現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來越嚴(yán)格，通過各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過月子會(huì)所總裁研修班，了解到南通有沒有月子會(huì)所?價(jià)格多少?，天津哪家月子會(huì)所最好，謝謝，總裁研修班是干什么的？，想找個(gè)天津的月子會(huì)所，嬰之寶月子會(huì)所怎么樣呢？聽說8月份之前都沒房間了？，月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)崗位職責(zé)和月子會(huì)所店長(zhǎng)銷售職責(zé)，月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理，月子會(huì)所真的比月嫂好嗎？，滬上月子會(huì)所??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.南通有沒有月子會(huì)所?價(jià)格多少?

安馨月子會(huì)所，南通首家五星級(jí)的月子會(huì)所，坐落于4A級(jí)狼山旅游風(fēng)景區(qū)，鵬欣國際酒店20號(hào)獨(dú)棟江景別墅，優(yōu)惠特價(jià)2萬-4萬，一房一價(jià)。

2.天津哪家月子會(huì)所最好，謝謝

親自去過嬰之寶，別的我就不清楚了。（嬰之寶的地圖）

3.總裁研修班是干什么的？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強(qiáng)大，要適應(yīng)環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學(xué)習(xí)不斷，不斷成長(zhǎng)，需求是第一生產(chǎn)力，為滿足市場(chǎng)，總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生，什么是總裁培訓(xùn)班呢？總裁班針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營銷管理、還有專門針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程也較多，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專家專業(yè)性很強(qiáng)。其實(shí)讀總裁班一方面是從老師那里學(xué)習(xí)到一些專業(yè)的知識(shí)（比如財(cái)務(wù)和法律），政策和未來的經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時(shí)間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專業(yè)；另外一方面是從班里面的同學(xué)那里學(xué)習(xí)到很多實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有值得自己去學(xué)習(xí)的地方，有些別人已經(jīng)走過的誤區(qū)自己就沒必要再走了，班里面同學(xué)在一起學(xué)習(xí)1年多的時(shí)間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個(gè)同學(xué)突然間遇到什么問題大家都會(huì)互相幫助的。普華商總裁班培訓(xùn)專門針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)總裁們會(huì)聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會(huì)先索取一份學(xué)員名單，看看將來會(huì)和哪些精英們一起培訓(xùn)，以加強(qiáng)自己的人脈關(guān)系、擴(kuò)展圈子。

4.想找個(gè)天津的月子會(huì)所，嬰之寶月子會(huì)所怎么樣呢？聽說8月份之前都沒房間了？

這個(gè)問題我比較有發(fā)言權(quán)，當(dāng)初生一胎時(shí)我本想著婆婆幫忙不去月子中心的，生完之后和婆婆各種弄孩子的理念不一樣，月子里我還經(jīng)常抱孩子，搞的現(xiàn)在落下月子病經(jīng)常胳膊疼。不過老二我就是去嬰之寶月子會(huì)所的，服務(wù)啊環(huán)境各方面都很不錯(cuò)，把一胎時(shí)的月子病都坐好了。我當(dāng)時(shí)就是提前半年預(yù)定的，因?yàn)樗麄兲貏e火，時(shí)間短是定不到的。

5.月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)崗位職責(zé)和月子會(huì)所店長(zhǎng)銷售職責(zé)

