現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來(lái)越嚴(yán)格，通過(guò)各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過(guò)盈利模式總裁研修班，了解到上海交通CMBA工商管理研修班，企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式總裁研修班，怎樣加盟美發(fā)店呢？，怎樣加盟美容院?，總裁研修班是干什么的？??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.上海交通CMBA工商管理研修班

上海交通MBA研修班|交大MBA總裁班|交大研修班|MBA上海班|上海交大CMBA研修班|上海交通研修班|交大MBA培訓(xùn)班|工商管理研修班|CMBA研修班|交大企業(yè)管理研修班|工商管理培訓(xùn)班|企業(yè)管理培訓(xùn)班|上海交大CMBA課程班上海交通CMBA課程高級(jí)研修班 招生熱線:021-60485354 金老師 彭老師成大業(yè)者，不在于勇，而在乎謀智謀決定出路，方略決定成就 上海交通CMBA（核心MBA）課程高級(jí)研修班，始終以“求真務(wù)實(shí)”的教學(xué)宗旨，堅(jiān)持以“授人以漁”為神圣責(zé)任，高屋建瓴，精選15門經(jīng)典實(shí)用的工商管理精品課程，聚焦中國(guó)企業(yè)發(fā)展所遭遇的典型瓶頸問(wèn)題，邀請(qǐng)來(lái)自上海交大管理、清華經(jīng)濟(jì)管理等多家中國(guó)第一流學(xué)府的首席教授，以及級(jí)智囊專家組成豪華授課團(tuán)隊(duì)，采用零距離研討、案例分析、商務(wù)模擬和小組項(xiàng)目等多種教學(xué)方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員超越平常視野，突破傳統(tǒng)理念，從容傲視商界。十年的運(yùn)作中，CMBA根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和商業(yè)環(huán)境的變化不斷提升課程內(nèi)容，為中國(guó)中小企業(yè)提供最前沿的管理理念和解決方案，從而使該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)始終擔(dān)任領(lǐng)先者的角色，成為著名的培訓(xùn)品牌。 上海交通CMBA對(duì)2011年的課程又一次進(jìn)行了全新的優(yōu)化，把“盈利模式”課程提升到前所未有的高度，除了相關(guān)的EMBA課程外，還在國(guó)內(nèi)獨(dú)家引進(jìn)了中國(guó)最成功、最有代表性的企業(yè)王國(guó)---漢庭連鎖酒店作為上海交通CMBA戰(zhàn)略合作教學(xué)伙伴，設(shè)置了其它商所沒(méi)有的案例教學(xué)課程---“對(duì)話漢庭連鎖”，該課程全部由漢庭連鎖酒店的創(chuàng)始人主講，幫助企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)真正的成功秘訣，并在對(duì)話和案例討論中得到成功者的點(diǎn)悟，讓學(xué)員的企業(yè)少走彎路，迅速登上事業(yè)巔峰。CMBA的使命：學(xué)會(huì)全盤思考問(wèn)題的方式，找到正確解決問(wèn)題的方法。培訓(xùn)目標(biāo)：采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的15門精華課程，秉承MBA案例教學(xué)的靈魂，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)提供具體的解決方案，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。上海交通CMBA高級(jí)研修班歷屆學(xué)員最欣賞的辦學(xué)特色： 1、強(qiáng)大師資陣容： 上海交通、清華等第一流學(xué)府資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國(guó)南北最高學(xué)府風(fēng)格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。 2、精彩案例教學(xué)： 案例教學(xué)是MBA的靈魂，案例分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更了解身邊的企業(yè)生存環(huán)境；通過(guò)CMBA獨(dú)創(chuàng)的“對(duì)話漢庭連鎖”等更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的案例討論課程，幫助學(xué)員領(lǐng)悟成功秘訣，創(chuàng)造更宏偉的事業(yè)。 3、龐大人脈關(guān)系：與各行業(yè)的成功人士同堂學(xué)習(xí)，迅速增加每一位學(xué)員的人脈關(guān)系，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。歷屆近3000名學(xué)友資源將是每位學(xué)員享之不盡的人生財(cái)富。 