現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來越嚴(yán)格，通過各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班，了解到商品企劃專員是做什么的???，商品企劃之怎樣做童裝企劃(十)，商品企劃對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的重要性？，左手算盤右手審美，商品企劃具體包含哪些內(nèi)容？，把握下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口爭(zhēng)做市場(chǎng)黑馬?。☉?zhàn)略性商品企劃總裁研修班），服裝商品企劃需要哪些步驟，第十五期商品企劃總裁研修班：把握下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口爭(zhēng)做市場(chǎng)黑馬！，第十五期藍(lán)色時(shí)空戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班惠州舉行??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.商品企劃專員是做什么的???

執(zhí)行企劃任務(wù)。企劃部門制定企劃策略，專員為整體目標(biāo)提供相關(guān)支持。包括：調(diào)研、市場(chǎng)分析的部分工作；寫報(bào)告；制訂計(jì)劃和執(zhí)行企劃任務(wù)。

2.商品企劃之怎樣做童裝企劃(十)

本打算繼續(xù)往下整理企劃流程，但無意間重溫了以前的一本書，瞬間如遇知音，以前看此書時(shí)走馬觀花未曾細(xì)解，原因也是以當(dāng)時(shí)的閱歷看此書，滿篇皆是大道理，言之無物，遂束之高閣。然而如今在經(jīng)過自己的重重思考與現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)后，對(duì)于很多理論性的東西，發(fā)現(xiàn)書中所言皆為我所欲言而未能言也。因此，又細(xì)細(xì)品味了幾章，迫不及待與大家分享一下心得吧! 我一直在研究商品企劃，可在研究企劃如何做的過程中我也會(huì)突然蹦出一個(gè)想法就是，為什么要做商品企劃?我們?nèi)藶榈脑诙x很多內(nèi)容、制定很多計(jì)劃試圖希望市場(chǎng)能跟著我們走，或者說把握準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏。可就如治病救人一樣，醫(yī)生的確很重要，可萬一此醫(yī)生是個(gè)庸醫(yī)呢，給病人吃錯(cuò)藥，豈不是要出人命嗎?我們個(gè)個(gè)企業(yè)都有商品企劃部門，可這個(gè)部門的權(quán)威性到底如何，又如何評(píng)判呢?若我們的商品企劃是錯(cuò)的，是否相較沒有企劃會(huì)更糟? 帶著這些疑問，我們追本逐源先去探究一下品牌的本質(zhì)吧! 品牌，中國(guó)近20年來最時(shí)髦的詞之一。但凡做服裝生意的，不管是大企業(yè)還是小作坊 只有在服裝消費(fèi)成為一種與修養(yǎng)有關(guān)的文化行為之后，服裝品牌才能真正傳世。當(dāng)消費(fèi)者不僅僅講究服裝本身的美感度，同時(shí)力求將自己的個(gè)性、情調(diào)、社交范圍、生活方式通過服裝來體現(xiàn)時(shí)，服裝品牌才開始具有靈魂。 品牌的基本功能就是區(qū)別于其他企業(yè)。這一點(diǎn)的確就可以通過起個(gè)與眾不同的名字做到了，然而這僅僅是第一步。 品牌除了基本的名稱和標(biāo)記作用外，最終是一個(gè)能被顧客所認(rèn)同的價(jià)值。名字是實(shí)、價(jià)值是虛，虛實(shí)結(jié)合最終代表品牌的終極功能。