南京建筑采購培訓，對于南京采購與供應(yīng)鏈培訓，我們都不陌生，通過其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購師，采購和供應(yīng)鏈課程培訓，采購供應(yīng)鏈管理師的就業(yè)方向，資格認證班要求以及課程內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓，高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺，供應(yīng)鏈管理師每年都有學研合作，采購成本很重要我們可以有更深刻認識。

1.其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購師

整體來說，這三個工作（行政、人事、會計）的如上工資，還是符合社會真實行情的也接觸過上百個行政、人事、會計，注意下，是每一類接觸了上百個。這仨職位之外，還有個崗位，工資更好一點，也很常見，這就是采購員。我就動不動收到這樣的問題：“我之前沒相關(guān)經(jīng)驗，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做采購，怎么轉(zhuǎn)？”這也是問對人了，因為我本人做過十年采購經(jīng)理，也不斷招采購員、采購工程師。

2.采購和供應(yīng)鏈課程培訓

采購師和供應(yīng)鏈管理課程培訓在這些學習過程中，老師不是空洞的講解理論，而是將自己的理論知識結(jié)合到我司實際的采購案例中。通過這些熟悉的案例，將采購工作從繁瑣中解放出來，從個性中找出共性，讓理論知識輕而易舉深入采購人的心中。這就是所謂的將書讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統(tǒng)化培訓。

3.采購供應(yīng)鏈管理師的就業(yè)方向

職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟，通過專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問企業(yè)優(yōu)化成長，實現(xiàn)自己價值的最大化，也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉(zhuǎn)型的能量轉(zhuǎn)化場。

南京建筑采購培訓

4.資格認證班要求以及課程內(nèi)容

涉及采購與供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)知識與實際案例輔導顧問技巧、授課輔導課程開發(fā)、公開演講與呈現(xiàn)技巧，職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問/講師方向孵化，身體健康善于學習，樂于溝通本科以上學歷（特優(yōu)者酌情放寬）從事采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)3年以上，期望全面系統(tǒng)化采購與供應(yīng)鏈知識與職業(yè)化能力提升，或有志于從事采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問行業(yè)發(fā)展

5.供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓

供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)基于企業(yè)仿真案例背景，綜合運用供應(yīng)鏈設(shè)計與運作技能，通過多角色、多視角、全方位的實時模擬沙盤比拼，體驗供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點決策，在全局利益至上的基礎(chǔ)上處理各種復(fù)雜產(chǎn)銷需博弈場景，實現(xiàn)采購策略、生產(chǎn)計劃、市場布局、運輸管理成本最小化，效益最大化協(xié)同最優(yōu)化。

6.高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)工作，要建立供應(yīng)鏈學科教育體系，以保證供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的專業(yè)性，要建立供應(yīng)鏈職業(yè)培訓體系，以保障供應(yīng)鏈管理的職業(yè)化作為一項新職業(yè)，供應(yīng)鏈管理人才要求并不低。必須有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維，熟悉供應(yīng)鏈各個細分領(lǐng)域的知識和運作并且有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理、溝通、執(zhí)行能力。

7.供應(yīng)鏈管理師每年都有學研合作

為深入推進供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)學研合作，加強供應(yīng)鏈建模技術(shù)研究與應(yīng)用，促進高端供應(yīng)鏈建模人才培養(yǎng)，由中國交通運輸協(xié)會、交通運輸職業(yè)教育教學指導委員會共同主辦第二屆國際供應(yīng)鏈建模設(shè)計大賽，參賽團隊運用世界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理與決策中的實際問題。

8.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

不知你對我的見解其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購師，采購和供應(yīng)鏈課程培訓，采購供應(yīng)鏈管理師的就業(yè)方向，資格認證班要求以及課程內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓，高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺，供應(yīng)鏈管理師每年都有學研合作，采購成本很重要是否滿意。南京建筑采購培訓

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