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時(shí)代在發(fā)展,員工在成長(zhǎng),總裁也是需要成長(zhǎng)的,這樣的企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)間再也不是永存的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,慢慢地出現(xiàn)了共生關(guān)系的道路。共生意為不同組織之間的相互合作關(guān)系,在這個(gè)過(guò)程中,組織具有充分的獨(dú)立性和自主性,同時(shí)組織之間基于協(xié)同合作進(jìn)行信息和資源的共享,通過(guò)共同激活、共同促進(jìn)、共同優(yōu)化獲得組織任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。
對(duì)于建筑企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展,首先從自身出發(fā),堅(jiān)持中長(zhǎng)期的積累,深化數(shù)據(jù),不做浮于表面的管理;長(zhǎng)線的發(fā)展需要加大綜合管理的投入;另外泛華集團(tuán)的第三個(gè)五年規(guī)劃,將會(huì)始終圍繞“進(jìn)度、成本”兩條主線,堅(jiān)守“ 安全”的底線;對(duì)如今降溫的建筑行業(yè),除了做好自身的管理外,從經(jīng)營(yíng)方向上來(lái)說(shuō),多與國(guó)企央企、實(shí)力信譽(yù)強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)合作,增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
奢侈品的總裁研修班大多都是自主創(chuàng)業(yè)或者是一些著名品牌捕捉到信息,開始從小眾做起,推廣品牌的影響力,比如高級(jí)成衣的定制和配飾,著名成衣品牌不斷涌現(xiàn),其間,藝術(shù)與運(yùn)動(dòng)結(jié)合,藝術(shù)與文化結(jié)合,藝術(shù)與創(chuàng)新結(jié)合,奢侈品發(fā)展有了滋生的土壤,開始被大眾接受。
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