這一功能是通過企業(yè)文化、產(chǎn)品個(gè)性及服務(wù)水平等所體現(xiàn)。 做商品企劃首先要基于一個(gè)明確的品牌定位。 品牌定位有三個(gè)層次:一、產(chǎn)品定位。二、市場(chǎng)定位。三、品牌定位。 品牌本身是一個(gè)虛幻的價(jià)值體現(xiàn)，而產(chǎn)品及市場(chǎng)都是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)，因此，一個(gè)品牌最終在消費(fèi)者心目中獲得何種認(rèn)同感，就是通過產(chǎn)品及市場(chǎng)體現(xiàn)的。產(chǎn)品是從產(chǎn)品品類、功能、風(fēng)格、價(jià)格等角度詮釋一個(gè)品牌的主銷產(chǎn)品;市場(chǎng)則是從顧客角度匹配產(chǎn)品，合適的產(chǎn)品與合適的顧客相匹配，則能在顧客心中形成一個(gè)鮮明的價(jià)值認(rèn)同感。這就是一個(gè)品牌形成的要素及歷程。 定位品牌的過程中，要把握到一個(gè)根本原則，那就是要滿足部分顧客的心理需求，建立一個(gè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的有市場(chǎng)潛力的品牌。 這句話有五個(gè)要點(diǎn):部分、顧客、心理需求、相對(duì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)潛力。 定位一個(gè)品牌，首先要做的是從顧客出發(fā)。最近也在讀優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人久井正的傳記，久井正的經(jīng)營(yíng)理念最根本的一條就是從顧客的角度出發(fā)。在優(yōu)衣庫(kù)的起起伏伏中，每當(dāng)把顧客的需求放在第一位，努力去放大顧客的需求時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)就取得巨大的進(jìn)步。例如當(dāng)初把店開在郊區(qū)、在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代努力做一個(gè)價(jià)廉物美的品牌等等，這些都直接帶來優(yōu)衣庫(kù)在東京的上市。當(dāng)久井正過分以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來主觀臆斷消費(fèi)者需求的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)就總是遭遇滑鐵盧。例如進(jìn)軍市中心，去倫敦拓展市場(chǎng)等等。這些失敗的經(jīng)驗(yàn)，無一不是決策者不真正從消費(fèi)者需求角度出發(fā)的結(jié)果。好在，久井正是個(gè)偉大的企業(yè)家，他總是能快速認(rèn)識(shí)并承認(rèn)自己的失誤，壯士扼腕，挽救品牌于危機(jī)時(shí)刻，并從不放棄對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)真研究。研究消費(fèi)者的需求不單單要研究物質(zhì)需求，更重要的是研究消費(fèi)者的心理需求，品牌的本質(zhì)就是價(jià)值認(rèn)同，生活方式的認(rèn)同。能真正理解你的消費(fèi)者心理需求是什么才能真正成功。就拿優(yōu)衣庫(kù)來說，我也在想，在久井正心中顧客的心理需求到底是什么呢，他創(chuàng)立優(yōu)衣庫(kù)這一品牌是基于何種考慮呢?一個(gè)真正適合市場(chǎng)的品牌絕不是一開始就能完美的找到與顧客的契合點(diǎn)的，久井正家族最早是做西裝生意的，當(dāng)時(shí)的日本西裝有點(diǎn)類似于高級(jí)定制一樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。