想要學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，首先我們要對產(chǎn)品經(jīng)理有一定的認(rèn)知，搞清楚什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這里有個看起來比較高大上的解釋：“產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干?！倍趯?shí)際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會在面對不同的業(yè)務(wù)也會變得不同。 很多想要學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的新人避免不了有些困惑，從事產(chǎn)品經(jīng)理一職，職位的壓力和很多困惑都避免不了，從剛?cè)肼毜皆诼毼簧夏塥?dú)當(dāng)一面，肯定要經(jīng)過一段艱辛過程，但是換來的卻是成長和蛻變!小編覺得產(chǎn)品經(jīng)理心理的轉(zhuǎn)變包括了以下幾個階段： 階段一（毫無頭緒），當(dāng)老板給你一項任務(wù)，處理什么什么需求，這時我們會有一種瞬間不知道該干什么的感覺，只能向各個部門的人請教問題，幾次下來，也不會厚著臉皮再去問了，開始變得慎重，思考清楚問題后再去請教。 階段二（質(zhì)疑），當(dāng)很信任地交給你一項新的任務(wù)時，你使出渾身解數(shù)，但是結(jié)果卻大失所望，這時我們就又開始質(zhì)疑自己是否有能力去成為一名產(chǎn)品經(jīng)理思維完全不在正道上，后來想想，可能這一切都跟自己對產(chǎn)品的理解和認(rèn)識不夠吧。 當(dāng)我們開始走上產(chǎn)品經(jīng)理這條道路后，我們就該考慮往哪個方向去發(fā)展了，不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理，對能力的要求和學(xué)習(xí)的方式也不盡相同，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位也不同。小編總結(jié)了一下，產(chǎn)品經(jīng)理的類型大致有以下幾類： 1、規(guī)劃型 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的從0到1的過程，對產(chǎn)品的方向，目標(biāo)用戶，產(chǎn)品特性，產(chǎn)品核心價值、應(yīng)用場景等等方面進(jìn)行全部的掌控。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品通盤思考的能力。規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理一般要多年的產(chǎn)品經(jīng)驗及一定的產(chǎn)品閱歷，對產(chǎn)品方向的掌控、市場機(jī)會的嗅覺培養(yǎng)有很大的幫助。 2、管理型 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體過程，以結(jié)果為導(dǎo)向，全權(quán)控制產(chǎn)品的生老病死，著力于于產(chǎn)品與市場的契合，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利提供保證。可能不會參與到很細(xì)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計中，是在產(chǎn)品的管理，版本管理、運(yùn)營管理、市場管理等方面。 3、設(shè)計型 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計工作，包括產(chǎn)品原型設(shè)計，產(chǎn)品PRD文檔編寫，協(xié)調(diào)項目資源，保證產(chǎn)品迭代節(jié)奏，每個版本產(chǎn)品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運(yùn)營推廣等支撐部門配合，保證內(nèi)外利益較大化。 4、項目型 關(guān)注產(chǎn)品的進(jìn)度、迭代計劃，更加關(guān)注正確的做事。對產(chǎn)品研發(fā)的資源調(diào)配，時間進(jìn)度管理更加擅長。強(qiáng)調(diào)的是項目管理的能力。項目型產(chǎn)品經(jīng)理一般要求項目經(jīng)驗豐富，在團(tuán)隊中能起到老師的作用，給產(chǎn)品的發(fā)展給予足夠的支撐。 作為產(chǎn)品新人，面對這樣的困惑是很正常的，不要放棄，也不要灰心喪氣，需要將更多時間花在對知識的梳理和問題的思考上。另外，項目是讓自己成長的方式，不斷試錯，不斷改進(jìn)總結(jié)。時間會為你解答一切。