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我們每個人當(dāng)在一定的事情遇到的時候就會有細(xì)微的表情出現(xiàn)當(dāng)人類的內(nèi)心信息出現(xiàn)后在人的面部會短暫且不自控地出現(xiàn)“小”表情。微表情是不能自控的因此也無法偽裝所以說它是內(nèi)心信息最可靠的的外在表達跡象,微表情持續(xù)時刻只有0.2-0.5秒的臉部表情。人類有7個基本情緒它們分別來自不同的“路徑”快樂,驚訝,蔑視厭惡,憤怒,恐懼悲傷能更好的預(yù)測他人的行為與洞悉他人真實想法。
通過分組討論,案例分析,老師引導(dǎo)著同學(xué)們進行了一次又一次的演講練習(xí),一輪一輪的將知識點潛移默化的融入。同學(xué)們從剛開始的語言邏輯不清晰無法在短時間內(nèi)抓住表達重點、聲音過于平淡的狀態(tài)到最后轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏匀绲脑谂_上展示自己,且能在遇到挑戰(zhàn)時做到“先跟后帶”,游刃有余的應(yīng)對挑戰(zhàn)。
時代在發(fā)展,員工在成長,總裁也是需要成長的,這樣的企業(yè)才會走的更遠更長。隨著社會的不斷進步,企業(yè)間再也不是永存的競爭關(guān)系,慢慢地出現(xiàn)了共生關(guān)系的道路。共生意為不同組織之間的相互合作關(guān)系,在這個過程中,組織具有充分的獨立性和自主性,同時組織之間基于協(xié)同合作進行信息和資源的共享,通過共同激活、共同促進、共同優(yōu)化獲得組織任何一方都無法單獨實現(xiàn)的高水平發(fā)展。
總裁研修班教你怎么發(fā)展指出一個企業(yè)賺的多不如轉(zhuǎn)得快,寧可少賺也要多轉(zhuǎn)。企業(yè)發(fā)展不應(yīng)該只關(guān)注利潤率的提升,更應(yīng)該看重各項成本資金的周轉(zhuǎn)速度。透過現(xiàn)象查看本質(zhì),這就需要建立“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略平衡”、“本與利的經(jīng)營平衡”,掌握資產(chǎn)設(shè)備采購法則、杜邦模型運用工具、創(chuàng)業(yè)/新項目投資鐵律從公司面臨的問題與需求,制定采購戰(zhàn)略。
新加坡,面積是深圳的三分之一,人口不到600萬,建國只有短短幾十年,資源匱乏到連淡水都要進口新加坡人均GDP全球第二,是全球四大國際金融中心之一,競爭力僅次于美國,是全球最智能化的城市,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全球第一,食品安全全球第一……
2021年酒店經(jīng)營做不好我們還有疫情影響作為理由,而2023年已經(jīng)沒有理由可以為經(jīng)營說話,完不成目標(biāo)就意味著淘汰出局。后疫情時代,國內(nèi)酒店行業(yè)如何走上復(fù)蘇之路,抓住危后之機,成為行業(yè)從業(yè)者必須思考的問題。為了幫助中國酒店業(yè)迎戰(zhàn)2022,扛住經(jīng)營壓力,降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)業(yè)績增收,課研團隊歷經(jīng)5個月的打磨,1個月的內(nèi)測,推出了全新2023年先之研習(xí)社暨“總裁研修班”
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