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如果您想要從事管理類的工作,這個認證是一個系統(tǒng)的學習過程,能夠充分理解不同領域的管理知識以及對各行業(yè)有不用的了解,從學習過程中的理論課程培養(yǎng)該行業(yè)該具備的素質。如果您是一個已經(jīng)從事于管理類工作的人員,也可以通過系統(tǒng)的學習更加規(guī)范項目管理工作,提高自己的專業(yè)水準。
項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。第一階段:只在乎項目目標能夠達成,目標通過進度、質量、范圍和成本等要素進行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結滯后于實際工作)。
在項目體系和標準規(guī)范的設定上,可以嚴格把關關鍵節(jié)點,如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關鍵卡點。 在實際的流程管理中,可以在不影響項目流程的情況下靈活調整。 其中,敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓,規(guī)避了靈活的風險,靈活而有序,堅持大原則而不是剛性消費。
面授培訓:PMP培訓都是在考試前2個月的時間開班,有幾天的精講課程+其他模擬考試。精講課程在考試前的兩個月的周末業(yè)余時間進行,其余時間自學。如果考生在當期培訓班沒有通過考試,也可以免費參加下期的培訓班。遠程PMP培訓即遠程通過網(wǎng)絡形式學習,觀看教學視頻。視頻精同樣不少于35個小時,以及其他模擬考試??傊甈MP培訓一般需要2個月的時間。
覆蓋行業(yè)和職位范圍廣這是PMP證書最直接的優(yōu)勢,不管你是不是PM,是否有項目管理經(jīng)驗,都可以考取PMP,基本上都能靠這張證書提高面試幾率,且行業(yè)的覆蓋率廣,從業(yè)人士遍布于醫(yī)療,互聯(lián)網(wǎng),機械,建筑金融,汽車,零售等各行各業(yè),基本上都有相關的職位,所以找工作的優(yōu)勢想比其它職業(yè)是很大的。
看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后,有很多個瞬間深深對自己產生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進入相關的論壇共同研討相關知識。
關于PMP的輸入、工具技術、輸出。多看書多聽老師講解。這本書有1000多頁。里面哪些輸入輸出、工具技術是重點,需要深刻理解哪些是后面考試要用到的等等。在PMP學習的過程中,抓住重點學習效果反而或事半功倍。
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