南京高級供應(yīng)鏈管理師采購師培訓(xùn)排名機(jī)構(gòu)推薦，我現(xiàn)在還是不甚了解。南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)不管選擇哪條路，最后可能都會走到同樣的終點。在了解到女孩適合學(xué)采購師，高級供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)，采購師培訓(xùn)從理論到實踐，從事采購工作的經(jīng)驗，采購成本管理培訓(xùn)，采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用培訓(xùn)，采購供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)后，我終于明白了這件事。

1.女孩適合學(xué)采購師

這問題其實一直有人問，找到我算問對人了因為我接觸過很多人人事會計、采購，包括工程師、程序員、項目經(jīng)理我這有數(shù)據(jù)。其他人只能靠TA的想象去答復(fù)你。為何只做人事，會計，采購三個職位呢？這仨是代名詞而已也是常見職位。要說更常見的那就是行政文員這崗位更常見。一般只有在大型外企才有獨立的人事部和行政部，除此之外的企業(yè)包括國內(nèi)上市公司國企事業(yè)單位公務(wù)機(jī)關(guān)人事和行政是屬于一個部門叫做“人事行政部”。

2.高級供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)

這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種，對外的比對內(nèi)的工資高，畢竟要求更高一點，應(yīng)變能力要強(qiáng)。再進(jìn)一步，面對供應(yīng)商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應(yīng)商的來料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應(yīng)商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

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3.采購師培訓(xùn)從理論到實踐

通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實的感受到了自身的提高，夯實了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊伍，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。

4.從事采購工作的經(jīng)驗

有很多的人都是從事采購工作很多年的了，之前接觸過一些培訓(xùn)，但都是具體實踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓(xùn)，是實踐經(jīng)驗豐滿后，理論歸納總結(jié)的過程。通過這段時間全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購知識，將之前的實踐經(jīng)驗抽絲剝繭，逐步形成系統(tǒng)的采購知識。

5.采購成本管理培訓(xùn)

主要的通過此次采購成本管理培訓(xùn)，老師授課深入實際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來不清楚需改進(jìn)的采購工作起到了指導(dǎo)作用。做好采購工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。

6.采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用培訓(xùn)

基于采購與供應(yīng)鏈OTEP戰(zhàn)略解碼刻理解并轉(zhuǎn)化“以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程高效協(xié)同”等理念協(xié)助中國企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用、促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力。

7.采購供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈包括了計劃、采購、運(yùn)作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計最佳的行動計劃和所需的資源。

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