華夏智誠7月01日《IT項目管理實戰(zhàn)》公開課

【舉辦機構(gòu)】：深圳市華夏智誠企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)時間】：2012年7月01日 （周日） 9：00～17：00

【培訓(xùn)地址】：深圳市南山區(qū)科技南十二路2號金蝶軟件園B棟308教室

【課程費用】：480元/人    5月23號--7月2號之間報名PMP學(xué)員免費贈送此課

【培訓(xùn)對象】
  ●涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；
  ●參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
  ●有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
  ●諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。

【課程收益】
   探討IT項目管理的特點，剖析IT項目管理失敗的因素，掌握成功管理IT項目的關(guān)鍵技術(shù)和方法，全面提高IT項目的成功率。成功管理IT項目的核心是有正確的IT項目管理理念，深入理解和掌握IT項目管理理論、技術(shù)和方法，有效應(yīng)用IT項目管理軟件工具并將三者有機地結(jié)合在一起。

【課程大綱】
一、組織中的項目管理
  ●組織中項目管理職能如何設(shè)置
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