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今天還在從事電商行業(yè)的同行,說起感受,大概只有一個字,難。流量紅利消失,巨頭網(wǎng)絡效應的碾壓。這兩年做的不錯的電商公司,大部分都是流量創(chuàng)新,無論是前面提到的pdd,還是前段時間上的云集。都是新型的電商運營的一種方式。
出現(xiàn)越來越多的細分電商平臺。這-點符合任何大行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,首先是包含所有方向的粗放型平臺,比如最開始的淘寶什么都賣,因為這樣才能活下去,貨糙一點沒事 ,有總比沒有好。而隨著場不斷飽和,要想在此分-杯羹就得去切入-一個你最能形成優(yōu)勢的細分方向,美妝電商、母嬰電商等就是這一趨勢下的產(chǎn)物,未來將會有更多這樣的細分領域電商出現(xiàn),你的購物選擇也不再局限于淘寶、天貓、京東等。
簡單的來說就是通過網(wǎng)絡進行,商務活動人們不再需要面對面的,一手交錢一手交貨式的進行物品交易,而是通過網(wǎng)上商城物流配送網(wǎng)上銀行資金結(jié)算等的過程完成交易。它相對于傳統(tǒng)的商務模式有著巨大而又明顯的優(yōu)勢,消費者群體擴大成本降低效率更高全天24小時服務等。
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運營的主要階段必須是數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)是反映店鋪的直接指標。 要想看到問題和線索,就必須學會總結(jié)和分析數(shù)據(jù)的能力。 除了直接看生意參謀的報告和其他工具外,還需要定期制作表格和匯總。 例如:淘客資源匯總表、全店運營數(shù)據(jù)匯總表、門店活動銷售業(yè)績報表等。
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