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通過分組討論,案例分析,老師引導(dǎo)著同學(xué)們進(jìn)行了一次又一次的演講練習(xí),一輪一輪的將知識點潛移默化的融入。同學(xué)們從剛開始的語言邏輯不清晰無法在短時間內(nèi)抓住表達(dá)重點、聲音過于平淡的狀態(tài)到最后轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏匀绲脑谂_上展示自己,且能在遇到挑戰(zhàn)時做到“先跟后帶”,游刃有余的應(yīng)對挑戰(zhàn)。
近年疫情肆虐,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升,生存第一、發(fā)展第二成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針。要想實現(xiàn)企業(yè)效益的大幅提升,除了提高產(chǎn)能和績效以外,成本競爭優(yōu)勢顯得至關(guān)重要!而在企業(yè)成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
總裁研修班的一個特色模式就是學(xué)員作為案主,每節(jié)課帶著一個案例前來,通過協(xié)商推選,每節(jié)課討論一個華商案例,在老師的啟發(fā)和同學(xué)的討論中尋求解決方案或者分享經(jīng)驗教訓(xùn)。首堂課上,為大家?guī)矸窒淼氖强偛冒嗟娜谠?,給大家授課的都是也跨的金英。
高端的總裁班對學(xué)員也設(shè)置了一定的門檻,一般要求學(xué)員對象是企業(yè)高管、且具有??埔陨蠈W(xué)歷,五年以上(含五年)管理經(jīng)驗。如有總裁班一味地降低招生門檻,一定要重點考慮其教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)資質(zhì)是否合格。有點要注意的是,選擇一些大型可做的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報班,也是非承認(rèn)的辦學(xué)機(jī)構(gòu),這樣的機(jī)構(gòu)才是首選。
對于中國酒店行業(yè)而言,2021年注定是不平凡的一年。從第一季度的“至暗時刻”,到第三季度的“撥云見日”,遭受重創(chuàng)的酒店行業(yè)正走在復(fù)蘇之路上。中國飯店協(xié)會統(tǒng)計顯示,在今年情況最嚴(yán)重的第一季度,有超過七成的酒店和民宿選擇直接閉店業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示這直接導(dǎo)致今年以來超過10萬家中小單體酒店“退場”。
2021年酒店經(jīng)營做不好我們還有疫情影響作為理由,而2023年已經(jīng)沒有理由可以為經(jīng)營說話,完不成目標(biāo)就意味著淘汰出局。后疫情時代,國內(nèi)酒店行業(yè)如何走上復(fù)蘇之路,抓住危后之機(jī),成為行業(yè)從業(yè)者必須思考的問題。為了幫助中國酒店業(yè)迎戰(zhàn)2022,扛住經(jīng)營壓力,降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)業(yè)績增收,課研團(tuán)隊歷經(jīng)5個月的打磨,1個月的內(nèi)測,推出了全新2023年先之研習(xí)社暨“總裁研修班”
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