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1.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團(tuán)隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

2.考PMP為什么要選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

針對新考試大綱的變化，很多考生在得知考試大綱的變化后感到恐慌和困惑，不知道如何復(fù)習(xí)。 這時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢就很明顯了。他們可以從根本上為您解釋新舊考試大綱的區(qū)別，它告訴你如何在新的教學(xué)大綱中學(xué)習(xí)以及重點關(guān)注什么。

3.如何提升PMP的考試通過率

不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

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4.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運(yùn)用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后，有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。

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