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1.PMP認證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責任，或者是猴子，面對權責不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

2.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經理雖然不是真正的經理人，但在項目范疇內是真正的經理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話語權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

3.PMP培訓機構周期越久越好

PMP培訓時間越長，組織越成熟，服務越成熟。因為做的不好，能力不好的機構時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構，他們迅速進入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過時間的篩選，在對客戶的考驗中，我們其實已經確定了PMP培訓機構的實力。

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4.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好

首先建議看機構資質，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權，如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權的機構提供，可能存在風險。其次就是師資，現(xiàn)在很多兼職教師，或者是機構自己培養(yǎng)的教師，根本沒有實際案例的經驗。第三點看學習路徑。PMP是務實的，你需要學習一種現(xiàn)代的基于項目的思維方式，最后落地具體項目。

5.PMP的含金量高在哪里

它由美國PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項目管理人才而設立，專業(yè)程度自不用質疑，由全球有名的項目管理資深人士編寫教材和考題，其已經獲得全球100多個的認可，一些國外的知名企業(yè)將這項認證看做是項目管理人員必備的證書，不僅證明項目經理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

6.考PMP有什么價值

當企業(yè)需求以及自身對升職加薪的不能滿足當下，PMP則是企業(yè)和員工的首選。企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)多是依靠“項目”的精細化管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)對項目經理的“管理能力”非常重視，許多企業(yè)核心部門，要求所有項目經理持證上崗。

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