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上海三菱電梯有限公司(SMEC )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海三菱)是一家成立于1987年的中外合資企業(yè),公司投資總額2 億美元,注冊(cè)資金1.55 億美元,公司占地面積18.87 萬(wàn)平方米,現(xiàn)有員工1770 余人。 經(jīng)過(guò)18 年的發(fā)展,上海三菱已成為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的電梯制造商和銷(xiāo)售商,累計(jì)制造電梯10.3 萬(wàn)臺(tái),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入401 億元,銷(xiāo)售收入和利稅總額每年以27.41%和23.55%的平均速度增長(zhǎng)。目前在擁有30 個(gè)直屬分公司。 上海三菱從1994年開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),建立公司信息系統(tǒng),目前該信息系統(tǒng)已覆蓋公司本部和30個(gè)分公司。于1999年5月通過(guò)CIMS主題辦和上海市科委的驗(yàn)收和鑒定,并被評(píng)為CIMS應(yīng)用先進(jìn)企業(yè),獲得2000年上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2002年~2004年又被列入上海市科委和863計(jì)劃的“制造全過(guò)程的企業(yè)信息化”課題。在2004年,上海三菱再次入選了由信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)選出的“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”,并獲得了該年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)特別獎(jiǎng)中的“最佳計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)應(yīng)用獎(jiǎng)”。 動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部 按照上海三菱合資初期制定的計(jì)劃,它的生產(chǎn)規(guī)模在每年2000 臺(tái)的水平上。由于產(chǎn)能不大,上海三菱在創(chuàng)立的最初幾年時(shí)間里基本上都是采用手工管理的手段。 到了上世紀(jì)九十年代初,上海三菱的年產(chǎn)量突破了這個(gè)規(guī)模,并且仍在快速增長(zhǎng)當(dāng)中。產(chǎn)能日趨擴(kuò)大,管理日趨復(fù)雜,散布在的分支機(jī)構(gòu)日趨增多,很快就突破了手工管理的有效極限。 于是,上海三菱開(kāi)始在技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、管理部門(mén)逐步投入少量的PC,并允許每個(gè)部門(mén)根據(jù)各自的需求編制程序,用于車(chē)間管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、工資管理、電梯配方管理、財(cái)務(wù)電算化等,以應(yīng)付日趨增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作。1992 年,上海三菱逐步在各主要部門(mén)內(nèi)部形成了獨(dú)立的小規(guī)模計(jì)算機(jī)系統(tǒng),方便了部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流與共享。但對(duì)于不同的部門(mén),由于沒(méi)有從公司角度制定統(tǒng)一的規(guī)劃,系統(tǒng)之間網(wǎng)絡(luò)不通、數(shù)據(jù)格式不同、甚至用軟盤(pán)拷貝的數(shù)據(jù)也不能在不同的部門(mén)使用,造成數(shù)據(jù)輸出、輸入重復(fù)的情況非常嚴(yán)重,效率低,信息孤立,嚴(yán)重的制約了公司的發(fā)展。 在此局面下,上海三菱決心通過(guò)信息化改造來(lái)應(yīng)對(duì)這一日趨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 選型之惑 上海三菱自1994年開(kāi)始選型,到1996年開(kāi)始實(shí)施信息化工程,歷經(jīng)了兩年多對(duì)信息化合作伙伴的選擇歷程。這期間,上海三菱中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)接受培訓(xùn),接觸到了很多先進(jìn)管理理念,逐步明確了企業(yè)需求所在。 不過(guò),由于上海三菱的技術(shù)體系比較特殊和復(fù)雜,電梯圖紙?bào)w系是非常復(fù)雜配方式結(jié)構(gòu),上海三菱調(diào)研了許多軟件,這些軟件無(wú)法提供令上海三菱滿(mǎn)意的解決方案。另一方面,當(dāng)時(shí)上海三菱在設(shè)計(jì)中已引入了工程信息系統(tǒng)(EIS),于是未來(lái)這兩個(gè)系統(tǒng)(另一個(gè)就是企業(yè)信息化管理系統(tǒng))是否能夠很好結(jié)合也是上海三菱比較關(guān)心的問(wèn)題。
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