廣州海珠區(qū)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班排名，本文中的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)常見問題，學(xué)習(xí)選擇，高層研修班的學(xué)習(xí)形式，企業(yè)管理溝通，企業(yè)人才管理闡述了廣州總裁研修班課程的知識點。

1.管理結(jié)構(gòu)

曾經(jīng)有這么一家公司有600多員工，市場部就有550多人，那這么多的人相當(dāng)于5個連的人員數(shù)了，那這么多的需要多少管理人員呢，你可能覺得要很多，不過這家公司確實管理人員都有五分之一了，那也相當(dāng)于一個管理人員管十幾個人，這樣算起來也是比較多的，這一類的管理還是屬于中層管理人員，這類中層管理師可以直接覺定公司走勢的人，也是比較重要。

2.企業(yè)常見問題

對于很多企業(yè)有這類問題；企業(yè)選用管理干部一般兩種渠道，一是內(nèi)部提拔、另一種是外部招聘。內(nèi)部提拔的管理干部崗位業(yè)務(wù)經(jīng)驗雖然豐富，但因缺乏系統(tǒng)的管理理念與技能，成為團隊領(lǐng)頭羊后，問題出現(xiàn)時，憑以往的經(jīng)驗還能應(yīng)付解決，但預(yù)見性問題就很難把控，只有“滅火”的本事、缺乏“防火”的本領(lǐng)。因此很多企業(yè)的管理成本居高不下。

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3.學(xué)習(xí)選擇

現(xiàn)如今企業(yè)管理這一塊有著諸多問題，特別是在剛開始很多問題不是很明顯，隨著時間的積累問題也逐漸增多，一般遇到的問題諸如多是管理方面問題，那么一般企業(yè)遇到這些問題基本都是選擇提升自我，那么如何提升自我呢，一般都是選擇外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗。大部分的基本都會選擇培訓(xùn)機構(gòu)進行提升自我。

4.高層研修班的學(xué)習(xí)形式

1.以季度為一階段，每天現(xiàn)場面對面培訓(xùn)或輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)后有問題可以通過平時通過電話微信根據(jù)學(xué)員提出的問題、需求與建議進行即時性答疑解惑、獻計獻策。 2.現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)形式：組織上課、案例模擬訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、組織頭腦風(fēng)暴、會議研討、崗位競聘、一對一溝通/輔導(dǎo)、設(shè)計管理工具/作業(yè)指導(dǎo)書等。 3.可根據(jù)企業(yè)實際情況與需求，按不同學(xué)員對象進行實戰(zhàn)課程開發(fā)、教學(xué)活動定制，根據(jù)要解決的問題及具體培訓(xùn)需求設(shè)計授課場次。

5.企業(yè)管理溝通

管理也需要高情商的溝通，而溝通，本質(zhì)上是一種信息的流動和影響力，是屬于傳播學(xué)的范疇，有信息編碼解碼。但是，我們信息的單位、編碼和解碼的過程都是不斷變化的。你需要去解碼對方語言之外包含的更深的東西，覺察對方通過語言傳達出的內(nèi)在的情緒和隱秘的需求。

6.企業(yè)人才管理

一個優(yōu)秀的企業(yè)最貴的是人才的使用，只要有效使用，就是最便宜的人才也能起到最大的效果，如果管理不當(dāng)最便宜的人才，那就真的是便宜的人才了。有多少企業(yè)有去衡量過自己企業(yè)的人效是高還是低，沒有價值的人再便宜也很貴，價值高的人薪酬再高也很便宜。如何根據(jù)崗位的價值給員工合理的薪酬，這就需要一個合理的薪酬制度分配體系和績效考核制度。

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