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第二階段:開始對項目過程進(jìn)行關(guān)注,即要求不只要達(dá)成目標(biāo),也需要保障過程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時構(gòu)成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段:項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯,除了要有技術(shù)項目管理能力傍身,還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項目資源,以及更多參與項目之前,通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。
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隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)對高層次項目管理人才的需求也隨之增加。PMP考試已成為最受歡迎的考試之一。 作為一個項目管理人才最稀缺的,很多人都有著長遠(yuǎn)的眼光。懂得抓住了這個機會,可見PMP考試的重要性
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