這一模式隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越不適應(yīng)快速的生活節(jié)奏，生意做得異常艱難，且資金回籠相當(dāng)慢、銷售額也極不穩(wěn)定，因此久井正也一直在苦苦思索未來的出路。一個(gè)品牌的成功也必然有天時(shí)地利人和的時(shí)空機(jī)緣，我想當(dāng)年的久井正因?yàn)槟贻p，所以目光總是會(huì)放在探究年輕人的消費(fèi)需求上。比如說:年輕人有朝氣有活力，愿意追逐時(shí)尚 ，對(duì)歐美那些有設(shè)計(jì)品位的設(shè)計(jì)師品牌服裝有深深的認(rèn)同感，也希望通過時(shí)裝來表現(xiàn)自己率性不羈的內(nèi)心，同時(shí)因年輕人經(jīng)濟(jì)能力較差，對(duì)那些做工精良、設(shè)計(jì)感突出的產(chǎn)品只能望而興嘆。因久井正本人也曾有過類似的困擾，所以他自然而然會(huì)想到開一家用他的話說就是窮學(xué)生也買的起的物美價(jià)廉的店鋪。需要物美價(jià)廉的產(chǎn)品是優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者的物質(zhì)需求，而從心理需求上講，這部分年輕人往往喜好華美事物，希望在高貴的場(chǎng)所進(jìn)行大眾的消費(fèi)，以給自己一種成功的心理暗示?？梢哉f:追逐成功、渴望認(rèn)同、率性不羈就是這部分顧客的深層心理需求。優(yōu)衣庫(kù)就是從產(chǎn)品上、價(jià)格上、購(gòu)物環(huán)境上等方方面面來滿足這部分人群。這便是優(yōu)衣庫(kù)最初的雛形。因此，久井正把握住了真正的消費(fèi)需求，也就為優(yōu)衣庫(kù)的成功奠定了一塊基石。 美學(xué)中對(duì)于美的定義簡(jiǎn)單講就是:和諧就是美。在探究商品企劃及品牌定位的過程中，我發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展的主旨就是沿著和諧這條主線。為什么說品牌也講究和諧呢?在我們品牌定位的過程中，如何定位產(chǎn)品及市場(chǎng)?這就需要我們的定位同自身?xiàng)l件相匹配、產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配、主觀意愿和客觀條件相匹配，這些匹配就是和諧。還拿優(yōu)衣庫(kù)來說，彼時(shí)彼刻，久井正在沒有資金、沒有設(shè)計(jì)、沒有生產(chǎn)能力的前提下，只能暫時(shí)做零售商，從廠家進(jìn)貨然后在自己的店鋪銷售，這樣的實(shí)際情況下，久井正選擇走一條快銷之路，快速回籠資金，而不過分計(jì)較利潤(rùn)率。基于這樣的基因，優(yōu)衣庫(kù)從未奢望成為高端設(shè)計(jì)品牌，服裝品牌賺錢的辦法有兩種，高利潤(rùn)率或高周轉(zhuǎn)率。要針對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)狀做抉擇，主觀、客觀達(dá)到匹配，則整個(gè)品牌就達(dá)到了和諧，品牌發(fā)展就是順應(yīng)客觀規(guī)律的。 定位品牌的五個(gè)要素實(shí)際上也是和諧的體現(xiàn)，在夾縫中求生存，與對(duì)立面找到差異化及共同點(diǎn)，互惠互利，共同發(fā)展。品牌發(fā)展不以打倒其他品牌為目標(biāo)，若是那樣，這個(gè)行業(yè)也將不復(fù)存在;發(fā)展自己的品牌目標(biāo)就是與競(jìng)爭(zhēng)品牌共同發(fā)展、共同促進(jìn)，共同改變整個(gè)社會(huì)的行為習(xí)慣及生活方式，這才是品牌存在的意義。

