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廣州才博企業(yè)管理培訓(xùn)中心

Goodcareer(才博)——是一個專注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)。憑借其專業(yè)的人力資源專家隊伍、長期積累下來的寶貴成功經(jīng)驗、敏銳的市場洞察力和豐富的人力資源管理專才人才庫；專業(yè)地向客戶提供于下列三類核心業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和發(fā)展人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理人才；為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢項目和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；及為企業(yè)搜尋和提供人力資源管理專才和人才解決方案。
其中部份專長的咨詢項目服務(wù)有：
企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和平臺的構(gòu)建與實施
企業(yè)核心競爭優(yōu)勢創(chuàng)建----策略性人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)新
企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
企業(yè)銷售人員激勵機(jī)制的建立和推行
企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制的建立與推動
企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
企業(yè)核心人才配置與訓(xùn)練
企業(yè)組織變革和流程重組
企業(yè)文化創(chuàng)建與推動
學(xué)習(xí)型組織的建立與推動
工作分析與工作說明書編寫
工作評價與薪資制度建立
員工素質(zhì)模型建立與應(yīng)用
企業(yè)人力資源專業(yè)技術(shù)支援和人力資源專業(yè)系統(tǒng)、管理制度設(shè)計
。。。。。。 

二、才博客戶（部份，排名不分先后）：
友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險、震雄集團(tuán)、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技、太古可口可樂（*）、美國康勝啤酒（*大陸）、香港屈臣氏食品飲料有限公司（廣州）、廣東健力寶集團(tuán)、*海外集團(tuán)、光大集團(tuán)千秋物業(yè)、廣東元邦集團(tuán)、森島集團(tuán)、廣州綠葉格林家具公司、 佛山樵東（蒙娜麗莎）集團(tuán)（共2期）、惠州寶柏(香港)包裝有限公司、香港中大藥業(yè)、中山美日潔寶公司、廣州歐歌化妝品公司、廣州惠妮化妝品公司、珠海溢多利飼料有限公司、長沙九芝堂斯奇藥業(yè)有限公司、廣州好兒女商業(yè)發(fā)展有限公司、廣東威士雅保健品有限公司（汕頭）、*電信廣州分公司（共14期）、*聯(lián)通肇慶分公司、*網(wǎng)通廣東省通訊股份有限公司、廣*電通信設(shè)備有限公司、廣州地稅第三稽查局、*建設(shè)銀行廣東省分行、深圳發(fā)展銀行佛山支行（共2期）、廣東天貿(mào)南大百貨有限公司（共2期）、珠海格力小家電集團(tuán)、東澤電器公司、佛山正大機(jī)電集團(tuán)（共5期）、芬蘭奧托昆普銅管有限公司（中山）、廣州華美英語實驗學(xué)校、廣東省*職業(yè)技術(shù)*、亞加達(dá)職業(yè)經(jīng)理人（共8期）、佛山劉詩昆鋼琴藝術(shù)中心（共2期）、深圳SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司、廣州白云國際廣告公司、東莞標(biāo)奇廣告有限公司……等500多家企業(yè)。

三. 成功咨詢項目客戶舉例：
（8年來才博成功的咨詢項目有290多個，現(xiàn)列舉幾個近期完成的類似項目以供參考）：
1．鑄成集團(tuán)（合資企業(yè)）：
主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷售門類產(chǎn)品
主要問題：10多年的企業(yè)，未有完善和有效企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺、人力資源管理體系，激勵機(jī)制不能匹配公司快速發(fā)展的需要；報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力差，未能有效地吸引、激勵的留住人才
項目名稱：
《企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建——以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理整合》——提升鑄誠集團(tuán)的競爭力和贏利能力
分主題：
主題一、《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施體系構(gòu)建》
主題二、《組織結(jié)構(gòu)和流程檢討》——提高組織的有效性和運作的有效性
主題三、《工作分析》——建立科學(xué)有效的員工責(zé)任和任職資格休系
主題四、《績效管理體系的建立》——建立有效實施公司經(jīng)營戰(zhàn)略和提升公司業(yè)績的動力機(jī)制
主題五、《工作評價》——建立提升公司競爭力和公平的薪酬結(jié)構(gòu)
主題六、《報酬體系的檢討》——提高公司報酬對吸引、留住和激勵員工的有效性
主題七、《培訓(xùn)與發(fā)展的建立》——建立配合公司發(fā)展和競爭需要的培訓(xùn)與發(fā)展體系
完成時間：2005年12月
項日成果：1，業(yè)績每年持續(xù)提升
          2，員工的流失率減少了20%
          3，成本效益提高13%
          4，員工滿意度提高了31%
          5, 業(yè)績增長率69.82%

