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項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。第一階段:只在乎項目目標(biāo)能夠達(dá)成,目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結(jié)滯后于實際工作)。
第二階段:開始對項目過程進(jìn)行關(guān)注,即要求不只要達(dá)成目標(biāo),也需要保障過程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時構(gòu)成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段:項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯,除了要有技術(shù)項目管理能力傍身,還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項目資源,以及更多參與項目之前,通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。
一般來說,項目管理被定義為:在項目活動中利用管理知識、工具和技術(shù)來解決項目問題或?qū)崿F(xiàn)項目需求,并通過合理的項目管理應(yīng)用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。
PMP培訓(xùn)費用,很多人對這個不是很了解,小編要在這里說說培訓(xùn)費用嗎? 由于PMP考試的特殊性和報名條件的限制,參加PMP考試需要獲得培訓(xùn)證書,而培訓(xùn)證書只能由官方授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)提供,所以參加PMP考試的費用 PMP考試一般是很有必要的。 那么培訓(xùn)費的價格是多少? 由于各個PMP培訓(xùn)機構(gòu)師資、服務(wù)質(zhì)量等因素不同,不同PMP培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)價格還是會有差異的。
先易后難,確保能做對的都做對。訓(xùn)練直覺,相信第一判斷,有時過多思索,反而容易出錯。不要在某道題上花費超過一分鐘。不會的或沒把握的,打個標(biāo)記跳過去,說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內(nèi)適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡。
看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后,有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓(xùn),來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。
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