3.商品企劃對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的重要性？

商品企劃決定產(chǎn)品開發(fā)特性、功能、時(shí)間、周期等等

4.左手算盤右手審美，商品企劃具體包含哪些內(nèi)容？

原創(chuàng) 2021-04-12 冷蕓 冷蕓時(shí)尚商品企劃對(duì)于買手而言，商品企劃是很重要的工作，通常會(huì)交由資深買手完成。不過，并不是每一個(gè)公司的買手都需要做商品企劃，有的公司會(huì)安排商品部或者商品企劃部來做。一般而言，在自有品牌做商品企劃更有意義。因?yàn)樯唐菲髣澲饕糜谥笇?dǎo)設(shè)計(jì)開發(fā)，如果是經(jīng)銷商品牌，作為公司外部的買手，很難有權(quán)限涉及產(chǎn)品開發(fā)這一過程。當(dāng)然也有例外，比如經(jīng)銷商非常大，占有很大的市場(chǎng)份額且對(duì)品牌有很大影響力。在這種情況下，品牌公司有可能會(huì)邀請(qǐng)這種戰(zhàn)略性經(jīng)銷商參與產(chǎn)品開發(fā)。不過這種參與也不會(huì)像自有品牌那么深入，只是會(huì)讓你有機(jī)會(huì)提前看到產(chǎn)品線，并提出一些反饋而已。我們的商品企劃課程主要還是針對(duì)自有品牌。它需要跟設(shè)計(jì)師溝通，是一個(gè)指導(dǎo)設(shè)計(jì)師開發(fā)產(chǎn)品線的原則性指導(dǎo)方案。我們先談?wù)勆唐菲髣澃男﹥?nèi)容。首先一定要有戰(zhàn)略目標(biāo)。買手或者商品企劃部會(huì)參與目標(biāo)制定，但最終結(jié)果通常由高層確定。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以是1-5年的目標(biāo)銷售額；年增長(zhǎng)率；凈利目標(biāo)、毛利目標(biāo)、凈利率目標(biāo)；庫(kù)存目標(biāo)，或者說存銷比目標(biāo)以及售罄目標(biāo)；折讓目標(biāo)等。都要設(shè)定具體的目標(biāo)值。對(duì)于上市公司來說，為了讓投資人滿意，這些目標(biāo)會(huì)設(shè)定得更強(qiáng)勢(shì)一些，他們的壓力也會(huì)更大。私營(yíng)企業(yè)則主要靠老板來定。一切的商業(yè)策略都是圍繞著這些商業(yè)目標(biāo)來確定的。理論上，這些目標(biāo)都會(huì)有一個(gè)自上而下和自下而上的過程。自上而下，指的是高層制定了一個(gè)目標(biāo)，但要明確這個(gè)目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)，還需要自下而上，由基層的銷售往上做來判斷這一目標(biāo)是否合理。我在外資企業(yè)做過十年，在本土企業(yè)也做過好幾年。我認(rèn)為本土企業(yè)自下而上做得比較少，通常是老板一個(gè)人決定，這也和我們的企業(yè)管理文化有關(guān)。有了宏觀目標(biāo)之后，接下來就需要以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)為核心，制定商品企劃。最先做也最重要的便是上市波段和產(chǎn)品線規(guī)劃。然后是商品以及空間規(guī)劃。要根據(jù)不同商品的定位配備相應(yīng)的空間，這也非常重要。講到這里順便說一下，很多外面的培訓(xùn)會(huì)把視覺陳列作為買手訓(xùn)練的重點(diǎn)。我認(rèn)為，買手什么都知道一些，一定有好處，但買手的工作和視覺陳列的工作有相當(dāng)大的差異。我并不認(rèn)為視覺陳列是買手工作的核心。如果你要做陳列師，你就去做。如果一個(gè)買手把陳列師的工作都做了，那為什么還要設(shè)置陳列師這樣一個(gè)崗位呢？另外，也請(qǐng)大家不要混淆商品企劃與設(shè)計(jì)企劃。設(shè)計(jì)企劃主要由設(shè)計(jì)部主導(dǎo)，偏向于視覺呈現(xiàn)整盤商品；商品企劃則更多以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)商品需求。從商品的角度來說，商品企劃會(huì)更多地考慮空間規(guī)劃的問題?？