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如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免,那么作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責(zé)任和義務(wù),承擔(dān)責(zé)任,在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的,承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權(quán)力和責(zé)任的界限,并在項(xiàng)目層面落實(shí)。
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德,而是必須具備道德,而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線和原則, 讓項(xiàng)目變得復(fù)雜,利益縱橫,規(guī)范自己的行為,保持頭腦清醒專(zhuān)心致志問(wèn)心無(wú)愧,也是一種修行。
在項(xiàng)目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上,可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如項(xiàng)目立項(xiàng)、重大變更、項(xiàng)目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中,可以在不影響項(xiàng)目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中,敏捷項(xiàng)目管理吸收了靈活性的精髓,規(guī)避了靈活的風(fēng)險(xiǎn),靈活而有序,堅(jiān)持大原則而不是剛性消費(fèi)。
前天有個(gè)小伙伴問(wèn)我,PMP證書(shū)是什么證書(shū)?我身邊有幾個(gè)人都考慮這個(gè)證書(shū),薪資待遇都很不做。首先PMP由美國(guó)PMI發(fā)起、審核和發(fā)布。試卷由美國(guó)PMI審核。其次PMP考試共有200道題,137道正確通過(guò)。試卷為中英文兩版本。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)高層次項(xiàng)目管理人才的需求也隨之增加。PMP考試已成為最受歡迎的考試之一。 作為一個(gè)項(xiàng)目管理人才最稀缺的,很多人都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。懂得抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),可見(jiàn)PMP考試的重要性
當(dāng)我們?cè)诩夹g(shù)崗位從事多年,需要轉(zhuǎn)管理,工作轉(zhuǎn)型時(shí),卻又比較缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的,那PMP的學(xué)習(xí)則是完善基層人員的項(xiàng)目操作水平,能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目和理論知識(shí)整合應(yīng)用。是我們晉升的一個(gè)渠道一種可能。需要個(gè)人能力的提升,進(jìn)行學(xué)習(xí)接收新的東西,獲取更大的發(fā)展平臺(tái)。
看千遍萬(wàn)遍不如做一遍。那么,在這個(gè)時(shí)候需要我們實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目管理,從而解決項(xiàng)目上的問(wèn)題,保證組織項(xiàng)目管理能不斷地提升。在不用理論知識(shí)進(jìn)行工作后,有很多個(gè)瞬間深深對(duì)自己產(chǎn)生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓(xùn),來(lái)幫助自己更好的成長(zhǎng);其次多和別人交流,進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識(shí)。
虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后,不管友友們?cè)谀膫€(gè)階段,別忘初心方得始終,希望小編PMP項(xiàng)目管理告誡,PMP認(rèn)證道德理論,PMP項(xiàng)目管理體系,pmp證書(shū)是什么證書(shū),PMP項(xiàng)目管理人才必備證書(shū),考PMP對(duì)工作有幫助嗎,怎么考PMP的分享,能夠喚起初心,給友友們帶來(lái)好的收獲。有疑問(wèn)請(qǐng)致電我們。[熱點(diǎn)]杭州正規(guī)pmp培訓(xùn)中心-排名好 實(shí)力強(qiáng)
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