4、獨(dú)設(shè)學(xué)員沙龍：每班特別設(shè)立的“學(xué)員沙龍F(tuán)REE TALK”活動(dòng)在課后舉辦數(shù)次，由學(xué)員全程參與，邀請(qǐng)成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)，讓其他同學(xué)收益無(wú)窮。成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠(chéng)拓建。【招生對(duì)象】 ★ 具有大專以上（含大專）學(xué)歷，四年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ★ 需在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，或在跨國(guó)公司、大型企業(yè)任部門經(jīng)理以上職務(wù)。 條件優(yōu)秀者可放寬錄取條件.【課程設(shè)置】 2011年CMBA高級(jí)研修班對(duì)課程再度全新調(diào)整，擴(kuò)展為六大模塊十五門核心課程 （注：課程內(nèi)容和師資簡(jiǎn)介見(jiàn)附件）綜合管理模塊 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 3、組織行為影響力 4、組織執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 5、公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范營(yíng)銷管理模塊 6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道管理 7、品牌戰(zhàn)略與品牌管理 宏觀視野 8、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析領(lǐng)導(dǎo)力模塊 9、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) 10、管理文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 11、儒、道、禪與管理思想資本模塊 12、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理盈利及創(chuàng)新模塊 13、盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理 14、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式 15、案例討論戶外拓展活動(dòng) 由CMBA率先在中國(guó)高校引進(jìn)的戶外拓展活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，迅速建立學(xué)員之間的有效溝通，打通人脈關(guān)系?！緦W(xué)習(xí)時(shí)間及安排】每月利用隔周的雙休日授課，如課程安排有變化，以實(shí)際安排為準(zhǔn)?！旧险n地點(diǎn)】上海交通本部(華山路1954號(hào))新上院601教室及工程館203教室?！緦W(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 學(xué)費(fèi)32000元,雜費(fèi)3000元（含教材講義費(fèi)、餐費(fèi)、研討會(huì)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等）。【學(xué)員享受增值服務(wù)】每位學(xué)員做為交大校友都將建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后連續(xù)服務(wù)。成立同學(xué)會(huì)，在結(jié)業(yè)后定期組織同學(xué)會(huì)專題活動(dòng)，與歷屆學(xué)友交流，為不同背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造相互合作的機(jī)會(huì)，打造事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人脈基礎(chǔ)。學(xué)員有資格享用CMBA“商務(wù)通”平臺(tái)，通過(guò)檢索平臺(tái)上的歷屆學(xué)友資料，在廣泛的行業(yè)、地域中迅速鎖定意向合作對(duì)象，由CMBA項(xiàng)目組商務(wù)專員幫助您與歷屆學(xué)友面對(duì)面溝通，大幅度降低商務(wù)成本，提高成功率。學(xué)員在獲得上海交通的CMBA結(jié)業(yè)證書(shū)后，可通過(guò)學(xué)分轉(zhuǎn)移和相關(guān)考核申請(qǐng)國(guó)外知名的MBA學(xué)位證書(shū)，為自己的學(xué)習(xí)生涯增添光彩。【結(jié)業(yè)證書(shū)】學(xué)員在通過(guò)所有考核后可獲由上海交通頒發(fā)的 《上海交通CMBA課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》【報(bào)名聯(lián)系方式】上海交通工商管理研修項(xiàng)目組電 話：021-6O485354 金老師 彭老師E-mail:sjtu_edu@126.com地 址：上海交通華山路1954號(hào)