臻g規(guī)劃又分為視覺規(guī)劃和數(shù)字規(guī)劃。視覺規(guī)劃多由陳列師來做，所以叫visual 。而數(shù)字規(guī)劃，則是商品部的工作重點(diǎn)。主要是從經(jīng)濟(jì)的角度去考量什么樣的產(chǎn)品應(yīng)該放在什么樣的空間位置。這個(gè)也是我們后面也會(huì)詳細(xì)說明的，大家一定要區(qū)分這兩者的工作內(nèi)容。......注：本文為線上買手課程內(nèi)容節(jié)選，如想了解完整內(nèi)容，掃一掃下部二維碼即刻報(bào)名，也可點(diǎn)擊“試聽”了解更多。初級(jí)課程 (二維碼自動(dòng)識(shí)別)中級(jí)課程 (二維碼自動(dòng)識(shí)別)冷蕓時(shí)尚圈已經(jīng)成立。本群是開放群，主要是為了讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員和時(shí)尚愛好者通過此平臺(tái)相互認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。若想加入冷蕓時(shí)尚圈，請(qǐng)加微信zhs_dqqz，并務(wù)必注明“冷蕓時(shí)尚圈+姓名及職業(yè)+具體入群理由”，說明入群目的及希望得到的收獲。本群只關(guān)注時(shí)尚行業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)禁發(fā)送廣告、低俗、社會(huì)、政治等不相關(guān)內(nèi)容。違者將被退群及拉黑。關(guān)于冷蕓：冷蕓，博士，其研究領(lǐng)域主要為中西時(shí)裝體系對(duì)比。服裝商業(yè)顧問及時(shí)尚評(píng)論人。其撰稿媒體包括《周末畫報(bào)》，搜狐時(shí)尚，及《BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論》。其培訓(xùn)合作企業(yè)則包括唯品會(huì)，康泰納仕時(shí)尚培訓(xùn)中心等。2013-14年紐約帕森斯設(shè)計(jì)(Parsons)訪問學(xué)者；美國(guó)富布萊特獎(jiǎng)金()獲得者；倫敦時(shí)裝(London College of Fashion)時(shí)裝營(yíng)銷管理碩士。曾就職于耐克、百麗及利豐集團(tuán)。所從事的工作包括零售、銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、商品管理、市場(chǎng)拓展及總經(jīng)理等職務(wù)。主要著作《中國(guó)時(shí)尚：對(duì)話中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師》，《時(shí)裝買手實(shí)用手冊(cè)》。冷蕓目前也開設(shè)了3個(gè)線上課程：買手；新人職業(yè)生涯規(guī)劃；服裝創(chuàng)業(yè)者課堂。更多詳情，可以關(guān)注本人知乎專欄；微信平臺(tái)或者博客。聯(lián)系方式知乎：冷蕓時(shí)尚微博：冷蕓時(shí)尚微信平臺(tái)：冷蕓值乎：Christine Tsui赤兔: 冷蕓分答：冷蕓時(shí)尚喜馬拉雅：冷蕓時(shí)尚 (二維碼自動(dòng)識(shí)別)冷蕓也開設(shè)以下培訓(xùn)課程，歡迎報(bào)名！點(diǎn)擊圖片查看詳情。如想了解課程內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊“試聽”線上買手培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者線上培訓(xùn)時(shí)尚讀書會(huì)新 課 上 架 * 歡 迎 關(guān) 注線下買手課程中小微服飾企業(yè)培訓(xùn)所有文章均為誠(chéng)意原創(chuàng)。如果您閱讀后感覺有所收獲，感謝您至少能做以下1件事：點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)，關(guān)注，打賞。感謝您對(duì)知識(shí)的尊重！

