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趨勢一:人力資源管理專業(yè)化 國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè),人力資源部毫無專業(yè)可言。其外部原因:中國高等教育體系還沒建立成熟的人力資源管理教育序列,管理咨詢業(yè)還處于發(fā)展初期。而根本原因是國內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r決定了與歐美企業(yè)人力資源管理的差距。特別是企業(yè)規(guī)模對人力資源管理專業(yè)化程度要求差異很大。 趨勢二:人力資源管理中職能外包 很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理中的招聘事物外包,既有利于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù),也可充分利用外包服務(wù)商的專業(yè)化服務(wù)獲得規(guī)模效益。如簡歷篩選,企業(yè)人力部門要面對大量的應(yīng)聘材料,人工處理效率低。招聘網(wǎng)站可以通過專業(yè)的手段把簡歷匯集起來后利用簡歷篩選軟件,根據(jù)企業(yè)設(shè)訂的個(gè)性化條件,不符合者可以直接淘汰淘汰。 趨勢三:人力資源管理職能的內(nèi)部直線化 在組織扁平化導(dǎo)致管理層次減少、員工素質(zhì)提高及人力資源管理大量事務(wù)性業(yè)務(wù)等因素作用下,不同層次的管理者掌握必要的人力資源管理技術(shù)成為趨勢。業(yè)務(wù)部門的直線管理者面對的管理任務(wù)主要有部門裁員、角色重塑、跳槽率。人力資源部要通過關(guān)注更具戰(zhàn)略性問題,部門間(最主要是業(yè)務(wù)部)協(xié)作及對直線部門經(jīng)理的人力管理知識開發(fā),能體現(xiàn)自身價(jià)值,成為企業(yè)利潤創(chuàng)造中心。 趨勢四:信息技術(shù)在管理中的運(yùn)用 信息技術(shù)能使企業(yè)高效率、低成本地發(fā)布信息。如企業(yè)采用網(wǎng)上發(fā)布公司管理細(xì)則,以往是每個(gè)員工一本員工手冊,成本高而且無法反映動(dòng)態(tài)信息,如今只要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上建幾個(gè)網(wǎng)頁就可以及時(shí)分享信息。 |
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