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項目經(jīng)理的工作聽起來很高級,但實際上可能充滿了日常工作,而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至寫各種會議紀要。 這些零散的小東西,恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當然,在克服了心態(tài)的障礙之后,我們還是需要在項目中找到自己的本領。 如果你不懂技術,你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程,你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。
首先我們要明白對項目的定義,項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成果的臨時努力。 首先,一個項目需要交付特定的結果或服務,因此它必須有一個項目目的。 其次,項目是臨時性的,因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作,但項目的可交付成果可能存在于項目結束后,例如許多建筑物是一個建設項目的結果。
PMP培訓時間越長,組織越成熟,服務越成熟。因為做的不好,能力不好的機構時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構,他們迅速進入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過時間的篩選,在對客戶的考驗中,我們其實已經(jīng)確定了PMP培訓機構的實力。
PMP考試費用是官方規(guī)定了的,不是時候培訓機構說多少是多少的,考試費用是給官方規(guī)定的哦。PMP首次報考為3900元/首次,補考需要2500元/次。所以這個費用不便宜哦,如果你想考PMP這個證書的話,一定要準備好了再去備考哦,一次不過,二次不過,第三次就傷心,傷錢了。
當企業(yè)需求以及自身對升職加薪的不能滿足當下,PMP則是企業(yè)和員工的首選。企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)多是依靠“項目”的精細化管理?,F(xiàn)在很多企業(yè)對項目經(jīng)理的“管理能力”非常重視,許多企業(yè)核心部門,要求所有項目經(jīng)理持證上崗。
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