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教師師資力量的大小直接決定機(jī)構(gòu)的生死存亡。輔導(dǎo)班沒有自己鮮明的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),難以形成市場(chǎng)口碑,學(xué)員人數(shù)就不會(huì)有大的突破,而部分輔導(dǎo)班由于老師的流動(dòng)性大,對(duì)其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重,要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢(shì),才可以在教育行業(yè)有自己的一席之地。
開輔導(dǎo)班選擇場(chǎng)地至關(guān)重要,好的選址規(guī)劃于后期的盈虧。建議創(chuàng)業(yè)者在選擇地址的時(shí)候重點(diǎn)放在小學(xué)附近,因?yàn)樵摰貐^(qū)客戶群體需求比較集中,招生成功率相對(duì)比較大。不建議選擇靠近名校的場(chǎng)地,因?yàn)橄衲欠N名校附近一般競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,很難打開市場(chǎng),更難占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
朋友想開一家輔導(dǎo)班,咨詢我需要準(zhǔn)備些什么。首先我告訴他的是資金。資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前提,無論是從事哪個(gè)行業(yè),在創(chuàng)業(yè)之前都需要準(zhǔn)備好一定的資金,用于前期的投資和后期的經(jīng)營(yíng)。同時(shí),還要儲(chǔ)備一定的資金用于突發(fā)狀況的發(fā)生,才能保證運(yùn)營(yíng)的正常開班。
任何一個(gè)機(jī)構(gòu)或者公司企業(yè)要想做強(qiáng)做大,管理方面一定很重要。那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小學(xué)輔導(dǎo)班,一開始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)。要有系統(tǒng)的流程化管理,方能細(xì)微之處見真知,做大做強(qiáng),所謂無規(guī)矩不成方圓就是這么個(gè)道理。
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