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如果要說PMP能給我們帶來的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說,這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據相關數(shù)據發(fā)布的《薪酬力:項目管理薪酬調查報告》第10版,受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。
項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力,做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過程,因此某種程度講,我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一,預示著我們對未知缺少規(guī)劃,對變化缺少應對。
PMP通關口訣,看到什么選什么,梳理答題思路,提高做題效率,關鍵詞秘訣1.看到“驅動變革”一選項中找“將來狀態(tài)”2.看到“依賴關系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價值最大化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。
PMP考試由PMI設定。由于國外和思維方式的差異以及翻譯的影響,自學很難有很高的準確率,而訓練可以很好地避免這些問題。PMP培訓機構都是PMI官方授權的,他媽的教學方式都是按照應試標準的思維出發(fā)教學生。而且大多數(shù)培訓機構都有幾年甚至十年以上的培訓經驗。他們對PMI的出題思路和答題思路非常清楚,可以很好的幫助學生解決問題。
到底哪一個PMP培訓機構好,回答也是眾說紛紜,各個培訓機構都說自己是最好的,培訓講師是其中的一部分,講師授課質量的好與壞,關系到學員能否真正學到PMP先進管理理念,一定要注意的是,你選擇的培訓機構-定是受PMI認可的注冊教育機構,只有受PMI認可的機構部出具的證明才是有效的,不然連報名都不會通過。
當我們在技術崗位從事多年,需要轉管理,工作轉型時,卻又比較缺乏系統(tǒng)的理論知識學習的,那PMP的學習則是完善基層人員的項目操作水平,能夠實現(xiàn)實際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升,進行學習接收新的東西,獲取更大的發(fā)展平臺。
不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領域,先排除無關的選項。選項說法正確不見得是正確答案,得跟題干相關的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度,而不是絕對正確程度。所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后,有很多個瞬間深深對自己產生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進入相關的論壇共同研討相關知識。
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