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[熱點(diǎn)]杭州pmp培訓(xùn)學(xué)校排名-排名好 實(shí)力強(qiáng),不懂PMP認(rèn)證?沒事,你只需要看看PMP項(xiàng)目管理流程,PMP項(xiàng)目管理體系,為什么PMP那么火爆,PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好,選擇的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),考PMP有什么價(jià)值,怎么考PMP就明白了。
項(xiàng)目管理第八誡:過(guò)分依賴過(guò)程,項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊(duì),自然要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問(wèn)題,既不能完全無(wú)序,也不能過(guò)于死板。
在項(xiàng)目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上,可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如項(xiàng)目立項(xiàng)、重大變更、項(xiàng)目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中,可以在不影響項(xiàng)目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中,敏捷項(xiàng)目管理吸收了靈活性的精髓,規(guī)避了靈活的風(fēng)險(xiǎn),靈活而有序,堅(jiān)持大原則而不是剛性消費(fèi)。
PMP項(xiàng)目管理可以提高企業(yè)效率,大大縮短項(xiàng)目時(shí)間,降低成本整合資源大大提高資源利用率,減少不必要的浪費(fèi),符合公司碳中和的愿景。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)也鼓勵(lì)員工考取PMP證書,并提供相應(yīng)的加薪和獎(jiǎng)勵(lì),可見PMP的重要性。
首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì),PMP是美國(guó)PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國(guó)外專家局的授權(quán),如果不是由外國(guó)專家局或PMI官方協(xié)會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供,可能存在風(fēng)險(xiǎn)。其次就是師資,現(xiàn)在很多兼職教師,或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師,根本沒有實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實(shí)的,你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項(xiàng)目的思維方式,最后落地具體項(xiàng)目。
到底哪一個(gè)PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好,回答也是眾說(shuō)紛紜,各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都說(shuō)自己是最好的,培訓(xùn)講師是其中的一部分,講師授課質(zhì)量的好與壞,關(guān)系到學(xué)員能否真正學(xué)到PMP先進(jìn)管理理念,一定要注意的是,你選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-定是受PMI認(rèn)可的注冊(cè)教育機(jī)構(gòu),只有受PMI認(rèn)可的機(jī)構(gòu)部出具的證明才是有效的,不然連報(bào)名都不會(huì)通過(guò)。
當(dāng)企業(yè)需求以及自身對(duì)升職加薪的不能滿足當(dāng)下,PMP則是企業(yè)和員工的首選。企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多是依靠“項(xiàng)目”的精細(xì)化管理。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“管理能力”非常重視,許多企業(yè)核心部門,要求所有項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。
看千遍萬(wàn)遍不如做一遍。那么,在這個(gè)時(shí)候需要我們實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目管理,從而解決項(xiàng)目上的問(wèn)題,保證組織項(xiàng)目管理能不斷地提升。在不用理論知識(shí)進(jìn)行工作后,有很多個(gè)瞬間深深對(duì)自己產(chǎn)生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓(xùn),來(lái)幫助自己更好的成長(zhǎng);其次多和別人交流,進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識(shí)。
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