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1.PMP項目管理知識

項目管理第一誡:風險不可控,我們也不能厭惡風險,需調整為平常心態(tài),用完整的、系統(tǒng)的風險管理體系去降低風險帶來的危害,或者規(guī)避風險,通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項目的類型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

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3.PMP項目管理人才必備證書

隨著國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,企業(yè)對高層次項目管理人才的需求也隨之增加。PMP考試已成為最受歡迎的考試之一。 作為一個項目管理人才最稀缺的,很多人都有著長遠的眼光。懂得抓住了這個機會,可見PMP考試的重要性

4.PMP培訓機構哪家比較好

想挑選的是高質量的培訓效果和完善的服務體系,您可以在價格高的機構中選。因為高價雖不能完全代表高質,但是質量基本是沒有太大問題的。這樣您就可以鎖定幾家,然后對這幾家進行分類橫向比較??傊甈MP學習只有一次,那么也就是說,您的選擇是有機會成本的。因為您只能選一家,選了一家就沒有選擇另外一家的機會了,所以要選擇對。

5.PMP有用嗎

雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠將PMP的項目知識體系轉化為自己的內(nèi)容才是學了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。

6.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后,有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進入相關的論壇共同研討相關知識。

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