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1.其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購(gòu)師

整體來(lái)說(shuō),這三個(gè)工作(行政、人事、會(huì)計(jì))的如上工資,還是符合社會(huì)真實(shí)行情的也接觸過(guò)上百個(gè)行政、人事、會(huì)計(jì),注意下,是每一類接觸了上百個(gè)。這仨職位之外,還有個(gè)崗位,工資更好一點(diǎn),也很常見(jiàn),這就是采購(gòu)員。我就動(dòng)不動(dòng)收到這樣的問(wèn)題:“我之前沒(méi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做采購(gòu),怎么轉(zhuǎn)?”這也是問(wèn)對(duì)人了,因?yàn)槲冶救俗鲞^(guò)十年采購(gòu)經(jīng)理,也不斷招采購(gòu)員、采購(gòu)工程師。

2.數(shù)字化時(shí)代供應(yīng)鏈的關(guān)系

數(shù)字化時(shí)代挑戰(zhàn)不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命,更是一場(chǎng)認(rèn)知、價(jià)值、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是要懂很多技術(shù),而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿,需要整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知才能推動(dòng)起來(lái)。

3.采購(gòu)師就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)班

生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維,掌握供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理:基于物流合理化和效率化的管理思維,掌握倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、逆向物流運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì),以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng)新管理:基于創(chuàng)新管理思維,掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用的核心方法。培訓(xùn)指導(dǎo):基于增強(qiáng)規(guī)范性的培優(yōu)思維,掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的核心方法。

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