核心提示：動(dòng)漫企業(yè)的浮躁和急功近利阻礙了人才的成長(zhǎng)，“年輕的動(dòng)漫人才走出校門就要為了生存而去打工，因?yàn)槿鄙倨脚_(tái)去扶持、激勵(lì)他們，他們就像是缺少哺育的樹苗，他們長(zhǎng)不高，就會(huì)影響整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫的人才層次。
　　昨日召開(kāi)的“第二屆國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影高峰論壇”上，兩種現(xiàn)實(shí)的對(duì)撞頗引業(yè)內(nèi)人士深思。一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，2011年動(dòng)畫片年產(chǎn)量突破26萬(wàn)分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本和美國(guó)，而與這個(gè)傲人數(shù)字相悖的是，算上2012年，中國(guó)的動(dòng)畫專業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年因高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而被亮紅燈。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)到底在經(jīng)歷怎樣的繁華與落寞，造成了這怪異的冰火兩極？

動(dòng)畫專業(yè)畢業(yè)生失業(yè)率高

　　連北京電影副院長(zhǎng)、動(dòng)畫院長(zhǎng)孫立軍也不知道中國(guó)動(dòng)畫專業(yè)的畢業(yè)生究竟有多少，“在1999年，兩所開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)；到了2008年，已經(jīng)有1000多所本?？圃盒ｉ_(kāi)設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)；而如今的數(shù)字已經(jīng)難以統(tǒng)計(jì)了，我的感覺(jué)是一夜之間就有幾百所高校誕生了動(dòng)畫專業(yè)。據(jù)說(shuō)，每年的畢業(yè)生已經(jīng)高達(dá)70萬(wàn)人。”

　　70萬(wàn)動(dòng)漫人同時(shí)走出校門，其實(shí)并不會(huì)造成彼此的“踩踏”，因?yàn)橹袊?guó)的動(dòng)畫市場(chǎng)近幾年來(lái)快速發(fā)展。從2004年到2011年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫時(shí)長(zhǎng)從2.2萬(wàn)分鐘飆升到了26萬(wàn)分鐘。2011年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)600億元，四年間創(chuàng)造了58.25%的平均增速。按照這樣的推算，中國(guó)影視動(dòng)畫、游戲動(dòng)畫人才需求量大約30萬(wàn)人，加上廣告設(shè)計(jì)、超多媒體設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、建筑等行業(yè)，動(dòng)漫人才缺口可以達(dá)到百萬(wàn)以上。

　　但是，數(shù)據(jù)是完美的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的?！?012年中國(guó)生就業(yè)報(bào)告》中，失業(yè)量較大、就業(yè)率較低，月收入較低且就業(yè)滿意度較低的專業(yè)中，動(dòng)畫居首，是紅燈高掛的高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型專業(yè)。

70%動(dòng)漫人才做基礎(chǔ)工作

“原創(chuàng)力”不足

　　理論的數(shù)據(jù)為何對(duì)接不上，這之間到底是怎樣的懸殊落差？昨日，記者在高峰論壇上采訪了有關(guān)動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士。他們告訴記者，造成這一“亂象”的主要原因是中國(guó)動(dòng)漫的“原創(chuàng)力”不足。“太多的動(dòng)漫人從事的工作是"制作"而不是"創(chuàng)作"，在中國(guó)的諸多動(dòng)漫基地，70%的動(dòng)漫人才都是在為國(guó)外的特效公司打工，做繁瑣而基礎(chǔ)的工作，其收入偏低，就業(yè)意愿和滿意度必然就比較低。”

　　另一方面，也是由于中國(guó)的動(dòng)畫原創(chuàng)力道不足，26萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫作品，數(shù)量不少，質(zhì)量卻不高，托起的是虛幻的“偽市場(chǎng)”。除了“喜羊羊”之外，中國(guó)幾乎沒(méi)有能夠賺錢的動(dòng)畫形象和品牌。

　　原創(chuàng)的缺乏，卡住了動(dòng)漫市場(chǎng)的脖頸，也讓市場(chǎng)與人才互伸的手握不到一處。一位業(yè)內(nèi)人士表示，原創(chuàng)動(dòng)力不足導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)品沒(méi)有吸引力，最賺錢的衍生品無(wú)錢可賺，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的盈利模式無(wú)法建立，畢業(yè)生們無(wú)法在一個(gè)非正常的市場(chǎng)環(huán)境中找到合適的工作，奉獻(xiàn)自己帶有銳氣的創(chuàng)造力，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)陷入惡性循環(huán)。

動(dòng)漫企業(yè)急功近利

阻礙人才成長(zhǎng)

　　昨日，業(yè)內(nèi)人士也總結(jié)了中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)缺少的三類人才，“一是缺少有悟性的尖端人才，如今全球動(dòng)漫的發(fā)展，已經(jīng)不是懂點(diǎn)電腦知識(shí)，就可以做成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的，做技術(shù)或者CG的人，需要一種專業(yè)感悟去體會(huì)導(dǎo)演描述的景象，這是特效行業(yè)的重中之重。它要求動(dòng)漫人才不僅會(huì)操作軟件，還要會(huì)講故事、有創(chuàng)造力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。二是管理人才，因?yàn)閯?chuàng)意人才具有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，創(chuàng)意工作過(guò)程難以監(jiān)督。這些工作特點(diǎn)給傳統(tǒng)的管理理念與管理方式帶來(lái)挑戰(zhàn)。三是經(jīng)營(yíng)人才，很多創(chuàng)意人才在市場(chǎng)的道路上難以邁步，是因?yàn)槿鄙僭谑袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)上有遠(yuǎn)見(jiàn)的人才。”

　　孫立軍院長(zhǎng)指出，動(dòng)漫企業(yè)的浮躁和急功近利阻礙了人才的成長(zhǎng)，“年輕的動(dòng)漫人才走出校門就要為了生存而去打工，因?yàn)槿鄙倨脚_(tái)去扶持、激勵(lì)他們，他們就像是缺少哺育的樹苗，他們長(zhǎng)不高，就會(huì)影響整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫的人才層次。希望動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠給這些年輕人機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的創(chuàng)意、講一個(gè)好的故事，通過(guò)繪畫、通過(guò)三維、通過(guò)衍生產(chǎn)品，走向市場(chǎng)，這樣才能真正帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。”

　　同時(shí)，孫立軍也希望從高校中走出的中國(guó)年輕動(dòng)漫人心中有戰(zhàn)士般的“斗志”：“中國(guó)有3.75億兒童，他們?nèi)绻焯於既コ匝罂觳?，就?huì)忘了中國(guó)特色的包子、餃子、刀削面，中國(guó)的動(dòng)漫人才肩負(fù)文化傳承的使命。希望學(xué)生們能夠由衷地?zé)釔?ài)動(dòng)漫事業(yè)，為之戰(zhàn)斗，不要跟在美國(guó)、日本的后面走，而是要探出一條屬于中國(guó)的動(dòng)漫道路。”