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1.內(nèi)審員和注冊(cè)審計(jì)員的區(qū)別

內(nèi)部審計(jì)員的對(duì)應(yīng)方是注冊(cè)審計(jì)員。 一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)審計(jì)師的資格要經(jīng)過(guò)更嚴(yán)格的培訓(xùn)考試和實(shí)習(xí)期，即累計(jì)審計(jì)時(shí)間達(dá)到一定數(shù)量。 并且需要隸屬于具有認(rèn)監(jiān)委認(rèn)可的認(rèn)證資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可分為兼職和全職。 因此，內(nèi)部審計(jì)師的資格比注冊(cè)的審計(jì)師更容易獲得。

2.對(duì)內(nèi)審員有哪些要求

對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，想要成為內(nèi)審員，首先應(yīng)該被授權(quán)/授權(quán)。 對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)的要求是保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，認(rèn)證機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)內(nèi)審員的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)做出相應(yīng)的規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上取得認(rèn)證機(jī)構(gòu)最高管理層的授權(quán)。

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3.內(nèi)審人員如何行使自己的權(quán)利

內(nèi)審人員在內(nèi)部審計(jì)工作中與各部門員工進(jìn)行了廣泛的交流和接觸。他們不僅可以收集員工對(duì)質(zhì)量管理體系的要求和建議，通過(guò)審核報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還可以反映領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注。就政策、決策和意向等方面向員工進(jìn)行溝通、解釋和執(zhí)行，起到溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。通過(guò)他們的“上傳發(fā)布”工作，內(nèi)審員可以形象地、具體地宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的要求，能夠收到更有說(shuō)服力和號(hào)召力的效果。

4.如何提高內(nèi)部審計(jì)員的重視度

我們必須把內(nèi)部審計(jì)工作提升到一個(gè)新的高度，明白在運(yùn)行過(guò)程中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。每位內(nèi)部審計(jì)師都應(yīng)不斷提高審計(jì)水平，向?qū)＜壹?jí)發(fā)展。各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合，全力支持內(nèi)部審計(jì)工作。 特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視制度管理，建立健全制度管理，按照公司制度要求，完善制度管理。

5.優(yōu)秀內(nèi)審員應(yīng)掌握的審核工作方法

面談是現(xiàn)場(chǎng)審核中較為常用的方法。通過(guò)與最高管理者、管理者代表及各部門領(lǐng)導(dǎo)面談，可以確認(rèn)其對(duì)各自職責(zé)的理解和職責(zé)的落實(shí)情況；與現(xiàn)場(chǎng)員工的交談可以判斷他們對(duì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求的了解程度和執(zhí)行情況，從而判斷體系的實(shí)施情況。質(zhì)量管理體系是一個(gè)文件化的體系，查閱文件和記錄是現(xiàn)場(chǎng)審核中必須采用的方法，通過(guò)文件和記錄可以了解體系的要求，可以追溯體系的發(fā)展及運(yùn)行狀況。

6.內(nèi)審員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)

作為一名優(yōu)秀的內(nèi)審員，對(duì)于企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理三大方面必須了解，最好是有這些方面的工作經(jīng)歷，這是一個(gè)企業(yè)的核心所在。作為企業(yè)的最高管理層如果能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在培養(yǎng)內(nèi)審員方面有意識(shí)的加以引導(dǎo)，使之從事這些崗位工作具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再?gòu)闹羞x拔有交流表達(dá)能力、思維清晰邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和正直的精英骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，任用其成為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員（即內(nèi)審員）才是明智之舉。

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