人力資源管理師三級所要求的就是讓大家掌握HR工作中的基礎性知識和基本技能，理解和掌握它們對你在HR崗位上的快速提升將起到絕對保障的作用。

教材的六個章節(jié)分別對應人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這六個模塊。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系的核心和根本，它是緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃展開的，同時其它五個模塊又是圍繞著人力資源規(guī)劃展開的，所以做好人力資源規(guī)劃工作是建立整個人力資源管理體系的基礎。人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了做事之前要有設想和計劃的含義。

有了規(guī)劃，下面就是具體開始實施。實施過程中，我們需要什么樣的人，需要多少人，要招兵買馬，這就是招聘。有了人，還需要根據(jù)崗位工作的需求進行人員的具體安排，這就是崗位配置。

將出色的員工安排到具體的工作崗位上，他們一定能做得令我們滿意嗎?不一定。為了使員工發(fā)揮他們更大的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，我們需要培訓他們，培訓的目的就是開發(fā)他們的潛力，這也是把人當成重要的資源來加以重視的一個具體表現(xiàn)——開發(fā)資源，這就是培訓與開發(fā)。

經(jīng)過培訓的員工，到底在思想、態(tài)度、知識的掌握、行為的改變、工作結果等方面有多大程度提高?這就是需要我們對其進行績效方面的管理，特別注重績效管理過程中的績效考評。通過績效管理來科學、客觀、真實、有效、準確地判斷出員工所創(chuàng)造的價值、存在的差距、改進的措施等方面的問題和方法。

績效管理給員工帶來的既有激勵也有壓力，單位時間內(nèi)過大的激勵就會產(chǎn)生負面的壓力，或正常的激勵隨著時間的推移也會逐漸變成負面的壓力，而壓力往往給員工不安全的感覺。那么，如果讓員工感到安全呢?那就是科學的薪酬管理體系。我們通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和相關數(shù)據(jù)的分析，制定出具有公平性的薪酬管理體系，讓員工感覺到工作的安全感，同時再加以績效管理的持續(xù)激勵，使員工在獲得基本保障的基礎上充分發(fā)揮個人潛力?？梢娦匠旯芾砼c績效管理是相輔相成、緊密相連、密不可分的。

看似以上這些人力資源管理工作，使企業(yè)的人力資源管理工作實現(xiàn)了標準化、體系化，但是還需要一個環(huán)境和氛圍的因素，那就和諧共贏的勞動關系。只有不斷地營造和維護企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動關系，就如同創(chuàng)造和維護了一片肥沃的土壤一樣，才能保證企業(yè)這棵大樹茁壯成長。這就是勞動關系管理的意義所在。

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