5.把握下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口爭(zhēng)做市場(chǎng)黑馬?。☉?zhàn)略性商品企劃總裁研修班）

把握下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口爭(zhēng)做市場(chǎng)黑馬這一次，我們聚齊一流的品牌商、投資方、設(shè)計(jì)師、渠道商，共同尋找品牌創(chuàng)新機(jī)遇！我們?cè)O(shè)置定向研究課題，分析不同類型品牌商業(yè)運(yùn)作邏輯與商品企劃模式（原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌/生活方式品牌/快時(shí)尚品牌/潮流品牌/品類領(lǐng)導(dǎo)者品牌）四天四夜，打造新時(shí)代品牌增長(zhǎng)模式藍(lán)色時(shí)空第十五期《戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班》時(shí)間：2021年9月7-10日 地點(diǎn)：廣東省.惠州喜來登酒店 主講：Martha J. Nieto、孫仁剛、鐘億[收獲]新產(chǎn)業(yè)時(shí)代趨勢(shì)分析與解讀企業(yè)品牌模式創(chuàng)新，資源與能力盤點(diǎn)定向研究發(fā)掘品牌，模式創(chuàng)新關(guān)鍵核心品牌模式創(chuàng)新或新品牌構(gòu)建初案擬定品牌創(chuàng)新商業(yè)潛力資本方評(píng)估請(qǐng)點(diǎn)擊此處輸入圖片描述走進(jìn)企業(yè)，專業(yè)化品牌能力資源調(diào)研評(píng)估企業(yè)報(bào)名后，專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1天時(shí)間進(jìn)行企業(yè)調(diào)研訪談，搜集整理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)信息，尋找品牌突圍亮點(diǎn)?。▋H限廣東省內(nèi)名報(bào)名學(xué)員）全程協(xié)助，擬定品牌創(chuàng)新模式/新品牌構(gòu)建方案專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程帶練，結(jié)合前期搜集信息，協(xié)助品牌分析市場(chǎng)環(huán)境與評(píng)估內(nèi)外資源，理清品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并擬定品牌創(chuàng)新方向或新品牌構(gòu)建初案！路演模擬，資本方嘉賓專業(yè)點(diǎn)評(píng)研究成果半封閉式路演模擬，展示方案成果，專業(yè)資本方評(píng)估商業(yè)潛力！Martha J. Nieto瑪莎.涅托（意大利） 藍(lán)色時(shí)空國(guó)際商品企劃顧問Trussardi 高級(jí)商品經(jīng)理Roberto Cavalli，Just Cavalli 商品經(jīng)理Valentino 商品經(jīng)理Parson’s- The New School and LaSalle College 客座講師成功幫助Roberto Cavalli每季度品牌提升新品盈利20%，同時(shí)減少至少10%的開發(fā)成本。幫助Valentino每季度提升超過20%利潤(rùn)。10余年設(shè)計(jì)師品牌、奢侈品品牌商品企劃、產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)男裝、女裝、以及配飾。擅長(zhǎng)將設(shè)計(jì)與商業(yè)結(jié)合，定義品牌特性以及開發(fā)戰(zhàn)略性商品，幫助品牌在季度尋求新的市場(chǎng)定位和機(jī)遇。Swendy Sun 孫仁剛（中國(guó)） 黑馬模式規(guī)劃系統(tǒng)創(chuàng)導(dǎo)者藍(lán)色時(shí)空品牌管理顧問時(shí)尚家（全球時(shí)尚教育平臺(tái)）聯(lián)合創(chuàng)始人十余年品牌運(yùn)營(yíng)管理及人力資源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任多個(gè)COP項(xiàng)目的首席顧問,是COP(品牌盈利模式評(píng)審)系統(tǒng)的構(gòu)建者，長(zhǎng)期跟蹤市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)、擅長(zhǎng)捕捉市場(chǎng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，探索新的商業(yè)模式。擅長(zhǎng)通過品牌盈利模式6大維度、31項(xiàng)要素對(duì)服飾品牌的盈利模式進(jìn)行評(píng)估,并提供貼合品牌競(jìng) 爭(zhēng)力提升的品牌定位及商業(yè)模式?jīng)Q策信息和行動(dòng)建議,在品牌調(diào)研、品牌定位、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。Tony Zhong 鐘億（中國(guó)）MIID（國(guó)際首個(gè)全渠道3D定制平臺(tái)）董事顧問OWNONLY（跨境B2C2O定制平臺(tái)）董事顧問時(shí)尚家（全球時(shí)尚分享平臺(tái)）創(chuàng)始人、首席品牌官藍(lán)色時(shí)空（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先商品企劃咨詢公司）創(chuàng)始人10年前，創(chuàng)辦藍(lán)色時(shí)空，帶領(lǐng)海內(nèi)外團(tuán)隊(duì)完成300多個(gè)咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助近百個(gè)時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的躍升。2015年，創(chuàng)辦時(shí)尚家，定位于全球時(shí)尚教育平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)教育為依托，整合全球最優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚職業(yè)技能學(xué)習(xí)內(nèi)容的O2O教育平臺(tái)，致力于培養(yǎng)300萬時(shí)尚行業(yè)精英，以人才推動(dòng)打造中國(guó)時(shí)尚品牌500強(qiáng)。

6.服裝商品企劃需要哪些步驟

第一企劃概念會(huì)議第二發(fā)布企劃、細(xì)化企劃執(zhí)行方向（落實(shí)企劃形象看板）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與部門之間的溝通第三貨品設(shè)計(jì)展開第四貨品設(shè)計(jì)檢視第五訂購(gòu)會(huì) V信ICHOO商品企劃

7.第十五期商品企劃總裁研修班：把握下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口爭(zhēng)做市場(chǎng)黑馬！

