跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，磨練，真正的磨練。所以，如果你還是工長(zhǎng)，一定要做好規(guī)劃，否則長(zhǎng)期的一線管理工作會(huì)讓我們疲沓成老油條。8、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢員你跟工長(zhǎng)和勞務(wù)班組因?yàn)轵?yàn)收產(chǎn)生矛盾了嗎？你把監(jiān)理大爺伺候好了嗎？9、資料員地位也比較尷尬，工程女孩子另外一個(gè)集中區(qū)。10、試驗(yàn)員我挺羨慕的職位，有自己的獨(dú)立辦公室（試驗(yàn)室），辦公室里有空調(diào)，有水源，相對(duì)自由。開個(gè)玩笑，試驗(yàn)員的工作也比較累，而且往往被項(xiàng)目經(jīng)理指派其它的兼職——喂羊，養(yǎng)狗，看鍋爐，輔助其他職位加班等等。一個(gè)項(xiàng)目的管理人員基本上就這么多，可能有遺漏的，希望大家給予補(bǔ)充。當(dāng)然，因?yàn)槠颍行┞毼坏慕榻B不是很詳細(xì)，我會(huì)在工作之余，予以補(bǔ)充。我是潤(rùn)青小談，國(guó)企老工程人，一級(jí)建造師，注冊(cè)安全工程師，人力資源愛好者，來關(guān)注我，一起討論工程人的成長(zhǎng)之路。

5.想了解下，清華、同濟(jì)、交通的工程行業(yè)的總裁研修班，有什么不同?

這三所院校，其中同濟(jì)和清華是南方和北方，口碑和專業(yè)都非常不錯(cuò)的。交大來說，有總裁研修班，但是沒有專門針對(duì)建設(shè)工程行業(yè)的總裁研修班，清華的課程相對(duì)來說，偏向管理方向的;同濟(jì)的課程呢，師資沒話說，都是資深的教授還有名企高管授課，關(guān)鍵有專門針對(duì)建筑工程，建筑設(shè)計(jì)方向的研修課程，而且與知名的建筑行業(yè)翹楚及建工集團(tuán)合作，擁有叫豐富的行業(yè)資源。這個(gè)是其他課程無(wú)法比你的，也是特色的部分。上述觀點(diǎn)僅供參考。

6.清華建筑總裁研修班2021年招生情況怎么樣？

　　擁有知識(shí)則意味著組織擁有長(zhǎng)久創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的能力，而知識(shí)賦能的核心在于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)!　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)肩上背負(fù)著的“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山!傳統(tǒng)行業(yè)在“新常態(tài)”環(huán)境下，正在經(jīng)歷“痛苦”的變革!建筑施工企業(yè)也已從純勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，到分包的項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)，到今天總承包管理的競(jìng)爭(zhēng)，正面臨著向現(xiàn)代化和國(guó)際化快速推進(jìn)的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化型升級(jí)的核心在于人才的儲(chǔ)備，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、綜合性的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，是參與競(jìng)爭(zhēng)的首要前提和根基所在，人才不僅是企業(yè)生存的根本，更是立國(guó)之本?！敖ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班”相時(shí)而動(dòng)，應(yīng)勢(shì)而發(fā)，為我國(guó)建筑施工企業(yè)培養(yǎng)知識(shí)豐富、專業(yè)過硬、能力出眾的優(yōu)秀中高層管理人才為己任，為建筑施工企業(yè)賦能加速，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力!　　現(xiàn)如今，有很多企業(yè)高管選擇通過參加建筑總裁研修班課程學(xué)習(xí)來獲取前沿知識(shí)，有部分高管選擇清華就讀，那么，清華建筑總裁研修班招生情況如何?　　首先，有關(guān)招生情況方面，越來越多的在職人員們選擇報(bào)名參加國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)，一來，距離工作地點(diǎn)較近，并不會(huì)給報(bào)名參加人員的日常生活帶來較大的改變;二來，利用的是閑暇時(shí)間，可以把這部分時(shí)間用來結(jié)識(shí)更多的人員以及學(xué)習(xí)到更多的內(nèi)容，那么整體的學(xué)習(xí)效果方面，則也會(huì)很不錯(cuò)。但還是需要大家能夠有效地結(jié)合自己目前的情況，分析哪些方面的內(nèi)容，又可以對(duì)報(bào)名參加方面帶來一定的幫助，這樣花費(fèi)的時(shí)間少一些，大家也能夠更好地進(jìn)行調(diào)整，分析學(xué)習(xí)更多的內(nèi)容之后，反而也能夠加快個(gè)人成長(zhǎng)，這樣反而也能夠以更加不錯(cuò)的狀態(tài)，盡可能地達(dá)到理想當(dāng)中的效果?！　∏迦A為所有參加建筑總裁研修班學(xué)習(xí)的同學(xué)，建立了長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)機(jī)制。當(dāng)前學(xué)員中男女比例大約55:45，學(xué)員來自各個(gè)行業(yè)，比例如下：黨政機(jī)關(guān)約占25%，金融業(yè)和銀行業(yè)約占25%，消費(fèi)業(yè)和制造業(yè)約占15%，房地產(chǎn)業(yè)約占15%，IT行業(yè)約占10%，教育與培訓(xùn)業(yè)約占10%，服務(wù)業(yè)約占5%，其他行業(yè)約占5%?！　〗ㄖ偛醚行薨鄬W(xué)員所從事的行業(yè)跨度大、層面多、投資廣，既涉及了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、教育、文化、藝術(shù)等，也涉及了虛擬經(jīng)濟(jì)，如證劵業(yè)、銀行業(yè)等等。我校也希望通過努力，促進(jìn)更多學(xué)員的跨行業(yè)、跨地區(qū)合作，助力其事業(yè)的發(fā)展。　　清華建筑總裁研修班是深入華中核心圈的.佳途徑，每月都有1-2次高端社交(酒會(huì))、項(xiàng)目交流活動(dòng)，建筑總裁研修班學(xué)員視自身興趣參加。項(xiàng)目包括：酒會(huì)、項(xiàng)目交流會(huì)、每月資本沙龍、大型論壇等?！　『?jiǎn)單講述了有關(guān)招生清華建筑總裁研修班在國(guó)內(nèi)招生情況的介紹以及分?jǐn)?shù)線的劃分，這對(duì)即將選擇攻讀清華建筑總裁研修班項(xiàng)目的學(xué)員來說，是一件很有用的事情。清華建筑施工企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班 - 清華房地產(chǎn)總裁課程 - 企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)了解清華建筑施工企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班詳情請(qǐng)況搜索“高校學(xué)習(xí)匯”公眾號(hào)。找李老師了解詳細(xì)情況

7.針對(duì)高管，除了MBA和EMBA課程外，工程行業(yè)還有什么其他課可以選擇？

如果已經(jīng)報(bào)讀過管理類的課程，可以選擇工程行業(yè)管理和設(shè)計(jì)的研修課程，就上海而言同濟(jì)的EDP中心，有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，建設(shè)工作企業(yè)的總裁研修班，比起工商管理類的課程，更具有專業(yè)性，并且可以通過班級(jí)學(xué)員之間，班級(jí)活動(dòng)拓展，校友會(huì)的相關(guān)活動(dòng)，新老學(xué)員的活動(dòng)，拓展人脈。高管報(bào)讀課程都不在單純以追求知識(shí)為唯一目的，重要的是尋找合適的平臺(tái)，了解適合企業(yè)發(fā)展的咨詢，以及得到專業(yè)的指導(dǎo)，同行業(yè)間人脈的拓展就需要建立在專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)上。

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