2．保得制造（日資企業(yè)集團(tuán)）：
主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷售汽車配件和各種小件金屬粉未鑄件
主要問題：員工對目前公司的分配體制感到不公平；報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力差，未能有效地吸引、激勵、留住人才
項目名稱：
《崗位評價與激勵性薪資體系構(gòu)建》—建立公平、合理具競爭力的薪酬體系
分項目主題：
主題一、《組織結(jié)構(gòu)和崗位分析檢討》
主題二、《崗位評價》
主題三、《薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行》
完成時間：2006年8月
項日成果：1，員工的薪酬滿意度提高了50%
          2，員工的流失率減少了13%
          3，成本效益提高31%
          4, 業(yè)績增長率33.11%

3．旭日集團(tuán)（民營企業(yè)集團(tuán)）：
主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷售家用和辦公家具
主要問題：跨*運作效率差；激勵制度效果不明顯，未能有效地吸引、激勵的留住人才；中高層員工的流失嚴(yán)重；員工技能和管理能力缺乏；質(zhì)量和供貨期不能保證；生產(chǎn)成本過高
項目名稱：
《打造高效管理團(tuán)隊》—提升旭日集才競爭力的管理整合
分項目主題：
主題一、跨*執(zhí)行力
主題二、組織結(jié)構(gòu)檢討   
主題三、報酬制度檢討與改善
主題四、績效管理制度檢討與改善
主題五、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計
完成時間：2005年5月
項日成果：1，生產(chǎn)成本降低了5%
          2，員工的流失率減少了50%
          3，跨*工作效率提高了150%
          4，次品率減少了52%
          5，業(yè)績增長率為38.5%

4．奇保集團(tuán)（外資珠寶集團(tuán)）：
主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷售各種珠寶
主要問題：由于企業(yè)處于高速發(fā)展的擴(kuò)張階段，管理制度跟不上發(fā)展的需要。特別是在人力資源管理方面，在選、用、留、育等人力資源管理效果非常差，嚴(yán)重阻障了公司的發(fā)展；企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)未得到有效的實施
項目名稱：
《戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建——人力資源管理整合》——提奇寶集團(tuán)的競爭力和贏利能力
分項目主題：
主題一、《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施體系構(gòu)建》
主題二、企業(yè)組織發(fā)展、組織設(shè)計
主題三、報酬策略、報酬制度建立與實施
主題四、績效管理策略與績效管理體系、制度設(shè)計與實施
主題五、人才發(fā)展策略及培訓(xùn)體系的建立與實施
完成時間：2005年6月
項日成果：1，人工成本降低了13%
          2，員工的流失率減少了33%
          3，公司的接單能力提升了24%
          4，業(yè)績增長率為30.21%
..........

目前正在進(jìn)行的咨詢項目有：美國高仕集團(tuán)、美團(tuán)大行科技集團(tuán)、臺灣仕霖集團(tuán)、建霖工業(yè)、金拓科技、南星集團(tuán)。。。。。等
其它成功案例：略
…………

四、聯(lián)系辦法：
廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司(廣州總部)
企業(yè)人力資源咨詢項目服務(wù)部
聯(lián)系人：陳小姐Betty

地址：廣州市中山大道天河商貿(mào)大廈7樓713室(廣州總部)