2021年9月7-10日，《藍(lán)色時(shí)空戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班》（第十五期）如期舉行。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，產(chǎn)能過剩依然困擾中國(guó)服裝制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)依然維持利潤(rùn)但增長(zhǎng)乏力，整體服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能在增長(zhǎng)，利潤(rùn)下滑速度正在減速，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從恐懼的無所適從到熟練的積極參與其中，已經(jīng)跨越了從觀念到行動(dòng)的過程。即使庫(kù)存已經(jīng)不在是困擾企業(yè)的主題，但新的增長(zhǎng)模式依然是主要的問題，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)，我們的企業(yè)正在積極探索突破的端口，這是一件不容易的事情，原來的成功模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，需要?jiǎng)?chuàng)新的思路尋求突破的機(jī)會(huì)。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)，服飾，在中國(guó)依然是一個(gè)年輕的、卻又是傳統(tǒng)的行業(yè)。行業(yè)大洗牌的趨勢(shì)之下，每個(gè)人都承載著巨大的壓力：大家都在探尋市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口；大家都在進(jìn)行反復(fù)的權(quán)衡，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作取舍抉擇；大家都在為自己品牌的進(jìn)一步發(fā)展尋找更加高效的路徑和實(shí)現(xiàn)方式。針對(duì)上述共性問題，藍(lán)色時(shí)空第15期戰(zhàn)略性商品企劃研修班上匯聚太平鳥、哥力思、速品、IWODE、大筱姐等10多家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)高管，與原VALENTINO商品經(jīng)理、藍(lán)色時(shí)空國(guó)際商品企劃顧問Martha、藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人鐘億及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同探討：一、新品牌 / 新定位 / 新戰(zhàn)略1、品牌特性模型與新品牌定位（實(shí)操訓(xùn)練：創(chuàng)建品牌特性模型/制定新品牌定位圖/新品牌商品戰(zhàn)略制定）2、消費(fèi)者研究（實(shí)操訓(xùn)練：定義及描述品牌現(xiàn)有消費(fèi)者）3、品牌&商品戰(zhàn)略解析（實(shí)操訓(xùn)練：品牌現(xiàn)有SWOT分析）4、商品企劃二、新商品 / 新管理1、新商品(實(shí)操訓(xùn)練：定義品牌新品/創(chuàng)建品牌新品結(jié)構(gòu)/新品牌商品企劃模式制定)2、新管理（實(shí)操訓(xùn)練：開發(fā)流程表制作）三、新營(yíng)銷 / 新商機(jī)1、新營(yíng)銷a. 季度新品推廣策略講解b. 季節(jié)新品推廣案例分析2、新商機(jī)a.新品牌商業(yè)模式設(shè)計(jì)b.新品牌商業(yè)計(jì)劃書草擬c.新品牌路演實(shí)戰(zhàn)模擬d.投資人現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)點(diǎn)評(píng)藍(lán)色時(shí)空作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚行業(yè)咨詢公司，11年完成320多個(gè)時(shí)尚品牌商品企劃咨詢項(xiàng)目，在此過程中不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源、為各種時(shí)尚品牌的持續(xù)發(fā)展和當(dāng)前遇到的問題提供解決方案；未來，藍(lán)色時(shí)空將與志同道合者，持續(xù)為中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展、為黑馬品牌的崛起助力。報(bào)名/咨詢： 藍(lán)色時(shí)空項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)先生 ——王女士 ——== (二維碼自動(dòng)識(shí)別)

8.第十五期藍(lán)色時(shí)空戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班惠州舉行

第十五期藍(lán)色時(shí)空戰(zhàn)略性商品企劃總裁研修班惠州舉行_騰訊視頻 “這一次，只為黑馬”。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)，服飾，在中國(guó)依然是一個(gè)年輕的、卻又是傳統(tǒng)的行業(yè)。行業(yè)大洗牌的趨勢(shì)之下，每個(gè)人都承載著巨大的壓力：大家都在探尋市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口；大家都在進(jìn)行反復(fù)的權(quán)衡，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作取舍抉擇；大家都在為自己品牌的進(jìn)一步發(fā)展尋找更加高效的路徑和實(shí)現(xiàn)方式。針對(duì)上述共性問題，藍(lán)色時(shí)空第15期戰(zhàn)略性商品企劃研修班上匯聚太平鳥、哥力思、速品、IWODE、大筱姐等10多家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)高管，與原VALENTINO商品經(jīng)理、藍(lán)色時(shí)空國(guó)際商品企劃顧問Martha、藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人鐘億及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同探討。藍(lán)色時(shí)空作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚行業(yè)咨詢公司，11年完成320多個(gè)時(shí)尚品牌商品企劃咨詢項(xiàng)目，在此過程中不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源、為各種時(shí)尚品牌的持續(xù)發(fā)展和當(dāng)前遇到的問題提供解決方案；未來，藍(lán)色時(shí)空將與志同道合者，持續(xù)為中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展、為黑馬品牌的崛起助力。

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