南京項(xiàng)目管理的培訓(xùn)有哪些，朋友找南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)，好好看看老師的講解高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)，采購(gòu)師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐，供應(yīng)鏈管理師資格認(rèn)證班，數(shù)字化時(shí)代供應(yīng)鏈的關(guān)系，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展，采購(gòu)的流程。

1.高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)

我自身在制造業(yè)所以，其他部門(mén)接觸比較多的女同事，發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少，雖然總數(shù)不及女采購(gòu)員，但也是一個(gè)龐大的群體。當(dāng)然，我的數(shù)據(jù)沒(méi)有分性別，跟如上其他調(diào)查一樣，質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資，比采購(gòu)員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴(yán)重一點(diǎn)。

2.采購(gòu)師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐

通過(guò)近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開(kāi)拓我們的視野，拓展了采購(gòu)工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購(gòu)理論知識(shí)的理解，掌握了新的采購(gòu)工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.供應(yīng)鏈管理師資格認(rèn)證班

很多的時(shí)候有很多的證書(shū)有更高、更系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)與視野，獲得高薪的顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)路徑，兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個(gè)共同成長(zhǎng)的同學(xué)團(tuán)隊(duì)，承接柳榮老師多年國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈口碑與品牌 ，頒發(fā)柳榮老師授權(quán)證書(shū)。采購(gòu)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾囊粋€(gè)過(guò)程是非常好的。

南京項(xiàng)目管理的培訓(xùn)有哪些

4.數(shù)字化時(shí)代供應(yīng)鏈的關(guān)系

數(shù)字化時(shí)代挑戰(zhàn)不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命，更是一場(chǎng)認(rèn)知、價(jià)值、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，需要整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知才能推動(dòng)起來(lái)。

5.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，供應(yīng)鏈的重要性進(jìn)一步凸顯，交通運(yùn)輸在維護(hù)國(guó)際供應(yīng)鏈穩(wěn)定及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全方面發(fā)揮著重要作用。大數(shù)據(jù)人工智能等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在推動(dòng)供應(yīng)鏈向數(shù)字化、智慧化方向發(fā)展。領(lǐng)先企業(yè)正在廣泛應(yīng)用先進(jìn)的建模技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，以改善其供應(yīng)鏈管理與決策能力。能夠利用數(shù)據(jù)算法和工具進(jìn)行供應(yīng)鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應(yīng)鏈人才。

6.采購(gòu)的流程

圍繞提高采購(gòu)時(shí)效可以從優(yōu)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購(gòu)、談判技巧、減少緊急采購(gòu)、減少定制化需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購(gòu)測(cè)試、廠驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。

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