2.企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式總裁研修班

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!　　面對(duì)前所未有的不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?　　目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價(jià)值?到哪里去競(jìng)爭(zhēng)?如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行定位?　　商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此?！　∪缃瘢寒a(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)率不斷下降，及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題，中國(guó)制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持。全球金融危機(jī)和出口緊縮加劇了這種緊迫性，中國(guó)制造企業(yè)急需尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路。　　那么中小民營(yíng)企業(yè)的出路在何方?什么樣的企業(yè)能逃過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下被淘汰的厄運(yùn)?　　在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，普華在線翟山鷹匯聚金融界大佬，分析、總結(jié)了商業(yè)模式未來(lái)的走向，并詳細(xì)講解了免費(fèi)模式、平臺(tái)模式、抱團(tuán)模式的構(gòu)建要點(diǎn)，幫助企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展的道路上少走彎路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)模式總裁研修班課程請(qǐng)登錄普華商官方網(wǎng)址進(jìn)行查看和學(xué)習(xí)?！　∑杖A商以翟山鷹老師為代表的教研團(tuán)隊(duì)行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為廣員帶來(lái)行業(yè)頂尖的培訓(xùn)。學(xué)員學(xué)到真本事我們的最終目的。

3.怎樣加盟美發(fā)店呢？

朱成寧美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理教育：美發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理駐店復(fù)制，發(fā)廊模式。 朱成寧老師親自駐店3天強(qiáng)化特訓(xùn)：《美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制》 一．駐店強(qiáng)化特訓(xùn)項(xiàng)目：美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制。 二．駐店天數(shù)：3天，上午復(fù)制，下午營(yíng)業(yè)。 三．駐店收費(fèi)：9800元。 四．針對(duì)店家：中小型美發(fā)店。 五．特訓(xùn)內(nèi)容與解決問(wèn)題： 此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，但是：1.店面流程不規(guī)范，沒(méi)有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī)；3.或者店內(nèi)沒(méi)有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。3天復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六．申請(qǐng)的條件： 1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。 2. 有固定的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)人員最少8人或以上。 3. 投資者明白流程與業(yè)績(jī)提升的重要性，配合特訓(xùn)工作。 4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來(lái)做。 特別說(shuō)明：此強(qiáng)化特訓(xùn)不等同于系統(tǒng)模式復(fù)制，僅限于專業(yè)流程與業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)。 老師親自駐店5天權(quán)威傳授：《ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管模式駐店復(fù)制》 一.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶群體： 高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得 更強(qiáng)。 二.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式效果承諾： 符合申請(qǐng)導(dǎo)入條件的情況之下，引用分級(jí)盈利系統(tǒng)模式，保證當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。店面經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)范化。對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制的店面，可以在股份制基礎(chǔ)上面通過(guò)此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達(dá)到相同效果。 三．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式復(fù)制說(shuō)明： 系統(tǒng)名稱：朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式。 指導(dǎo)方式：親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。 駐店天數(shù)：五天時(shí)間。 預(yù)約時(shí)間：最少提前15天預(yù)約。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3.8萬(wàn)元人民幣。 系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容： 發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績(jī)報(bào)表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠(chéng)信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊的營(yíng)銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。 四.店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件： 1. 店面面積最少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。 2. 具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。 3. 店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ闹扰c影響力。單店每月業(yè)績(jī)最少在6萬(wàn)元。 4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。 5. 具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。 6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營(yíng)思路。想把店做成品牌店面。 五.朱成寧---ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式解決的美發(fā)店問(wèn)題 1.解決股份制改革失敗的問(wèn)題，解決股份制全員矛盾化的問(wèn)題。 2.解決老板必須親力親為，沒(méi)有業(yè)余時(shí)間的問(wèn)題。 3.解決每次都要關(guān)店，集體出來(lái)學(xué)校，浪費(fèi)時(shí)間和資源的問(wèn)題。 4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉(zhuǎn)行的問(wèn)題。 5.解決發(fā)型師顧客多，客單價(jià)低，不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。 6.解決員工不愿意辦卡和卡項(xiàng)沒(méi)有利潤(rùn)的問(wèn)題。 7.解決店內(nèi)員工沒(méi)有主動(dòng)性，老板一離開(kāi)就放羊的問(wèn)題。 8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問(wèn)題。 9.解決員工走牌混亂，產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。 10.解決員工成長(zhǎng)后都想獨(dú)立山頭的問(wèn)題。 11.解決店面始終是一盤散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌化的問(wèn)題。 12.解決店面依靠活動(dòng)生存，不做活動(dòng)就不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。 13解決店面規(guī)范化管理，長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利發(fā)展的問(wèn)題。 《美發(fā)總裁經(jīng)營(yíng)管理研修班》預(yù)定報(bào)名，常年開(kāi)課中。

4.怎樣加盟美容院?

