眾所周知，ERP顧問是信息化時代里“戲份”很重的角色。隨著管理信息化的發(fā)展，企業(yè)更是注意到信息化的重要性，認識到ERP專業(yè)人才能夠為企業(yè)自身的發(fā)展帶來怎樣的價值，于是ERP顧問成了比較“受寵”的職業(yè)，因此也被稱為IT人才中的“高薪一族”。
       之所以用“受寵”是因為這類人才供需嚴重失衡，企業(yè)的發(fā)展需要大量ERP顧問，而ERP顧問卻很不“給力”的少之又少；說它是“高薪一族”是因為這類人才“聚財”容易，有清晰的發(fā)展路徑和明確的發(fā)展目標，工資待遇很“給力”。
      用友管理軟件曾經(jīng)給出了一個顧問發(fā)展的最基本的路線，即初級顧問（能成功實施管理信息化解決方案，完成管理信息化系統(tǒng)正常運營的知識轉(zhuǎn)移）→中級顧問（能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題及信息化需求，并提出相適宜的解決方案）→高級顧問（能基于信息化應用，為企業(yè)進行戰(zhàn)略，組織，業(yè)務(wù)框架的重新設(shè)計）。這三個清晰的發(fā)展階段是ERP顧問必須經(jīng)歷的三個成長過程，每一步的上升都需要一段或長或短的時間，在于個人自身素質(zhì)和是否接受過專業(yè)的培訓，然而，能夠?qū)㈩檰栕鳛橐簧非蟮穆殬I(yè)的人，通過不斷的積累項目經(jīng)驗和堅持不懈的認真學習最終都能夠成長為一名真正的高級顧問甚至是專家顧問。
       而近日，業(yè)內(nèi)專家再一次給ERP顧問的發(fā)展劃分了層次，并對應了大致相當?shù)穆毼?，即最高端的是ERP高級人才，該層面人才包括研發(fā)人才和企業(yè)的CIO（首席信息官）等；中間層面稱為ERP中堅人才，又稱ERP實施顧問；最底端的是普通應用人才，必須懂得ERP的基本原理，能夠熟練操作和維護ERP相關(guān)工具。而對應的薪酬卻又天壤之別，最高層年薪近百萬，而中間層也在10-30萬，最底端的普通應用人才年薪或許只有5萬。
       正是基于ERP顧問較高的價值，才會有如此之高的回報。顧問對人的能力和素質(zhì)要求非常高，要懂得包括IT技術(shù)、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、信息化工具、等在內(nèi)的諸多知識，不僅要理解原理而且要能夠熟練的應用，同時還要有較高的溝通欲望和表達能力，如果沒有受過專業(yè)的教育或培訓，能夠快速、長遠的發(fā)展幾乎是不可能的。不可否認的是，ERP顧問可以靠自學成才，然而，所花費的時間代價是巨大的，而成為一名普通ERP顧問后想要提升或是發(fā)展，速度也相對緩慢。
       三年前，用友首席顧問李臺元老師聯(lián)合信息化領(lǐng)域內(nèi)具有多年實踐經(jīng)驗和深厚理論知識的專家們聯(lián)合創(chuàng)立了“管理軟件應用工程”專業(yè)，專為打造管理信息化行業(yè)中的顧問人才而開發(fā)編纂了相應的教材，并且得到了著名高校北理工、復旦等的高度認可，而畢業(yè)的數(shù)百名學員在一線的專業(yè)程度和發(fā)展速度也反復證明了顧問進行專業(yè)、系統(tǒng)培養(yǎng)的必要性。
      幸運的是，用友培養(yǎng)的顧問不僅是只懂得理解和維護ERP工具的普通人才，還能夠為企業(yè)進行“診斷”，并提出必要的行之有效的解決方案，完全符合一名ERP中堅人才的條件。
       在此不得不提到的是，除了教給你基本的專業(yè)知識、技能以及必要的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是教給你一種能夠持續(xù)學習的能力和心態(tài)，所以，即使畢業(yè)后的學員，在工作中學習的方法和態(tài)度都要優(yōu)于沒有受過專業(yè)教育的人。
       因此，在接受6個月的系統(tǒng)教育，不但大大縮短了靠自學走上ERP顧問職業(yè)道路的時間，起點更是高于他人，而以后的發(fā)展速度也一定快于他人。