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放心 ,不難。一般有 2-3 年工作經(jīng)驗的人,2-3 個月的業(yè)余時間學習就大部分人可以通過的。因為題型都是選擇題,實在不會的,蒙一個運氣好也可能對,但是題量很多,答題一定要快。不要在難題上花費太多時間,不會的就先跳過,千萬不要掉入細節(jié),就算花半小時想出來了,也還是虧本的。
課本PMBOK比較厚知識點比較多,還是需要長期的看書和做題去把握的。.課本考點作為基礎,考題的雖然是選擇題但是都是情景題,需要掌握解題思路,對應到課本的考點才能選對,這個是需要大量刷題和扎實把握課本的考點才能找到題感的。
我看過考試大綱的但是也沒有按照考試大綱來針對性復習,認為自己把PMBOK的內(nèi)容已經(jīng)掌握的很好了,沒咋重視考試大綱。所以還是建議有條件有時間話,按考試大綱來劃分章節(jié)來進行備考。一定要找一家靠譜的機構(gòu)靠譜的機構(gòu)能幫你少走大量彎路,快速取證,不靠譜的機構(gòu)反而可能耽誤你取證的同時浪費你更多的時間和精力和金錢。
堅持不懈地追求技術卓越和良好設計,這個能力由此增強。以簡潔為本,它是極力減少不必要工作量的藝術。面對需求變化,為了客戶的競爭優(yōu)勢,要通過這個過程來適應變化。我們最重要的目標,是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件來使客戶滿意。
從一個項目的啟動到規(guī)劃到執(zhí)行到監(jiān)控到收尾。包含這個過程中涉及到的知識領域,如:成本和質(zhì)量和進度和溝通和人力資源和風險,采購和范圍到整體管理到干系人管理。使項目經(jīng)理完全掌握一個項目從開始到結(jié)尾要做哪些事情,對項目管理更加專業(yè),使自己在職場上能夠樹立起權威。
學習這個,最直接的一個用處就體現(xiàn)在對學習者項目管理能力的提升,以及從技術思維到管理思維的轉(zhuǎn)變,而且這個行業(yè)本身也有很多人是從技術崗位轉(zhuǎn)型到管理崗位的,這樣他們的技術實戰(zhàn)經(jīng)驗可以讓學習到的理論知識更好的落地。
可能知識、技能、工具都忘記了。但是不管你是做什么工作, PMI的項目管理理念和項目管理的思維方式卻對于你職場非常有用,在學習和刷題的過程中,你能逐漸體會和掌握這種理念和思維方式,順便說一句你不掌握很難通過考試。
有很多在國企工作的都可以考這個證兒,,有的單位要求每一位項目經(jīng)理都必須具備PMP證書。有的企業(yè)招聘就是這個,如果你有意向在國企、外企、大型企業(yè)干項目管理,就知道考這本證還是很有必要的,一來和升職加薪掛鉤,二來跳槽轉(zhuǎn)行也會有底氣一些。
試題均是場景題??记皥猿置績商焖?00道題,想不過都難,其實對于我們考試大國來說,題目多少無所謂,只要掌握了套路完全是可以的。要盡可能多的去把題型都做一遍。這樣有助于提升考試通過率,只要做好準備,怎么樣都會過的。
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