朱成寧美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理教育:美發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理駐店復(fù)制，發(fā)廊模式。朱成寧老師親自駐店3天強(qiáng)化特訓(xùn):《美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制》一.駐店強(qiáng)化特訓(xùn)項(xiàng)目:美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制。二.駐店天數(shù):3天，上午復(fù)制，下午營(yíng)業(yè)。三.駐店收費(fèi):9800元。四.針對(duì)店家:中小型美發(fā)店。五.特訓(xùn)內(nèi)容與解決問(wèn)題: 此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，但是:1.店面流程不規(guī)范，沒(méi)有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī);3.或者店內(nèi)沒(méi)有新顧客或者顧客遞減的情況;4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。3天復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六.申請(qǐng)的條件:1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。2. 有固定的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)人員最少8人或以上。3. 投資者明白流程與業(yè)績(jī)提升的重要性，配合特訓(xùn)工作。4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來(lái)做。特別說(shuō)明:此強(qiáng)化特訓(xùn)不等同于系統(tǒng)模式復(fù)制，僅限于專業(yè)流程與業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)。老師親自駐店5天權(quán)威傳授:《ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管模式駐店復(fù)制》一.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶群體:高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得更強(qiáng)。二.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式效果承諾: 符合申請(qǐng)導(dǎo)入條件的情況之下，引用分級(jí)盈利系統(tǒng)模式，保證當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。店面經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)范化。對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制的店面，可以在股份制基礎(chǔ)上面通過(guò)此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達(dá)到相同效果。三.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式復(fù)制說(shuō)明:系統(tǒng)名稱:朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式。指導(dǎo)方式:親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。駐店天數(shù):五天時(shí)間。預(yù)約時(shí)間:最少提前15天預(yù)約。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3.8萬(wàn)元人民幣。系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容:發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績(jī)報(bào)表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠(chéng)信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊的營(yíng)銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。四.店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件:1. 店面面積最少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。2. 具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。3. 店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ闹扰c影響力。單店每月業(yè)績(jī)最少在6萬(wàn)元。4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。5. 具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營(yíng)思路。想把店做成品牌店面。五.朱成寧---ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式解決的美發(fā)店問(wèn)題1.解決股份制改革失敗的問(wèn)題，解決股份制全員矛盾化的問(wèn)題。2.解決老板必須親力親為，沒(méi)有業(yè)余時(shí)間的問(wèn)題。3.解決每次都要關(guān)店，集體出來(lái)學(xué)校，浪費(fèi)時(shí)間和資源的問(wèn)題。4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉(zhuǎn)行的問(wèn)題。5.解決發(fā)型師顧客多，客單價(jià)低，不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。6.解決員工不愿意辦卡和卡項(xiàng)沒(méi)有利潤(rùn)的問(wèn)題。7.解決店內(nèi)員工沒(méi)有主動(dòng)性，老板一離開(kāi)就放羊的問(wèn)題。8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問(wèn)題。9.解決員工走牌混亂，產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。10.解決員工成長(zhǎng)后都想獨(dú)立山頭的問(wèn)題。11.解決店面始終是一盤散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌化的問(wèn)題。12.解決店面依靠活動(dòng)生存，不做活動(dòng)就不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。13解決店面規(guī)范化管理，長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利發(fā)展的問(wèn)題?！睹腊l(fā)總裁經(jīng)營(yíng)管理研修班》預(yù)定報(bào)名，常年開(kāi)課中。

5.總裁研修班是干什么的？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強(qiáng)大，要適應(yīng)環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學(xué)習(xí)不斷，不斷成長(zhǎng)，需求是第一生產(chǎn)力，為滿足市場(chǎng)，總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生，什么是總裁培訓(xùn)班呢？總裁班針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開(kāi)設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷管理、還有專門針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程也較多，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專家專業(yè)性很強(qiáng)。其實(shí)讀總裁班一方面是從老師那里學(xué)習(xí)到一些專業(yè)的知識(shí)（比如財(cái)務(wù)和法律），政策和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時(shí)間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專業(yè)；另外一方面是從班里面的同學(xué)那里學(xué)習(xí)到很多實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有值得自己去學(xué)習(xí)的地方，有些別人已經(jīng)走過(guò)的誤區(qū)自己就沒(méi)必要再走了，班里面同學(xué)在一起學(xué)習(xí)1年多的時(shí)間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個(gè)同學(xué)突然間遇到什么問(wèn)題大家都會(huì)互相幫助的。普華商總裁班培訓(xùn)專門針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)總裁們會(huì)聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會(huì)先索取一份學(xué)員名單，看看將來(lái)會(huì)和哪些精英們一起培訓(xùn)，以加強(qiáng)自己的人脈關(guān)系、擴(kuò)展圈子。

對(duì)于咱們盈利模式總裁研修班的講解，如果還有什么疑問(wèn)或者不清楚的地方，歡迎直接電話或留言詳細(xì)咨詢