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1.PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項目經(jīng)理與時俱進，增強數(shù)字化能力的補充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。 同時，對行業(yè)經(jīng)驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個行業(yè)的項目管理實踐，橫向?qū)R自身認(rèn)知和能力的短板。

2.PMP認(rèn)證道德理論

對于一個優(yōu)秀的PMP認(rèn)證項目管理者其實不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時的底線和原則， 讓項目變得復(fù)雜，利益縱橫，規(guī)范自己的行為，保持頭腦清醒專心致志問心無愧，也是一種修行。

3.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問題，那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機制和規(guī)范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； 最后，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。

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4.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣

PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動變革”一選項中找“將來狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價值最大化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。

5.PMP要學(xué)多久

備考大概兩三個月的樣子吧因人而異。考試重點在理解PMBOK教材，以及項目化思維方式的轉(zhuǎn)變！通過理解得分的一部分當(dāng)你接觸到PMP的思維模式后，你的頭腦中會慢慢形成一種思維方式，先怎么樣，然后怎么樣，最后不要忘記做什么。

6.考PMP對工作有幫助嗎

當(dāng)我們在技術(shù)崗位從事多年，需要轉(zhuǎn)管理，工作轉(zhuǎn)型時，卻又比較缺乏系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)的，那PMP的學(xué)習(xí)則是完善基層人員的項目操作水平，能夠?qū)崿F(xiàn)實際項目和理論知識整合應(yīng)用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升，進行學(xué)習(xí)接收新的東西，獲取更大的發(fā)展平臺。

7.如何提升PMP的考試通過率

不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

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