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這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種,對外的比對內(nèi)的工資高,畢竟要求更高一點,應變能力要強。再進一步,面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師(CQE)工資更高。這一小點大家可能不好理解,其實你這么想,供應商的來料質(zhì)量水平,顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量,企業(yè)的級別也不一樣,所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配,市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高,世界是平的。
職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟,通過專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問企業(yè)優(yōu)化成長,實現(xiàn)自己價值的最大化,也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉型的能量轉化場。
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隨著全球新冠疫情已經(jīng)進入新常態(tài),大國貿(mào)易摩擦升級,區(qū)域政治沖突不斷加劇,全球供應鏈在供給和需求兩端出現(xiàn)了前所未有的不確定性。在疫情的催化之下,數(shù)智化革命以更加摧枯拉朽之勢改造著人類生產(chǎn)生活的方方面面,而這對全球的供應鏈管理提出了更高維度的要求。但是不管在何種情況下,供應鏈這個體系都是存在的。
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