想提高財(cái)務(wù)的工資主要應(yīng)從自身做起，提高技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)自己能力達(dá)到一定高度時(shí)，待遇也會(huì)提高
 

個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)工資低的原因有三個(gè)方面:

一是行業(yè)基礎(chǔ)人員供過(guò)于求,導(dǎo)致行業(yè)給大眾感覺(jué)會(huì)計(jì)只是算帳而已

二是時(shí)代變化較快,但普通會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)思維較為明顯,無(wú)法根據(jù)時(shí)代變化而轉(zhuǎn)變

三是普通會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)相對(duì)較弱,找問(wèn)題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于解決問(wèn)題的能力

市場(chǎng)環(huán)境中,普通會(huì)計(jì)普遍的事后會(huì)計(jì)多,事前會(huì)計(jì)少,找問(wèn)題的多,解決問(wèn)題的少.其實(shí)因素太多了!

財(cái)務(wù)人員不僅專業(yè)知識(shí)要豐富、洞察力強(qiáng)，縱橫向溝通更重要。

造成會(huì)計(jì)工資低的因素有很多。就看你自己如何去適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境。

財(cái)務(wù)人員工資低，個(gè)人認(rèn)為一是你的經(jīng)驗(yàn)可能不足問(wèn)題，二是老板對(duì)你以及對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)知問(wèn)題。假如一個(gè)會(huì)計(jì)及公司財(cái)務(wù)部門不能給公司及老板創(chuàng)造價(jià)值（當(dāng)然，這并不是要財(cái)務(wù)象車間或技術(shù)人員等去走上一線），這個(gè)價(jià)值你要體現(xiàn)出來(lái)，讓公司及股東看到。比如公司預(yù)算，比如要開(kāi)源節(jié)流我們應(yīng)從哪些方面入手，在審核票據(jù)上我們應(yīng)如何把嚴(yán)關(guān)口，比如節(jié)稅措施，等等。真正做到這些方方面面，你的價(jià)值自然會(huì)升起來(lái)，不管是人氣還是貨幣

價(jià)值決定價(jià)格，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到財(cái)務(wù)的價(jià)值

 

主要原因是會(huì)計(jì)從業(yè)人員多 持證會(huì)計(jì)人員有1300萬(wàn)人  多了就不值錢了  另外小企業(yè)賬務(wù)也非常簡(jiǎn)單 工資相對(duì)就低

財(cái)務(wù)工資低是在所有人的概念中認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是一個(gè)記賬的，在企業(yè)中沒(méi)有起到經(jīng)濟(jì)效益的作用

1、從入行那天開(kāi)始，你就要開(kāi)始思考你的發(fā)展方向。

2、平時(shí)多通過(guò)招聘渠道了解你下一個(gè)提高的目標(biāo)的要求條件。記下來(lái)，去準(zhǔn)備。給大家說(shuō)個(gè)例子，我當(dāng)時(shí)才工作時(shí)，是從出納做起的，但我想做會(huì)計(jì)，我就經(jīng)?？凑衅傅膱?bào)紙，看做會(huì)計(jì)要哪些條件。比如，你懂成本、全盤賬、會(huì)報(bào)稅等等。那么我就要準(zhǔn)備這些，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有的情況，我就問(wèn)別人，同時(shí)準(zhǔn)備書面知識(shí)。機(jī)會(huì)一來(lái)，我立馬能把握住。

3、平時(shí)財(cái)務(wù)人員要多看多總結(jié)，多思考。

4、樂(lè)于助人，為別人服務(wù)的同時(shí)也對(duì)于你交際能力、管理能力有提高。為接下來(lái)你向管理邁進(jìn)做準(zhǔn)備。

5、平時(shí)看書不要僅看財(cái)務(wù)方面的書，管理方面也要看。

6、多與人交流溝通，財(cái)務(wù)人員往往這方面比較差。要向管理邁進(jìn)，這是你必過(guò)的一關(guān)。

7、以企業(yè)為家，真心付出，用心做好身邊的每一件事，敢去相，敢去實(shí)踐

8、勇于承擔(dān)責(zé)任，積極面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能不斷積細(xì)經(jīng)驗(yàn)。

9、有一個(gè)良好的心態(tài)。

10、當(dāng)你在每個(gè)階段碰到瓶頸，參加一下相關(guān)的培訓(xùn)，會(huì)大大縮短你的發(fā)展階段。