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作為素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者,應該也具備審時度勢、因地制宜的能力,通過透徹研究項目管理的底層原理,不斷探索知行合一的最佳實踐,不僵化和局限已有的認知和能力,不斷突破自己,以觸達項目的成功。
很多項目管理從業(yè)者,尤其是項目經(jīng)理,每天都陷入到甩鍋、背鍋當中,并以此為“樂”,甚至還有小部分人會認為這是“宿命”,或者一種能力。鍋是責任,或者是猴子,面對權責不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候,我們需要做的是去辨析當前的情況,找出每個顯性和隱性的猴子,讓猴子們都能回到主人身邊,而不是隨意的扔掉或者大包大攬。
項目經(jīng)理的工作聽起來很高級,但實際上可能充滿了日常工作,而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至寫各種會議紀要。 這些零散的小東西,恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當然,在克服了心態(tài)的障礙之后,我們還是需要在項目中找到自己的本領。 如果你不懂技術,你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程,你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。
培訓機構(gòu)是否有專職穩(wěn)定、有沒有優(yōu)秀的PMP講師。PMP認證考試的重點和難點都在PMBOK指南中,是否擁有項目管理思維的培訓很重要。PMP培訓師的領域直接影響您對這一知識和概念的理解。 因此,在選擇PMP培訓機構(gòu)時,PMP培訓師也需要注意。
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠?qū)MP的項目知識體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。
不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領域,先排除無關的選項。選項說法正確不見得是正確答案,得跟題干相關的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度,而不是絕對正確程度。所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
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