月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)崗位職責(zé)和月子會(huì)所店長(zhǎng)銷售職責(zé)? 為什么月子會(huì)所店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？? 為什么月度目標(biāo)總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動(dòng)力，怎么辦？? 月子會(huì)所客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？? 月子會(huì)所人員三天兩頭走一個(gè)，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？? 月子會(huì)所單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？? 月子會(huì)所如何減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率，月子會(huì)所利潤(rùn)持續(xù)增加？? 如何從“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營型店長(zhǎng)”升級(jí)到“利潤(rùn)型店長(zhǎng)”？1.對(duì)于月子中心門店制定目標(biāo)的步驟思路更清晰，在了解員工認(rèn)知的基礎(chǔ)上，再對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而激勵(lì)員工完成銷售目標(biāo)。2. 月子中心在目標(biāo)管理上，了解到了目標(biāo)和目標(biāo)層次有哪些，以及smart原則，從而更好的了解部署指定低目標(biāo)的原因，并幫助他們制定更加合理充分的目標(biāo)。3.在對(duì)于月子中心店長(zhǎng)這個(gè)角色的認(rèn)知和定位有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。做好一個(gè)承上啟下，上傳下達(dá)的作用。月子會(huì)所店長(zhǎng)崗位職責(zé)：經(jīng)營利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)組建，風(fēng)險(xiǎn)控制（客訴，公關(guān)），資源整合，異業(yè)聯(lián)盟，提高服務(wù)品質(zhì)（護(hù)理 餐飲 衛(wèi)生等）制度的執(zhí)行與監(jiān)督（總部與分部）反饋的機(jī)制月子中心目標(biāo)制度：日目標(biāo)，周目標(biāo)，月目標(biāo)，年目標(biāo)（監(jiān)督，執(zhí)行，考核，激勵(lì)）培訓(xùn)體系要完善你希望怎樣的老板：好溝通，職業(yè)規(guī)劃，充分信任，卓力培訓(xùn)，專業(yè)有遠(yuǎn)見，格局，是伯樂，強(qiáng)健的體格，解決問題的能力！1、做實(shí)體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門店管理人員，首先要與老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方向、認(rèn)知要保持絕對(duì)一致。作為介于員工和老板之間的重要紐帶，要起到承上啟下的作用，能力+智慧并驅(qū)，才能推動(dòng)公司整體經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營能力、團(tuán)隊(duì)效能的達(dá)成和發(fā)展。2、“好店長(zhǎng)”和“壞店長(zhǎng)”之分：駕馭團(tuán)隊(duì)的能力才是真正的試金石。一個(gè)是自己做，一個(gè)是帶領(lǐng)著做，作為門店管理者，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，這是很多這個(gè)角色的管理人員通常都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的最痛苦的一個(gè)階段。3、有清晰的目標(biāo)、計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分解方案，上述面臨的痛點(diǎn)就化解了一半。一套完善的制度體系和嚴(yán)格推動(dòng)制度落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓公司高效、順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。一、月子會(huì)所店長(zhǎng)的老板思維模式1、老板會(huì)如何經(jīng)營月子會(huì)所2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn)3、老板會(huì)如何思考和行動(dòng)呢4、老板年度經(jīng)營計(jì)劃是什么二、月子會(huì)所店長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位1、月子會(huì)所上接公司戰(zhàn)略目標(biāo)2、月子會(huì)所下接門店利潤(rùn)績(jī)效3、月子會(huì)所中接銷售能力賦能4、月子會(huì)所上中下接市場(chǎng)客戶5、月子會(huì)所市場(chǎng)分析信息搜集6、月子會(huì)所月子會(huì)所檢查評(píng)估7、月子會(huì)所年度營銷計(jì)劃制定三、月子會(huì)所銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行1、月子會(huì)所年度銷售計(jì)劃制定策略2、月子會(huì)所季度、月、周目標(biāo)分解3、月子會(huì)所銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法4、月子會(huì)所銷售激勵(lì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)5、月子會(huì)所月總結(jié)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)方法6、月子會(huì)所客戶經(jīng)營管理和客戶維護(hù)李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他是《標(biāo)桿營銷商》講師，《標(biāo)桿營銷商》營銷咨詢師標(biāo)桿營銷商月子中心/月子會(huì)所課程：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計(jì)劃制定》標(biāo)桿營銷商研發(fā)：《年度營銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商》標(biāo)桿營銷商課程定制開發(fā)：《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》

6.月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理

月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理八、月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)1、月子會(huì)所財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析2、月子會(huì)所盈虧平衡點(diǎn)的公式3、月子會(huì)所業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型4、月子會(huì)所業(yè)績(jī)提升策略方法5、月子會(huì)所產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略九、月子會(huì)所寶媽寶爸投訴處理1、預(yù)防寶媽寶爸投訴的工作2、處理寶媽寶爸投訴的方法3、變?cè)V為金提升滿意度策略十、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)與新聞媒體1、月子會(huì)所危機(jī)頻發(fā)的原因2、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的底線原則3、月子會(huì)所危機(jī)處理的“止損原則”4、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)中存在的問題5、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)的信息發(fā)布原則6、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的溝通策略7、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的操作實(shí)務(wù)（案例分析）1、關(guān)于老板，作為月子中心店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子中心整體運(yùn)營能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及制度標(biāo)準(zhǔn)化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達(dá)成默契，能夠使員工提升主觀能動(dòng)性，使公司達(dá)到合理化利潤(rùn)指標(biāo)。2、關(guān)于學(xué)習(xí)：作為月子中心店長(zhǎng)根據(jù)今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析已應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：月子中心建立有效的制度流程使內(nèi)部體系更加標(biāo)準(zhǔn)，使員工有功必獎(jiǎng)，有過必罰這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持動(dòng)力。4、關(guān)于計(jì)劃：月子中心店長(zhǎng)是整個(gè)運(yùn)營計(jì)劃牽頭人，有上述機(jī)制的搭配，才能使團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)，更加高效。使計(jì)劃達(dá)成率能夠順利實(shí)施。李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他是《標(biāo)桿營銷商》講師，《標(biāo)桿營銷商》營銷咨詢師標(biāo)桿營銷商月子中心/月子會(huì)所課程：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計(jì)劃制定》標(biāo)桿營銷商研發(fā)：《年度營銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商》標(biāo)桿營銷商課程定制開發(fā)：《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》

7.月子會(huì)所真的比月嫂好嗎？

我也認(rèn)為月子會(huì)所比較好，月嫂是一個(gè)人，月子會(huì)所是各個(gè)專家，肯定比月嫂專業(yè)，而且月子會(huì)所的硬件肯定比在家全

