騰訊  一直在模仿,從不想超越

一直在模仿  騰訊從來不做第一個吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場中找到空間，橫插一杠子。然而它選擇的路徑也使其飽受爭議，那就是模仿，有時甚至是肆無忌憚地“山寨”。

早在2006年，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東就公開指責馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的“抄襲大王”，而且是明目張膽地抄襲。幾年以來，類似的聲音一直不絕于耳。直到最近，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平還在質(zhì)疑騰訊的創(chuàng)新能力，說它不僅不是卓越創(chuàng)新者，反倒是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“創(chuàng)新天敵”。

從模仿ICQ推出自己的第一款產(chǎn)品OICQ（騰訊QQ的前身）開始，騰訊似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是從韓國引入了QQ秀和其他一系列增值服務，又模仿新浪建起了門戶網(wǎng)站；在網(wǎng)游領域，學聯(lián)眾開發(fā)平臺，跟著盛大引進國外網(wǎng)友，隨著網(wǎng)易自主研發(fā)，之后布局的C2C電子商務網(wǎng)站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“山寨貨”，這也是騰訊遭人恨的根本原因。

“微博、殺毒、電子商務到今天的團購，這些領域的商業(yè)模式在那兒擺著，人人都在抄，你憑什么要求騰訊高抬貴手，不去掙這個錢了？”互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文在接受記者采訪時表示，業(yè)界這種對騰訊的埋怨，就像“小孩兒撒嬌”，是五十步笑一百步。

對于模仿的指責，馬化騰的回應是：模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。

“創(chuàng)新可以分為三個層次：技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和應用創(chuàng)新，產(chǎn)品和應用層面的創(chuàng)新比較容易被人忽略。”一位資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者，幾乎騰訊的每款產(chǎn)品都能找出市場上其他同類產(chǎn)品所沒有的優(yōu)點，如騰訊QQ的群和顯示最近聯(lián)系人功能，QQ郵箱的超大附件功能，QQ游戲平臺一上線就號稱能承載上千萬的同時在線，QQ還解決了困擾很多IM產(chǎn)品的聯(lián)通、電信的互聯(lián)互通問題等等。

事實上，騰訊獲得突破的領域往往得益于應用層面的創(chuàng)新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習慣的把握，將新產(chǎn)品與騰訊QQ這一核心進行結(jié)合，使其用戶的優(yōu)勢得到發(fā)揮。同為技術出身，奇虎360董事長周鴻祎坦言如果同是做即時通訊，自己在產(chǎn)品細節(jié)和技術上能夠比馬化騰做得好，但很難比QQ成功。因為馬化騰是把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品當成服務來做，其成功在于“打動人心”。

CSDN總裁蔣濤在接受本報記者采訪時也表示，雖然從商業(yè)競爭的角度，騰訊通過復制別人的商業(yè)模式進行無限擴張，是無可厚非的，但在客觀上必然會扼殺一些創(chuàng)新的好苗頭。這也和胡延平的觀點一致，從某種程度上說，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者的殺手。

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