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做有品質(zhì)的良心教育機構(gòu)——歌喬品牌設(shè)計藝術(shù)教育
2007年的初夏，歌喬品牌的前身——飛歌廣告設(shè)計工作室在深圳龍華破繭而出，不到1年時間，憑借專業(yè)的創(chuàng)意與設(shè)計水準，迅速在當?shù)卣碱I(lǐng)市場，積累了近百家優(yōu)質(zhì)客戶。
2008年起，創(chuàng)始人穆建飛開始兼任數(shù)家健康產(chǎn)業(yè)集團的設(shè)計顧問、企劃主任、品牌總監(jiān)等職。
2012年，飛歌更名注冊歌喬品牌策劃設(shè)計有限公司及商標，客戶范圍立足深圳，面向。同時，在國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的策劃設(shè)計領(lǐng)域，有著極高的度和影響力。
業(yè)內(nèi)人士+用人單位+就業(yè)學員三方推崇
此刻，隨著市場競爭加快特別是互聯(lián)網(wǎng)電商的迅猛發(fā)展，越來越多的客戶企業(yè)早已開始注重策劃和設(shè)計，都急需的設(shè)計人才。2016年，在親自面試大量的設(shè)計生，并深入市場調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)一個驚人的現(xiàn)象：市面上各類培訓機構(gòu)早已琳瑯滿目，但流程化的教學，半調(diào)子水平的老師，對著投影儀讀PPT教材，學員交了數(shù)萬元的學費，卻只學到軟件基礎(chǔ)和設(shè)計皮毛，與市場嚴重脫節(jié)，根本達不到企業(yè)的用人需求。
更有一些培訓機構(gòu)為了商業(yè)利益，尋求上市，在資本的運作下盲目擴張分校，增加各種專業(yè)，拼命做大規(guī)模，結(jié)果導致運營管理、房租水電、廣告投入、人力工資等成本的迅速增高。在高昂的成本下，各種招生套路層出不窮，學員報名后只能快進快出，直接導致老師精力分散、教學質(zhì)量下滑、學習時間倉促，和當初報名時的承諾差距甚遠。不負責的態(tài)度，讓學員付出學藝不精、就業(yè)不順、半途而廢的慘痛代價，造成培訓行業(yè)口碑一落千丈！
此時，面對公司蒸蒸日上的設(shè)計業(yè)務，面對每月數(shù)萬的穩(wěn)定收入，歌喬公司高層作出了驚人的決定：提高企業(yè)設(shè)計收費標準和合作門檻，將精力和重心轉(zhuǎn)向設(shè)計培訓，把15年的設(shè)計經(jīng)驗全部濃縮成精華課程，傾囊相授給每位學員，做有品質(zhì)的良心教育機構(gòu)，歌喬品牌設(shè)計藝術(shù)由此而生！
歌喬在行業(yè)率先采用小班制精準教學模式，總監(jiān)導師針對性的教學與輔導、交流互動并深度剖析設(shè)計案例，與學員共同創(chuàng)作實踐！憑借獨有的9大核心教學優(yōu)勢，讓0基礎(chǔ)學員畢業(yè)就能輕松上崗，真正做到包教包會、包就業(yè)。課程學完就業(yè)后就能獨擋一面，設(shè)計水平和工資均超過社會上工作3年設(shè)計師。
幾年來，在熱愛、專業(yè)、責任、厚道的歌喬品牌感召下，在每位老師耐心細致的教學指導下，數(shù)百名學員在歌喬報名后實現(xiàn)了人生的華麗蛻變，彎道超車！如今他們已經(jīng)成為所工作單位的中流砥柱，相當一部分學員已經(jīng)從事設(shè)計主管、總監(jiān)等管理職位。
憑借專業(yè)厚實的以及良好的聲譽和口碑，近年來，歌喬品牌受到電視臺央廣網(wǎng)、《日報》網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等多家媒體的深入報道。
在當今各行業(yè)培訓機構(gòu)普遍追求“大”的今天，歌喬選擇了做“小”、做細，做精！充分保證教學質(zhì)量，打造屬于自己機構(gòu)的精品課程產(chǎn)品，樹立良好的就業(yè)服務保障體系，打造一支超強戰(zhàn)斗力強的團隊，這就是歌喬的王道！