8.滬上月子會(huì)所

坐標(biāo)上海，作為新手爸媽，頭胎總是慌慌的，而且我們算是晚育了，父母年紀(jì)也比較大，就想著直接在月子會(huì)所度過最艱難的這一個(gè)月。 確認(rèn)好生娃醫(yī)院后，立馬就趁周末時(shí)間出去逛月子中心，地區(qū)定在浦東新區(qū)。正好疫情期間有朋友在浦東的卓玥國際會(huì)所住過，最近剛出的月子，就從這家開始。備注：以下所有會(huì)所都是按照28天標(biāo)準(zhǔn)月子計(jì)算，前期調(diào)研只能著重會(huì)所的硬件，軟件服務(wù)在前期很難判斷，只能從業(yè)務(wù)員的溝通中了解一二。卓玥國際：20-間房，在2樓（去的時(shí)候正好梅雨季，稍微有點(diǎn)潮氣），東南方向有條河，朝南房間有陽光，環(huán)境還不錯(cuò)。交通不便，附近沒有地鐵口，適合開車去。接待的業(yè)務(wù)小姐姐很客氣很專業(yè)，去的時(shí)候媳婦預(yù)產(chǎn)期時(shí)間段的套房沒有了，只能看單間，房間面積有40平左右，樓層高度比一般住宅要高，談的單間4.8w，因?yàn)槭桥笥呀榻B，價(jià)格還可以優(yōu)惠。硬件方面是酒店式的樓宇和房間，樓宇相對(duì)比較舊，房間硬件比較一般。軟件服務(wù)方便據(jù)朋友的反饋良好（住滿了42天6w），整體性價(jià)比高，適合預(yù)算不高月子周期長(zhǎng)的媽媽?，槓偅?0-間房，喜馬拉雅酒店式公寓其中一層（具體樓層忘記了，挺高的），朝南房間有陽光，離世紀(jì)公園隔了兩條馬路，樓層高視野開闊，能看到世紀(jì)公園里的風(fēng)景。交通方便，就在7號(hào)線終點(diǎn)站口。接待的業(yè)務(wù)員也很專業(yè)，談的單間在7.3w左右，酒店整體的裝修偏昏暗，樓層高度比較低，媳婦很不喜歡。然后就沒然后了。瑞和：40+間房，世紀(jì)公園馬路東面的高檔園區(qū)內(nèi)獨(dú)棟別墅，環(huán)境很好，2-5樓共三層，朝南面房間有陽光，離花木路不遠(yuǎn)，臥室是4層玻璃，客廳是雙層玻璃。交通較方便，7號(hào)線終點(diǎn)站走路10分鐘路程。第一回去的時(shí)候人多，接待的都在排隊(duì)。由于房間多房型多，單間、小套、大套、雙套等等，最終媳婦看中的大套戶型好，客廳很寬敞，談的7.2w（50+平，算是這個(gè)面積套房里性價(jià)比比較高的），裝修硬件不很新但也不舊，剛剛好。戶型偏單身公寓風(fēng)格，軟件服務(wù)聽業(yè)務(wù)員介紹還可以，每層1-2個(gè)護(hù)士，每周2-3次醫(yī)生查房。退訂服務(wù)是90天外收訂金5%，可以作為套房的選項(xiàng)。悠月母嬰：17間房，2-3樓，2016年從源深搬家過來這邊，裝修的比較新，說是2樓其實(shí)按照周邊馬路的高度只能算1.5樓，樓層的高度確實(shí)很高，房間都在西面，下午有陽光。6.8w單間，7.8w珍品套，還有更貴的私人訂制。不知道是不是戶型裝修風(fēng)格原因，空間感整體還沒有瑞和會(huì)所面積更小的套房大，風(fēng)格偏酒店式公寓。會(huì)所除了月子護(hù)理還主做產(chǎn)后修復(fù)等延伸內(nèi)容，每天都有醫(yī)生輪流查房，每層2+1護(hù)士，去的時(shí)候是8周年活動(dòng)，所有房型在月子期結(jié)束后另送14天的居家月嫂?？商崆皟芍芸丛律?，90天外或者不可抗力原因可全退。檔期剛好和上一個(gè)寶媽能接上，升級(jí)了私人訂制，最終訂了這家。360婦幼：2護(hù)士，4.68w單間，60天之外50%，60天之內(nèi)不退，不可抗力因素可全退，上海本地會(huì)所，一家比較老式的酒店改造，房間面積很大，裝修比較舊且偏中式。無后續(xù)。月喜月子：一層3-5個(gè)護(hù)士，6.66w單間，周邊靠黃浦江不遠(yuǎn)，樓頂有天臺(tái)可以看江景，房型不太喜歡，沒深入了解。有電話回訪，咨詢未選擇他們家的原因。后面入住后再來補(bǔ)寫體驗(yàn)。奔跑的烏龜：滬上月子會(huì)所之-悠月

對(duì)于咱們?cè)伦訒?huì)所總裁研修班的講解，如果還有什么疑問或者不清楚的地方，歡迎直接電話或留言詳細(xì)咨詢